張雅微

有人說，一個(gè)企業(yè)可以沒有管理，但絕不能沒有文化，一個(gè)沒有文化的企業(yè)是注定無法長久生存的。企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)者艾德佳·沙因曾說過：“任何一個(gè)擁有共同經(jīng)歷的社會(huì)單位，都將形成某種文化，文化的強(qiáng)弱取決于它存在的時(shí)長、團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性和他們的實(shí)際經(jīng)歷過的情緒的強(qiáng)度?！币虼?，企業(yè)文化既是一種凝聚力，又是一部分群體特有的整體思維，可以說，它是推動(dòng)組織變革的土壤。

一般來說，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括使命、愿景、核心價(jià)值觀，看著虛，實(shí)則是一切管理活動(dòng)的根基。關(guān)于企業(yè)文化，很多人在認(rèn)知上容易陷入兩個(gè)誤區(qū)。一個(gè)是老板思維就是企業(yè)文化，老板的喜好就是文化的風(fēng)向標(biāo)，雖然企業(yè)文化的源頭的確源自老板思維，但是，實(shí)踐證明，一言堂越來越不合時(shí)宜，尤其是對(duì)于想要進(jìn)行組織變革的企業(yè)來說，更是如此；另一個(gè)是企業(yè)文化就是概念的拼湊，看到華為推崇“奮斗者文化”，阿里頒布“新六脈神劍”，直接照搬照抄，殊不知，企業(yè)文化具有獨(dú)特性和排他性，“我之蜜糖，彼之砒霜”，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化基因。因此，在組織變革之際，企業(yè)就需要圍繞自身的文化基因，激活潛能，充分賦能。

此外，企業(yè)文化會(huì)伴隨組織變革的進(jìn)程而同步演化，并成為一支助推劑，幫助組織變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的目標(biāo)，在這個(gè)邏輯之下，重視文化建設(shè)就成了一個(gè)必選項(xiàng)。

文化如同一個(gè)企業(yè)的“鎧甲”，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，都是量身打造，只有利用好它，才能助推組織變革“乘風(fēng)破浪”。