劉彬

云岡礦緊緊依托班組這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)陣地，多措并舉強(qiáng)化班組建設(shè)，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲”的“五有”管理模式，扎實(shí)做到依規(guī)治班、從嚴(yán)治班。

該礦推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，通過制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位、工種的不同，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大安全隱患排查力度，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了員工心存僥幸心理和冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。通過建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組員工在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，使工作事事有人管、人人有專責(zé)，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組員工連接、協(xié)調(diào)起來，形成嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。在抓班組管理中，加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)，使班組管理與整體的工作業(yè)績(jī)和成果掛鉤，做到管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。他們針對(duì)各自崗位班組分布情況，采取定期檢査、車間隨機(jī)抽查、班組常態(tài)化檢查等方式，本著“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快執(zhí)行、勤檢査”的原則，對(duì)查出的問題限期整改。他們建立安全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和技術(shù)的培訓(xùn)，通過師帶徒等形式組織技術(shù)骨干為員工講解常用知識(shí)，以點(diǎn)帶面、不斷提升廣大員工和班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，并且每月由班組長(zhǎng)嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)析，本著實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

該礦通過推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、落實(shí)崗位責(zé)任、創(chuàng)新管理方法、嚴(yán)格考核依據(jù)、健全激勵(lì)機(jī)制多項(xiàng)措施，凝聚員工合力，不斷提升班組管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境，為完成全礦各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。