王芳

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成中高速增長(zhǎng)，并趨于穩(wěn)健發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)的人力資源服務(wù)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)的人力資源服務(wù)工作也不只是原來(lái)那種只提供人員招聘及人才培訓(xùn)等業(yè)務(wù)了，而是越來(lái)越趨于為企業(yè)提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)人才建設(shè)規(guī)劃等專業(yè)化、個(gè)性化的人力資源服務(wù)?；诖?，筆者就從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)人力資源服務(wù)模式的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)其模式創(chuàng)新進(jìn)行了探索分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) ?人力資源 ?服務(wù)模式 ?現(xiàn)狀 ?創(chuàng)新

一、企業(yè)人力資源管理服務(wù)模式的現(xiàn)狀

當(dāng)下，隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越需要綜合性、系統(tǒng)性及專業(yè)化的人力資源服務(wù)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。主要有3方面的原因：（1）在科技不斷進(jìn)步的推動(dòng)下，人力資源管理也得到了極大的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的需要越來(lái)越強(qiáng)烈，這樣的背景下，企業(yè)人力資源服務(wù)模式的創(chuàng)新是必然趨勢(shì)。（2）傳統(tǒng)人力資源的規(guī)劃工作都是依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體內(nèi)容的規(guī)劃，企業(yè)這樣做主要偏向重視員工的綜合能力及素質(zhì)的提高，然而在企業(yè)員工個(gè)性及價(jià)值觀等相應(yīng)的內(nèi)在素質(zhì)上并未有任何的要求，這便容易使人力資源服務(wù)規(guī)劃工作中出現(xiàn)漏洞或不足，同時(shí)也不利于企業(yè)員工工作積極性的提高及創(chuàng)新能力的發(fā)揮。（3）傳統(tǒng)人力資源服務(wù)模式下，企業(yè)未重視將員工綜合能力與其崗位薪酬及福利待遇等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)中同崗位上的員工在能力及素質(zhì)上參差不齊，但其薪酬及福利待遇卻區(qū)別不大，這就會(huì)使得員工在工作中出現(xiàn)懈怠，不利于員工價(jià)值的全面發(fā)揮。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新的措施

員工作為企業(yè)的主要生產(chǎn)力，其智慧及力量為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新要求及新標(biāo)準(zhǔn)，在人力資源服務(wù)模式上進(jìn)行創(chuàng)新性探索是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必然選擇，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源服務(wù)工作的重要作用及價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

（一）在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)新性文化氛圍

良好的企業(yè)文化氛圍可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健的發(fā)展，而創(chuàng)新性文化氛圍可以極大的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力及創(chuàng)新力。因此，企業(yè)在內(nèi)部積極營(yíng)造創(chuàng)新性的文化氛圍，并尊重員工的個(gè)性及想法，鼓勵(lì)員工發(fā)散思維提出創(chuàng)新性想法，并積極采納，從而增強(qiáng)員工在工作中的熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)，也有利于培養(yǎng)出具有高水平創(chuàng)新力的人才隊(duì)伍。

（二）在企業(yè)內(nèi)實(shí)行柔性管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的需求越來(lái)越迫切。但是高能力水平的人一般個(gè)性也比較強(qiáng)，且也不容易駕馭。為此，企業(yè)可以在內(nèi)部推行柔性管理，為員工構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。同時(shí)，企業(yè)也可以授予員工一些權(quán)力，提高員工的主人翁意識(shí)，更深層次的挖掘員工的潛力。

（三）樹立以人為本的管理理念

人力資源管理中樹立“以人為本”的理念就是要求企業(yè)要將員工放到主體位置，激發(fā)全體員工的工作積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。目前，各企業(yè)對(duì)員工的主體地位認(rèn)識(shí)越來(lái)越清楚，但是要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，還要提高管理人員的管理水平及員工的工作效率。因此，企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本的管理理念，在尊重員工的基礎(chǔ)上， 盡可能的滿足員工切實(shí)需求，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，促使企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中要充分重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，這樣不僅能夠有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全員的凝聚力，同時(shí)也能構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理要針對(duì)員工做好組織培訓(xùn)、素質(zhì)培養(yǎng)、培訓(xùn)方案制定等工作，從而促使員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

（五）構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的薪酬機(jī)制

薪酬機(jī)制是促使企業(yè)員工工作積極性及效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的薪酬機(jī)制，并且也要注意薪酬體系的構(gòu)建要充分結(jié)合崗位設(shè)計(jì)及崗位評(píng)價(jià)，具有良好的激勵(lì)性，并根據(jù)業(yè)績(jī)好壞進(jìn)行績(jī)效考核，使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而全面激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加快速健康的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下給企業(yè)的人力資源服務(wù)工作提出了更高的要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，因此，應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，從企業(yè)文化、獎(jiǎng)罰制度、工作理念及方法等方面積極創(chuàng)新人力資源服務(wù)模式，推動(dòng)人力資源服務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]商帆.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新分析[J].建材與裝飾，2019（35）：130-131.