朱佳

摘 ? 要：現(xiàn)如今在國企人力資源管理過程中，存在問題依然比較多，這些問題已經(jīng)是嚴重阻礙了企業(yè)自身發(fā)展，因此在本文之中，主要是對知識經(jīng)濟時代下國企人力資源管理的創(chuàng)新進行一定分析，在這個基礎上提出以下方面的內(nèi)容，希望為相同行業(yè)工作人員提供出一定價值的參考。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;國企;人力資源;管理創(chuàng)新;分析

1 ?導言

在國企中，通過對人力資源管理工作進行創(chuàng)新，可以全面提高企業(yè)自身工作效率，促進企業(yè)員工提高自身專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)如今在國企中，人力資源工作管理時，因為一些因素存在，導致企業(yè)自身發(fā)展并不是十分理想，所以為了促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要借鑒人力資源管理中存在問題，對目前人力資源管理創(chuàng)新問題進行及時的解決，積極創(chuàng)新人力資源管理模式，更好順應知識經(jīng)濟時代背景下國企發(fā)展需要。

2 ?存在的問題

2.1 ?由于企業(yè)存在嚴重冗余問題

現(xiàn)如今在國企中，因為員工數(shù)量比較龐大，在經(jīng)營生產(chǎn)過程中會存在員工富余的情況，一部分國企中，富余員工數(shù)量已經(jīng)是達到了企業(yè)總員工的百分之五，國企在每年支付富余員工費用和工資時，也是一筆不小的開支。所以在知識經(jīng)濟時代背景下，國企人力資源管理中所存在的人員富余問題需要及時進行解決，管理人才要采取合理措施，對這個問題進行妥善處理，不然將會對企業(yè)自身發(fā)展帶來嚴重影響。

2.2 ?由于企業(yè)人力資源存在老齡化的問題

對于一個優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)人力資源而言，在日常工作時是具有著較高技術(shù)水平，但是在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)人力資源管理依然是存在較大問題，目前越來越多國企人力資源存在老齡化情況，員工自身學歷普遍都是較低的，缺少高素質(zhì)和高學歷人才，如果沒有對企業(yè)老齡化問題引起足夠重視，那么將會導致企業(yè)日后發(fā)展存在嚴重影響，所以在企業(yè)中，需要領導人員采取針對性措施，制定出科學方案，有效促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 ?由于國企優(yōu)質(zhì)人才存在嚴重流失

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟持續(xù)進行發(fā)展，已經(jīng)是由越來越多外資企業(yè)進入到我國市場中，國有企業(yè)和這些外資企業(yè)存在一定競爭關(guān)系，因為外資企業(yè)是存在資源優(yōu)勢，比如薪資豐富和良好的發(fā)展前景等，這些資源上的優(yōu)勢和我國國企現(xiàn)狀存在較大差別，由于外資企業(yè)可以為員工提供出較多優(yōu)質(zhì)條件，多數(shù)優(yōu)秀人才進入到外資企業(yè)中。在知識經(jīng)濟來領后，優(yōu)秀人才已經(jīng)是受到了更多企業(yè)的重視，優(yōu)秀人才在畢業(yè)就業(yè)時具有更多選擇方向，這些因素也是為國企人力資源管理帶來較大影響?，F(xiàn)如今在我國國企中，人力資源管理缺少著人性化管理，企業(yè)在人力資源管理過程中，模式也是相對比較死板，并沒有對人力資源管理工作進行持續(xù)創(chuàng)新，這些因素存在也是限制了國企自身發(fā)展。

3 ?人力資源管理模式創(chuàng)新措施

3.1 ?制定出完善的人才管理制度

為了能夠滿足知識經(jīng)濟時代下發(fā)展需要，國企人力資源管理人員需要對知識型員工重要性引起足夠重視，因為知識型員工可以促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此國企需要為員工創(chuàng)造出良好辦公環(huán)境，這樣才可以吸引更多人才，通過樹立起正確價值觀念，在人力資源管理中建立起一個科學和完善規(guī)章制度，為優(yōu)秀技術(shù)人員提供出更多發(fā)展機會。此外在實際管理中，需要對人力資源工作流程進行優(yōu)化，通過制定出完善的員工薪酬管理制度，讓員工提高自身的工作熱情，對國企人才隊伍進行穩(wěn)定。在企業(yè)中還需要制定出完善薪酬制度，讓企業(yè)員工可以自主提高自身專業(yè)技能和綜合能力，促進自身工作效率提升，帶動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，因此這點內(nèi)容必須要引起足夠重視。

3.2 ?制定出完善的企業(yè)員工培訓管理制度

在國企中，通過對員工進行及時培訓能夠提升員工自身的知識儲備以及專業(yè)技能，在國企中，培訓是作為人力資源的重要組成內(nèi)容，企業(yè)員工培訓是作為各項工作順利開展基礎，因此通過對員工自身的整體素質(zhì)進行提高，可以促進企業(yè)市場競爭力的提升。在國企業(yè)中，要想持續(xù)發(fā)展需要培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，積極對員工進行培訓，已經(jīng)是成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展重點工作。此外在開展培訓過程中，需要充分的結(jié)合企業(yè)特點，采取因材施教方式，管理人員需要對企業(yè)實際情況作出充分的了解，及時的調(diào)整員工自身心態(tài)，在員工培訓時，可以采取多樣化培訓方式，采取具有針對性和多層次的培訓管理方式，積極對員工進行相應培訓，全面提高企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量。同時為了可以讓企業(yè)可以長期保持具有著專業(yè)的優(yōu)秀人才，需要積極的開展人力資源管理工作，逐漸對管理方法進行完善，為企業(yè)員工創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的工作環(huán)境，讓企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展。

3.3 ?對人力資源管理思維進行創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代背景下，必須要對企業(yè)人力資源管理工作進行優(yōu)化，積極改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，在知識經(jīng)濟時代下我國的市場經(jīng)濟出現(xiàn)了較大變化，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大挑戰(zhàn)，對于企業(yè)未來發(fā)展有著直接影響，同時國企在發(fā)展過程中存在較多不確定因素，因此在知識經(jīng)濟背景下，國企需要對以往人力資源管理模式進行轉(zhuǎn)變，將企業(yè)未來發(fā)展和員工發(fā)展相互結(jié)合大一起，使企業(yè)和員工可以一同的承擔存在風險，在發(fā)展過程中可以享受國企業(yè)為員工創(chuàng)造的成果，及時落實員工自身價值。除此之外還需要對企業(yè)人力資源管理思維進行創(chuàng)新，建立起完善的人力資源管理機制，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)情況，合理創(chuàng)新人力資源管理模式，最終可以實現(xiàn)員工利益的最大化，保證企業(yè)在日后持續(xù)發(fā)展的過程中具有著良好的競爭力，帶動企業(yè)穩(wěn)定進步，為社會主義經(jīng)濟建設作出相應的貢獻。

3.4 ?采取以人文本的管理模式

在企業(yè)中，人力資源管理時通過采取以人為本管理方式，可以更好促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀人力資源是影響其也持續(xù)發(fā)展重要因素，所以在對企業(yè)人力資源進行管理時，需要依靠企業(yè)員工和信任員工，合理應用人力資源，積極調(diào)動員工自身工作積極性和熱情，促進企業(yè)自身綜合穩(wěn)定發(fā)展，此外通過采取以人文本管理方式，將其以人為本作用最大化的發(fā)揮出來，重視和企業(yè)員工之間溝通和交流，充分了解企業(yè)員工實際情況，幫助員工可以提高自身綜合素質(zhì)，讓員工可以全身心投入到實際工作中。在此之外對于企業(yè)現(xiàn)如今發(fā)展趨勢，隨著我國社會保障工作不斷進行完善，但是目前我國社會保障制度依然具有較多問題，所以需要建立起完善內(nèi)部管理機制，持續(xù)提高我國國企核心競爭力，保證可以提高員工自身整體素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進行發(fā)展。

4 ?結(jié)論

綜上所述，為了能夠促進國企快速進行發(fā)展，需要逐漸提高企業(yè)人力資源管理中核心競爭力，對人力資源管理工作進行創(chuàng)新，同時需要及時了解企業(yè)現(xiàn)如今發(fā)展中人力資源管理問題，制定出針對性管理方案，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進行發(fā)展。此外國企管理人員需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，對員工自身工作內(nèi)容進行積極調(diào)動，制定出完善獎懲措施調(diào)動員工自身的工作積極性，完善企業(yè)人力資源管理內(nèi)容，促進國企持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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