摘要：“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為當下最流行的詞匯之一，各級各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動也響應時代潮流，蓬勃發(fā)展。而孵化器作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要載體和服務平臺，在助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著需求的多元化，孵化器產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展，需要持續(xù)探索新的運營模式，進一步改善其運作效率。基于SCP范式對中國的孵化器產(chǎn)業(yè)進行分析，得到孵化器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，有助于孵化器的有效運行。

Abstract： "Widespread Entrepreneurship and Innovation" has become one of the most popular words. All kinds of innovation and entrepreneurship activities at all levels also respond to the trend of the times and develop vigorously. As an important carrier and service platform of innovation and entrepreneurship， incubator plays an irreplaceable role in the process of promoting innovation and entrepreneurship. With the diversification of demand， the incubator industry is also developing. It is necessary to continue to explore new operation modes and further improve its operation efficiency. Based on the SCP paradigm， this paper analyzes China's incubator industry， obtains the development status and trend of the incubator industry， which is helpful for the effective operation of the incubator.

關鍵詞：孵化器;產(chǎn)業(yè)分析;創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系

Key words： incubator;industry analysis;entrepreneurial ecosystem

中圖分類號：C931? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）09-0292-04

1? 國內(nèi)外孵化器產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀

全美企業(yè)孵化器協(xié)會（1995）[1]對企業(yè)孵化器的概念進行定義，認為其是一種有效的推動風險企業(yè)不斷發(fā)展的動態(tài)的過程，會為初創(chuàng)企業(yè)針對性的設計完整的商業(yè)和技術(shù)援助的計劃。Massimo G. Colombo和Marco Delmastro（2002）[2]則通過研究發(fā)現(xiàn)在孵企業(yè)比已經(jīng)畢業(yè)的企業(yè)的營收增長率高，另外在引入先進技術(shù)、參加國際研發(fā)、達成合作關系等方面表現(xiàn)都更好，尤其是和高校等科研院所合作，此外，在孵企業(yè)還更容易獲得社會投資。Bergek A.和Norrman C.（2008）[3]則建立了理論框架，全面研究了篩選、支持等各個孵化環(huán)節(jié)，得到了最合適的孵化模式，套用在孵化器的運營過程中用以指導實踐。Francisco（2015）[4]選擇俄羅斯及以色列為研究對象，對他們的孵化器數(shù)據(jù)進行了分析，實證研究表面孵化器的在孵企業(yè)、已從孵化器畢業(yè)的企業(yè)、孵化器的管理人員等因素都會在一定程度上影響企業(yè)的篩選。

中國科技部火炬中心（2003）[5]將孵化器定義為一種基于社會專業(yè)化分工而產(chǎn)生的旨在促進和實現(xiàn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、扶持高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)的社會經(jīng)濟組織，為初創(chuàng)科技企業(yè)提供基礎設施、共性設備以及一系列的服務支持，以此降低初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)的成功率，促進科技成功轉(zhuǎn)化，培育科技型中小企業(yè)和企業(yè)家。何欣和李通（2016）[6]基于協(xié)同視角，對影響孵化器篩選入孵企業(yè)的因素進行研究，同時根據(jù)這些影響因素提出改進措施用以提升服務質(zhì)量的管理水平。王幫俊、朱榮等（2018）[7]指出區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系是將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化培育成成長型科技企業(yè)的重要載體。張潔慧（2018）[8]指出中國的孵化器早期以事業(yè)單位的性質(zhì)為主，地方高校則是國有企業(yè)下設孵化器的重要載體，現(xiàn)在民營孵化器已經(jīng)在孵化器產(chǎn)業(yè)中占據(jù)相當重要的位置。

在美國等孵化器發(fā)展歷史較長的國家，學者們從最初的孵化器基本概念類型開始研究，較為關注具體性的問題，如孵化器的建設與管理、孵化企業(yè)的培育、孵化與風險投資的結(jié)合等。而中國在孵化器的實踐和理論研究方面起步較晚，學者們的研究最初都集中在論證國外的相關研究成果，孵化器的有效性被認為是毋庸置疑的，基于該有效性，開展了關于孵化器建設設施、相關發(fā)展要素、社會支持等研究。

中國的大中型孵化器一般都是政府投資主辦的，不以營利為目的，在這些非營利性孵化器的建設過程中，大量資源重復性投入，高效率的市場化運作難以實現(xiàn)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，可以清楚地看到，孵化器發(fā)展中顯現(xiàn)出了許多問題，制約著孵化器產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。近年來，民營公司型孵化器開始走上舞臺，孵化器之間的競爭也愈發(fā)激烈，新型孵化器組織形式也開始出現(xiàn)。因此，對孵化器產(chǎn)業(yè)進行分析，了解其發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，有助于孵化器產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，從而進一步助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

2? 基于SCP范式的孵化器產(chǎn)業(yè)分析

SCP模型最早由哈佛大學Bain提出，這一模型構(gòu)成要素為市場結(jié)構(gòu)（structure）、企業(yè)行為（conduct）、市場績效（performance），這三大要素共同形成了較完整的產(chǎn)業(yè)分析框架。20世紀70年代后，以施蒂格勒為首的芝加哥學派對該模型進行了補充，認為結(jié)構(gòu)、行為、績效三者之間應為雙向因果關系[9]。文章將基于SCP范式對中國的孵化器產(chǎn)業(yè)進行分析。

2.1 孵化器市場結(jié)構(gòu)

1980年代，中國處于追趕其他發(fā)達經(jīng)濟體的階段，在引進發(fā)達國家先進技術(shù)的基礎上努力實現(xiàn)二次創(chuàng)新，從而發(fā)展經(jīng)濟。中國孵化器也遵循這種發(fā)展路徑，在建設初期跟蹤研究國外成熟產(chǎn)業(yè)的先進技術(shù)，在此基礎上進行創(chuàng)新，在一定程度上推動中國戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而助推國家經(jīng)濟發(fā)展。1987年，中國第一家孵化器在武漢東湖創(chuàng)業(yè)者服務中心誕生，當時儀表及電子電器制造產(chǎn)業(yè)的主導技術(shù)已經(jīng)成型，為推動該項技術(shù)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，該孵化器最先著手發(fā)展儀表及電子電器制造產(chǎn)業(yè)。1988年，國家火炬計劃的組織實施使得孵化器的建設得到進一步重視，這一計劃使得公共的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化器得到地方政府強有力的政策性扶持，從而實現(xiàn)區(qū)域科技服務體系的發(fā)展、高新技術(shù)的研發(fā)設計和轉(zhuǎn)移。

區(qū)別于美國80、90年代的準公共孵化器，中國孵化器主要目標不在于實現(xiàn)原始創(chuàng)新繼而助推科技實現(xiàn)首次商業(yè)化與盈利，意在追趕現(xiàn)有的信息技術(shù)水平、縮小與先進經(jīng)濟體之間的差距，實現(xiàn)高科技的集成應用與產(chǎn)業(yè)化。因此，中國孵化器產(chǎn)業(yè)在建設之初便大規(guī)模引入國外先進核心技術(shù)，同時實現(xiàn)自我的消化吸收，從而助推形成中國高新產(chǎn)業(yè)[23]，至2000年，中國公共孵化器的數(shù)量達到了131家。此后，國家不斷加大扶持力度，中國孵化器行業(yè)也得到快速發(fā)展，2015年中國孵化器數(shù)量達到2300多家，到2020年，中國孵化器數(shù)量預計將比2015年增長一倍至。（數(shù)據(jù)來源：iiMedia Research）

中國的孵化器從最初僅僅提供物理空間服務的“公共”孵化器，發(fā)展到提供物理空間服務與基礎的行政服務的“半公共”孵化器，再是具備一定投資能力的“商業(yè)孵化器”，這一過程中市場化的程度在不斷提升，其發(fā)展路徑明顯受到中國主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動的影響。

未來，混合型孵化器將在孵化器產(chǎn)業(yè)占主導地位?；旌闲头趸鲄⑴c要素眾多，經(jīng)濟要素、產(chǎn)業(yè)要素、創(chuàng)業(yè)要素集聚在一起，形成一個生態(tài)系統(tǒng)，初創(chuàng)企業(yè)、龍頭企業(yè)、政府等一眾參與者在該生態(tài)系統(tǒng)中相互作用，產(chǎn)生一定的化學反應，而創(chuàng)業(yè)者在該生態(tài)系統(tǒng)中享受著創(chuàng)業(yè)服務的同時，也提供著創(chuàng)業(yè)服務。

2.2 孵化器孵化行為

以孵化器為代表的創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)在國內(nèi)經(jīng)過三十年的發(fā)展演變，第一代創(chuàng)業(yè)服務只能單純解決創(chuàng)業(yè)者辦公場所問題，然而，長期以來的服務內(nèi)容僅限于物理空間的提供顯然無法滿足創(chuàng)業(yè)者們不斷發(fā)展的創(chuàng)業(yè)需求。隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)生態(tài)也在日益完善，以孵化器為代表的創(chuàng)服機構(gòu)在入孵條件、資源配置、服務水平、商業(yè)模式等各方面都進行了一定程度的創(chuàng)新。

2.2.1 創(chuàng)業(yè)服務1.0模式——“二房東”

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)服務 1.0 模式中的主體是在政府主導下興辦的企業(yè)孵化器，其主要特征是做純粹的“二房東”。在該模式下，孵化器與創(chuàng)業(yè)服務的評價指標主要包括孵化面積、帶動就業(yè)人數(shù)、入孵率等。為迎合檢驗標準，物業(yè)成為當時很多孵化器的主營業(yè)務，他們的主要收入來源于房屋租賃費用與基礎服務費，這就造成了孵化器的非專業(yè)運營、入孵企業(yè)質(zhì)量參差不齊等情況，孵化器在此時可以更恰當?shù)谋硎鰹椤岸繓|”，將政府主導興辦的孵化器物理空間轉(zhuǎn)租給初創(chuàng)企業(yè)。

2.2.2 創(chuàng)業(yè)服務2.0模式——創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)

創(chuàng)業(yè)服務2.0時代，國家加大力度扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各類扶持基金、創(chuàng)業(yè)補貼政策相繼落地，其中有為入孵企業(yè)提供政府補助資金和財稅補助的政策，也有為支持孵化器主體發(fā)展提供資金補助、減免稅收的政策。此時，孵化器的盈利不再局限于房租收入，創(chuàng)業(yè)團隊符合政府補助政策所獲得資金可按照補助類型提取一部分資金作為孵化器盈利收入，此外，創(chuàng)業(yè)服務內(nèi)容也日趨多元化，除場地服務外，還提供財務、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、投融資等眾多服務，主營業(yè)務有所拓展，孵化器收入有所提升。在入孵企業(yè)甄選方面，創(chuàng)業(yè)服務2.0較1.0有了較為嚴格的門檻，新興產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)項目受到創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)的青睞。

2.2.3 創(chuàng)業(yè)服務3.0模式——“投資+服務”雙驅(qū)動

創(chuàng)業(yè)服務3.0模式下孵化器重服務和輕資產(chǎn)的特征開始涌現(xiàn)。創(chuàng)新型孵化器的盈利模式轉(zhuǎn)為對企業(yè)進行股權(quán)投資，企業(yè)的良好發(fā)展則為孵化器帶來收益回報，即“投資驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)”。市場化運作下，3.0模式的創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)對入孵企業(yè)的前景評估更為嚴格，這時候的經(jīng)營目標在于股權(quán)投資的增值，這種運營模式下，孵化器獲取收益需要一定的時間，在投入前期該項業(yè)務屬于凈支出，最理想的狀態(tài)是收支平衡。創(chuàng)業(yè)服務3.0模式下，天使投資是孵化器的主要經(jīng)營合作伙伴，雙方合作開展多項業(yè)務。 除此之外，創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)還提供人力資源、法律架構(gòu)、財務管理、技術(shù)構(gòu)架、資本市場對接等增值服務，使得服務、投資、管理實現(xiàn)一體化，減少投資成本和投資風險，其運作過程充分利用資源配置， 提高資本效率。在項目選擇方面，3.0模式的創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)更加專注于創(chuàng)業(yè)成本較低、硬件要求不高、 側(cè)重團隊搭建、市場發(fā)展前景廣闊的互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)。

2.2.4 創(chuàng)業(yè)服務4.0模式——創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系

創(chuàng)業(yè)服務4.0模式下孵化器開始發(fā)展成為一個有機體系，或者可以將其描述為一個微型生態(tài)系統(tǒng)。近年來，一部分創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)已經(jīng)意識到這個發(fā)展趨勢，在實踐中開始著手創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的構(gòu)建。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的主要特點有：一是聚焦發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)，使得產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)保持暢通，創(chuàng)新鏈上各類主體也能與其對接;二是綜合采用各種手段為創(chuàng)業(yè)團隊提供扶持，包括有物理空間上的支持、增值服務的提供、直接投資等，創(chuàng)業(yè)服務做到全方位、全要素、貫徹項目整個生命周期;三是通過與創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建股權(quán)關系，雙方結(jié)成利益共同體，共同發(fā)展;四是響應全球化時代的號召，滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)與國際接軌的需求，開啟國際鏈接，從而也實現(xiàn)自身利益的最大化。[10]

2.3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績效

創(chuàng)業(yè)-篩選項目-投資-管理-服務-技術(shù)商業(yè)化-技術(shù)創(chuàng)新-產(chǎn)業(yè)變革，這是項目孵化的一個完整過程，在這個過程中，孵化器、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)三大主體相互刺激、相互反應，最終實現(xiàn)了孵化器建設、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革三方面的共同進步，當然其中會涉及到信息流、資金流、技術(shù)流、政策流在三大主體之間相互流動，演化路徑則根據(jù)技術(shù)成熟的程度和市場流動的程度分為兩種，交叉進行。

路徑一：不斷產(chǎn)生的新技術(shù)以及超額利潤的獲取驅(qū)動著產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，此外，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟后也帶來了商業(yè)模式的創(chuàng)新，這也支持著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松而便利，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新持續(xù)進行，這些有利條件助推大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動頻繁進行，大量的孵化需求也由此產(chǎn)生。

路徑二：通過創(chuàng)業(yè)投資來獲取回報和大公司戰(zhàn)略性規(guī)劃產(chǎn)生的并購需求這兩種方式給孵化器帶來市場需求與盈利空間有所不同，孵化器則需要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供充分有效的孵化服務，從而提高孵化成功率、獲取孵化盈利。

3? 孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務發(fā)展趨勢

根據(jù)前文基于SCP范式對孵化器進行的產(chǎn)業(yè)分析，我們已經(jīng)了解到孵化器未來的發(fā)展方向是構(gòu)建一個有機的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，或者說是一個微型生態(tài)系統(tǒng)。我們可以從構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度入手，分析孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務體系。

作為全球頂級創(chuàng)新生態(tài)平臺，硅谷知名孵化器Plug and Play（PNP）提出了“三創(chuàng)”的概念，大企業(yè)進行創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)團隊進行創(chuàng)業(yè)、資本進行創(chuàng)投三者一起組成了一個堅固的“三角”，形成良性循環(huán)的創(chuàng)新生態(tài)圈。在這種創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中，大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)項目、資本與大企業(yè)，三者緊密互動。

大企業(yè)“創(chuàng)新”：包括了技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新人才。大企業(yè)提供新的技術(shù)提供給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括工業(yè)設計、技術(shù)咨詢、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)學研聯(lián)合、技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化，以及創(chuàng)新資源共享、申請相關體系和產(chǎn)品認證、管理信息化服務和技術(shù)開發(fā)等。同時提供給創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品化、產(chǎn)品驗證的技術(shù)平臺和技術(shù)支撐團隊促進科技成果的轉(zhuǎn)化。

資本“創(chuàng)投”：包括了金融服務與創(chuàng)業(yè)投資。資本是創(chuàng)業(yè)者和孵化器共同需要的。孵化器必須具備資本功能，或用自有資金給創(chuàng)業(yè)者投資，或用自己運營基金給創(chuàng)業(yè)者投資，或由合作者給創(chuàng)業(yè)者投資。還包括為在孵企業(yè)提供直接投資、投行業(yè)務、信貸業(yè)務以及金融綜合服務業(yè)務等。助推在孵企業(yè)股權(quán)投資等相關事宜，如確定投融資戰(zhàn)略及資本運作方案，確定合理估值水平，繼而尋找與篩選潛在的投融資方，并協(xié)助審核投資的協(xié)議條款，此外還需監(jiān)督與管理中介機構(gòu)等。此外，發(fā)揮孵化平臺的聚合效應，整合現(xiàn)有的創(chuàng)投機構(gòu)與投資人，將“直接投資”與“增值服務”相結(jié)合。

創(chuàng)業(yè)團隊“創(chuàng)業(yè)”：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)孵化需要一系列的支持，包括了產(chǎn)業(yè)支持、市場拓展、人力資源、培訓服務、政策法務、中介一系列服務。首先是產(chǎn)業(yè)的支持，它可以提供創(chuàng)業(yè)者和孵化器的變現(xiàn)機會，也可以提供自己的信息、資源、標準等幫助創(chuàng)業(yè)團隊實施創(chuàng)業(yè)孵化;市場拓展，通過市場考察與推薦、展覽展銷、貿(mào)易洽談、產(chǎn)品推介、媒體服務等幫助創(chuàng)業(yè)團隊進行市場拓展;人力資源，孵化器協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊建立自己的招聘管理平臺，推送至各大招聘網(wǎng)站，定期組織招聘專場、人力資源沙龍等;培訓服務，提供創(chuàng)業(yè)培訓、企業(yè)內(nèi)訓及專業(yè)技術(shù)培訓，還可根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的實際情況、人員素質(zhì)和企業(yè)目標，為創(chuàng)業(yè)團隊量身打造特定的培訓形式;政策法務，以國家政策和相關法律法規(guī)為原則，以客戶的利益為標準，為企業(yè)提供相應政策咨詢服務，如高新技術(shù)企業(yè)申請、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、火炬計劃、知識產(chǎn)權(quán)咨詢、技術(shù)合同認定等;中介服務，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊做好早期的工商注冊、稅務登記服務、法律咨詢服務、會計咨詢服務、科技企業(yè)創(chuàng)新基金申請服務、財稅管理等行政事務，為創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)中介服務鏈。

以上都是構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不可缺少的軟服務，此外，場地、設施等硬件支持也不可缺少，創(chuàng)業(yè)場地的空間、孵化器的生活設施等皆是構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必不可少的。

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課題項目：蘇州市軟科學“基于市場機制的孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務模式研究”（SR201937）。

作者簡介：曹蕾（1989-），女，江蘇江陰人，蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院，講師，管理學碩士，研究方向為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理。