企業(yè)專(zhuān)利管理的地位與作用

雒勇

企業(yè)專(zhuān)利管理與企業(yè)許多核心發(fā)展內(nèi)容有著密切的聯(lián)系，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié)，企業(yè)專(zhuān)利管理不僅能夠代表一個(gè)企業(yè)的管理水平，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。

本文首先對(duì)企業(yè)專(zhuān)利管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述，接著對(duì)企業(yè)專(zhuān)利管理的地位以及作用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，最后，本文以企業(yè)管理者的視角提出了企業(yè)專(zhuān)利管理策略，希望能夠有效促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利管理工作的正常運(yùn)行。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度也越來(lái)越高，在此環(huán)境之下，專(zhuān)利的重要性開(kāi)始逐漸地顯現(xiàn)并受到各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的重視。

目前申請(qǐng)專(zhuān)利的企業(yè)變得越來(lái)越多，而獲得授權(quán)的專(zhuān)利數(shù)量也呈現(xiàn)出直線上升的趨勢(shì)，最重要的是，科技類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)逐漸開(kāi)始了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這進(jìn)一步提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前的市場(chǎng)背景之下，構(gòu)建一個(gè)完善的專(zhuān)利管理體系已經(jīng)變成了企業(yè)管理者的工作重點(diǎn)。

一、企業(yè)專(zhuān)利管理內(nèi)涵

企業(yè)專(zhuān)利管理主要指的是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員在遵守國(guó)家專(zhuān)利制度以及獲取有關(guān)部門(mén)支持的條件之下，通過(guò)組織監(jiān)督、戰(zhàn)略規(guī)劃以及協(xié)調(diào)保護(hù)工作等各類(lèi)方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

專(zhuān)利信息管理、專(zhuān)利法制管理以及專(zhuān)利事務(wù)管理這三大工作內(nèi)容組成了當(dāng)前的企業(yè)專(zhuān)利管理。

由于各個(gè)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)專(zhuān)利管理模式也被分為好幾大類(lèi)：第一類(lèi)為經(jīng)理或者總師—知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦—分公司專(zhuān)利工程師或者代理人模式，通常情況下這類(lèi)模式在高精尖產(chǎn)業(yè)以及電子信息等較大型的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用得較為廣泛，例如海爾等；第二類(lèi)為技術(shù)研發(fā)中心—知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦—分公司專(zhuān)利工程師模式，這類(lèi)模式一般在鋼鐵以及一些化工企業(yè)中比較常見(jiàn)；第三類(lèi)為技術(shù)/情報(bào)/法律科室—專(zhuān)利工作者模式，這一類(lèi)模式在中小型企業(yè)中被采用得最多。

二、企業(yè)專(zhuān)利管理所處的地位

專(zhuān)利象征著人類(lèi)從社會(huì)實(shí)踐中獲得的智力勞動(dòng)成果，而在企業(yè)方面看來(lái)，除了經(jīng)濟(jì)資源，專(zhuān)利還是提高綜合能力的核心內(nèi)容，為此專(zhuān)業(yè)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著一個(gè)非常重要的地位。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，專(zhuān)利成為了企業(yè)研究的對(duì)象，對(duì)專(zhuān)利管理進(jìn)行深刻的研究與分析，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)以及控制專(zhuān)利的目標(biāo)提供充足的動(dòng)力，還能夠使專(zhuān)利發(fā)揮出自身的全部作用，并且專(zhuān)利管理還能夠通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)綜合能力來(lái)提升企業(yè)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，企業(yè)管理者還需要對(duì)專(zhuān)利發(fā)展的未來(lái)以及戰(zhàn)略進(jìn)行深入的了解，并依據(jù)其路徑構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，而構(gòu)建出這兩個(gè)機(jī)制，主要是為了保證專(zhuān)利管理在企業(yè)管理中的重要性。

三、企業(yè)專(zhuān)利管理具有的作用

（一）保護(hù)專(zhuān)利成果

專(zhuān)利的作用實(shí)際上就是對(duì)某一成果進(jìn)行壟斷，并且能夠受到法律的保護(hù)。

目前企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)，都會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)所處企業(yè)的專(zhuān)利進(jìn)行有效的保護(hù)，以確保專(zhuān)利人的權(quán)益，并避免出現(xiàn)侵權(quán)的情況。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)利權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)的科研成果以及先進(jìn)工藝等都申請(qǐng)了專(zhuān)利，那么就意味著他們獲得了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且專(zhuān)利也成為了專(zhuān)利人或者是企業(yè)獨(dú)有的財(cái)產(chǎn)，專(zhuān)利人或者是企業(yè)都可以利用自身手中的專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也可以根據(jù)法律的正確引導(dǎo)令專(zhuān)利成為有償共享。

在申請(qǐng)完專(zhuān)利后，專(zhuān)利人或者企業(yè)是可以隨時(shí)利用法律手段來(lái)對(duì)專(zhuān)利以及自身的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)的，這能夠有效降低侵權(quán)行為的發(fā)生概率。

（二）促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利研發(fā)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利不僅具有非常高的價(jià)值，還能一直保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要想一直發(fā)展下去，那么就需要進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，而為技術(shù)創(chuàng)新的成果申請(qǐng)專(zhuān)利不但是對(duì)專(zhuān)利研發(fā)組的肯定，也能保證他的成果不用受到侵犯，另外，申請(qǐng)專(zhuān)利后也能使發(fā)明人與企業(yè)擁有專(zhuān)利的專(zhuān)有權(quán)以及權(quán)益分配的獨(dú)占權(quán)，在此基礎(chǔ)之上，專(zhuān)利人與企業(yè)都能夠依據(jù)市場(chǎng)的需求情況對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行有償?shù)姆窒怼?/p>

專(zhuān)利的利益機(jī)制對(duì)于專(zhuān)利人以及企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常高的價(jià)值，它不但確保了研發(fā)者的合法權(quán)益，還有效提升了研發(fā)者的研發(fā)熱情，從而使我國(guó)的研發(fā)環(huán)境變得更好。

（三）壟斷技術(shù)運(yùn)用，獨(dú)占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果擁有專(zhuān)利技術(shù)與專(zhuān)利工藝，那么不僅能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若企業(yè)沒(méi)有享有專(zhuān)利權(quán)，那么生產(chǎn)的產(chǎn)品就很容易面臨被大量模仿的情況。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品被大量模仿之后，市場(chǎng)就會(huì)漸漸飽和，此時(shí)產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)滯銷(xiāo)的情況，企業(yè)也會(huì)因此遭受比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

而企業(yè)若都為自身的產(chǎn)品以及生產(chǎn)工藝申請(qǐng)了專(zhuān)利，那么就能夠受到專(zhuān)利法的保護(hù)，并對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)量以及市場(chǎng)投放量加以控制。

通過(guò)市場(chǎng)壟斷的方式，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)盡可能地減少經(jīng)濟(jì)效益的損失。

（四）提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力

針對(duì)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力這一作用，本文以哈爾濱空調(diào)為例展開(kāi)闡述。

該企業(yè)于2018年下半年開(kāi)展了改革創(chuàng)新工作，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專(zhuān)利管理的規(guī)范化。因?yàn)楣枮I空調(diào)這一企業(yè)的專(zhuān)利事務(wù)都是由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行集中式管理的，因此該企業(yè)的專(zhuān)利便能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)工作中，并且取得了較好的效果。

例如在空調(diào)研發(fā)的這一環(huán)節(jié)，若對(duì)空調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)圖的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)改進(jìn)，那么就能夠產(chǎn)生新的專(zhuān)利，并為企業(yè)的生產(chǎn)加工制造環(huán)節(jié)帶來(lái)非常大的便利性?？照{(diào)設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化以及調(diào)整使得企業(yè)的生產(chǎn)工序被進(jìn)一步地優(yōu)化以及整合了，這能夠有效降低由于生產(chǎn)工序過(guò)于復(fù)雜而導(dǎo)致的一些零部件質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的概率。

與此同時(shí)，生產(chǎn)工序的不斷簡(jiǎn)化也使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)管理環(huán)節(jié)發(fā)生了相應(yīng)的改變。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來(lái)看，各類(lèi)新設(shè)計(jì)專(zhuān)利的不斷涌現(xiàn)以及應(yīng)用，也為生產(chǎn)工藝改進(jìn)以及物資管理等環(huán)節(jié)提供了非常大的便利。

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整更是進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)相關(guān)工藝以及各類(lèi)設(shè)備的改革與創(chuàng)新，使其能夠在未來(lái)的生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中更加符合新時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并將更加科學(xué)合理的工藝模具融入到生產(chǎn)工作中來(lái)。

不僅如此，工藝設(shè)備的良好應(yīng)用，還能夠保障新設(shè)計(jì)圖紙推行工作的整體穩(wěn)定性，從而有效提升企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理能力。

四、如何高效開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)利管理工作

（一）對(duì)專(zhuān)利管理的內(nèi)容加以明確

在研發(fā)新型產(chǎn)品或是技術(shù)之前，企業(yè)必須要通過(guò)專(zhuān)利文獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前技術(shù)以及各個(gè)國(guó)家的研究方向進(jìn)行充分的檢索，這樣做主要是為了避免因研究重復(fù)而造成資金浪費(fèi)。研究工作完成之后，企業(yè)需要及時(shí)開(kāi)展申報(bào)專(zhuān)利工作以保障自身的合法權(quán)益。

另外，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中出現(xiàn)了侵權(quán)的現(xiàn)象，那么專(zhuān)利部門(mén)則需要第一時(shí)間對(duì)其信息進(jìn)行收集并向?qū)＠芾頇C(jī)構(gòu)進(jìn)行上報(bào)，以履行好自身的職責(zé)。

值得注意的是，在簽訂與專(zhuān)利產(chǎn)品以及技術(shù)有關(guān)的合同時(shí)必須要先明確兩方所需要履行的責(zé)任義務(wù)以及所具有的權(quán)利。

（二）結(jié)合實(shí)際情況，制定專(zhuān)利管理戰(zhàn)略

在制定專(zhuān)利管理戰(zhàn)略前，首先，需要對(duì)專(zhuān)利管理戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行明確，并且企業(yè)還需要對(duì)專(zhuān)利管理的主要作用進(jìn)行深入的了解并將其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能夠保證專(zhuān)利管理的未來(lái)發(fā)展方向以及實(shí)際的準(zhǔn)確性。

其次，還需要對(duì)后期的專(zhuān)利管理效果進(jìn)行設(shè)想，以此提升檢驗(yàn)專(zhuān)利管理的工作效率與質(zhì)量。

最后，制定專(zhuān)利管理戰(zhàn)略時(shí)還不能忘記規(guī)劃是否合理，即在制定規(guī)劃時(shí)必須要先對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況以及管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的了解，并根據(jù)當(dāng)前的情況對(duì)規(guī)劃進(jìn)行有效的調(diào)整。

目前國(guó)外有很大一部分企業(yè)都對(duì)專(zhuān)利管理非常重視，他們認(rèn)為專(zhuān)利管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，從中我們可以看出專(zhuān)利管理戰(zhàn)略的制定是多么重要。

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)逐漸步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景之下，專(zhuān)利與企業(yè)的創(chuàng)新以及發(fā)展之間的關(guān)系也變得越來(lái)越密切，為此，企業(yè)管理者必須要對(duì)專(zhuān)利管理給予足夠的重視，為企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新與發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

（本文作者單位：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司西安航空計(jì)算技術(shù)研究所）