黃培蕾

張先生今年47歲，是一家廚房設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)副總監(jiān)。最近，他的頂頭上司被總部調(diào)走，技術(shù)部門(mén)總監(jiān)的位置就空缺了出來(lái)。張先生以為自己已經(jīng)做了3年的市場(chǎng)部副總監(jiān)、4年的技術(shù)部副總監(jiān)，完全有資格被提拔上去，但最后卻是總部直接派遣了一名總監(jiān)。張先生心覺(jué)不甘，自己為何做了多年副手還是升不上去？

近年來(lái)，“千年老二”已經(jīng)成為很多中年人要面對(duì)的職場(chǎng)危機(jī)，要想解決這一職場(chǎng)難題，必須在內(nèi)心處理一下在象征層面與父親的關(guān)系。該怎么理解這句話呢？精神分析心理動(dòng)力學(xué)認(rèn)為，職場(chǎng)的成功是人格完善的副產(chǎn)品。我們?cè)谇啻浩谝郧?，與母親建立充分的、安全的依戀，能讓孩子幸福成長(zhǎng)，因?yàn)檫@種依戀、安全感，會(huì)提升孩子的情商；而與父親的充分磨礪則能讓孩子成長(zhǎng)，即父親能讓孩子的人格更健全、更社會(huì)化，能游刃有余地處理各種人際關(guān)系。有心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)職場(chǎng)上的“千年老二”都與老板、師長(zhǎng)等權(quán)威人物關(guān)系不好，因?yàn)檫@些權(quán)威關(guān)系在心理動(dòng)力學(xué)的象征意像是父親。因此，只要他在青春期前沒(méi)有與父親很好地在一起，不認(rèn)同父親，青春期時(shí)又沒(méi)有從內(nèi)心推開(kāi)父親，認(rèn)為自己可以超越父親，到了職場(chǎng)后，他就很難與領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威人物很好地相處，也很難逾越他們。這就是職場(chǎng)心理中你看不到的那個(gè)“扳機(jī)點(diǎn)”，很多人都不會(huì)將自己職場(chǎng)的關(guān)系與父親聯(lián)系起來(lái)。

所以，我建議張先生，若他的父親還健在，那就一定要去好好梳理自己與他的關(guān)系，多與他相處，與他重新建立一種良好的連接；若父親已經(jīng)去世，那就寫(xiě)一封告別信吧，內(nèi)容只需跟隨自己的內(nèi)心，這樣的行為主義處理也是從內(nèi)心真正推開(kāi)父親的一種行為，讓父親的權(quán)威意像不再禁錮自己。

除了從深層的潛意識(shí)層面去尋找心理癥結(jié)，還要考察自己的關(guān)系模式。職場(chǎng)中的人際關(guān)系模式直接影響到升遷，而中年的升遷則主要取決于對(duì)上下級(jí)關(guān)系的處理。大多數(shù)的“千年老二”在人際關(guān)系上都存在兩大問(wèn)題：一是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一些觀點(diǎn)或管理模式從內(nèi)心不贊成，有的甚至直接反對(duì)，而大多數(shù)情況下領(lǐng)導(dǎo)直接掌握著升遷大權(quán)，他會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)執(zhí)行力、策劃力強(qiáng)的人才，而不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人才；二是對(duì)下級(jí)則像帶孩子一樣，總是像老媽教育孩子一樣告訴下級(jí)應(yīng)該做什么，這樣會(huì)讓下級(jí)產(chǎn)生類(lèi)似青春期叛逆的心理。所以，我建議中年人在職場(chǎng)中，有必要認(rèn)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，求同存異，顧全大局；向下則只要告訴下屬或團(tuán)隊(duì)，“你不應(yīng)該做什么”，讓他們知道不可觸碰的底線和邊界在哪里，并且學(xué)會(huì)適時(shí)適當(dāng)?shù)陌矒帷?/p>

除了上述提到的幾點(diǎn)，對(duì)于職場(chǎng)上的中年女性，則要突破自己內(nèi)心的“天花板”。因?yàn)楹芏嘀心昱?，尤其是丈夫?jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的女性，覺(jué)得自己衣食無(wú)憂便不愿意工作了，或認(rèn)為升遷反而會(huì)增加壓力和工作強(qiáng)度?？涩F(xiàn)在的職場(chǎng)往往是不進(jìn)則退，若是婚姻出現(xiàn)問(wèn)題，需要再回到職場(chǎng)上拼搏，必將面對(duì)更大的壓力，這也是很擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。