付福愛

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，軒崗煤電公司員工培訓(xùn)工作積極采取應(yīng)對措施，認(rèn)真組織開展好疫情期間的員工培訓(xùn)工作。

突如其來的疫情，打亂了公司年初制定的培訓(xùn)計劃。面對新的挑戰(zhàn)，軒煤公司培訓(xùn)工作根據(jù)公司疫情防控要求，結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要，迅速作出調(diào)整，修改原定的培訓(xùn)計劃和方案，全面停止課堂集中培訓(xùn)，改為網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)。各培訓(xùn)部門充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，利用集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，因材施教，分類實(shí)施，重點(diǎn)突出，有序組織員工開展“不見面”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，講疫情防控知識，講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識、講井下作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急救援知識、自救器的正確使用等。

通過網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)既避免了疫情期間的人員聚焦，又提升了從業(yè)人員技能水平，有效保障了疫情期間員工隊伍綜合素質(zhì)和企業(yè)安全生產(chǎn)能力，也為今后創(chuàng)新推廣新型培訓(xùn)工作方式做出了很好的探索。復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)率達(dá)90%以上，取得良好效果。