劉治亮

摘 ? ?要：由于精細(xì)化管理模式在建筑行業(yè)的運(yùn)用還處于初期探索階段，粗放式管理習(xí)慣在很多建筑企業(yè)的施工管理中已是積重難返，在團(tuán)隊(duì)管理、材料驗(yàn)收、質(zhì)量控制、成本管理等方面都很薄弱。因此，有必要對(duì)此進(jìn)行進(jìn)一步研究探索?；诖耍韵聦?duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;精細(xì)化管理;施工管理;應(yīng)用

1 ?引言

房建工程對(duì)于建設(shè)質(zhì)量要求非常高，對(duì)于房建工程施工過程中采取的管理措施也提出了嚴(yán)格的要求，需要在工程建設(shè)中結(jié)合精細(xì)化管理模式，針對(duì)全過程開展精細(xì)化管理，解決在施工過程中存在的各種問題，強(qiáng)化對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)督，能夠起到減少成本消耗、提升工程建設(shè)質(zhì)量的良好效果，確保房建工程建設(shè)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

2 ?精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)化、綜合化管理體系，其所涵蓋的內(nèi)容較為寬泛，具體包括幾個(gè)方面：一是用發(fā)展的眼光為企業(yè)制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和嚴(yán)密的管理制度，從而杜絕企業(yè)的短視行為或進(jìn)行粗放化管理，約束企業(yè)各部門規(guī)范運(yùn)行、各相關(guān)責(zé)任人按章操作;二是要設(shè)計(jì)具體化、數(shù)字化、可視化的量化控制指標(biāo)，針對(duì)定性管理方式存在責(zé)任難于落實(shí)、考核缺乏依據(jù)的弊端，精細(xì)化的定量管理兼顧了企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程;三是實(shí)施公開透明的考核方案和綜合評(píng)價(jià)體系，這一方面是對(duì)精細(xì)化管理執(zhí)行情況的審核與總結(jié)，另一方面也是企業(yè)對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的部門和個(gè)人起到了導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

3 ?房建工程施工管理工作不足之處

3.1 ?安全管理工作開展不夠完善

在房建工程施工管理工作開展過程中，施工安全管理工作尤為重要。房建工程的施工工程量比較大，施工時(shí)間比較長，施工工序比較多，其中參與施工的人員數(shù)量也非常多，并且一部分施工企業(yè)單位中的施工人員自身素質(zhì)水平和專業(yè)水平有待提升，缺少了專業(yè)的安全施工培訓(xùn)，因此在房屋建筑施工現(xiàn)場存在各種安全隱患。受到了各種客觀因素的影響，房屋建筑施工管理工作難度不斷提升，在施工中安全隱患的存在對(duì)于施工人員的生命安全造成了威脅，對(duì)于施工質(zhì)量和施工效率也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

3.2 ?材料監(jiān)管不到位

選擇高質(zhì)量的建筑材料，是建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容，選擇時(shí)不但要充分考慮到其性能是否過關(guān)，還要選擇質(zhì)量過硬，使用壽命較長的材料，不可只注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，不注重消費(fèi)者的利益，選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量較差的材料。建筑手段不斷地在進(jìn)步，建筑物的質(zhì)量也越來越高，為了保證建筑物的水平，這就需要建筑單位動(dòng)用大量的建筑機(jī)械。由于現(xiàn)在的大部分企業(yè)都是私人企業(yè)，由個(gè)體承包的，所以這些大型機(jī)械建筑對(duì)于這些企業(yè)來說都是掌上明珠，在進(jìn)行建筑時(shí)，這些大型建筑機(jī)械都是必不可少的，都發(fā)揮著不可代替的作用。所以企業(yè)和建筑單位應(yīng)該更加注重對(duì)這些大型建筑機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，但這些都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在施工的過程中還存在著許多問題。

3.3 ?施工質(zhì)量管理工作不足

施工質(zhì)量管理工作的開展能夠有效保證房建施工工程質(zhì)量，針對(duì)房屋建筑工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)開展施工質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效提升房屋工程施工建設(shè)質(zhì)量。但是目前在真實(shí)的施工建設(shè)操作中，施工企業(yè)單位并沒有嚴(yán)格落實(shí)好施工質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格要求，管理工作人員也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工作，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響。

3.4 ?缺少管理人才

精細(xì)化管理應(yīng)用在房建工程中具有積極作用，但是對(duì)專業(yè)人才提出較高要求，要求管理人員既熟練掌握技術(shù)，又需要了解管理。但是在我國房建項(xiàng)目施工中建筑企業(yè)數(shù)量較多，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員需要較長的時(shí)間，特別是積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)并沒有培養(yǎng)高素質(zhì)、應(yīng)用型的管理人員。在這一情況下導(dǎo)致管理人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)精細(xì)化管理的工作面臨較大難題。

4 ?精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用措施

4.1 ?建立完善的管理機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立多個(gè)部門對(duì)整體建筑工程進(jìn)行多方位控制，創(chuàng)新和完善誠信管理制度，提高工程質(zhì)量。由于建筑工程是一項(xiàng)工程量大，花費(fèi)時(shí)間較長的大型工程，這就需要各建筑企業(yè)在施工之前，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將每一塊大工程細(xì)分成大量的小工程，并且對(duì)每一個(gè)小工程派遣相關(guān)的管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的多方位把控，這樣不但能提高建筑工程的質(zhì)量，如果在日后的使用過程中出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)還能第一時(shí)間對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行追責(zé)。并且給予相應(yīng)的處罰，促進(jìn)工程的有效發(fā)展。

4.2 ?人力精細(xì)化管理

首先，要做好項(xiàng)目部門的人員管理工作，不斷的完善項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容。通常狀況下，建筑項(xiàng)目部門可以分成三部分，這三部分的工作內(nèi)容各不相同。其中，勞務(wù)作業(yè)層需要完成各項(xiàng)施工操作任務(wù)，中級(jí)管理層要解決專業(yè)技術(shù)問題，管理決策層需要制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，精確化的計(jì)算出項(xiàng)目開展所需要使用的工作人員數(shù)量以及各類施工材料和機(jī)械設(shè)備的使用量。其次，工作人員在開展知識(shí)技能培訓(xùn)工作時(shí)，需要不斷的充實(shí)其實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，借助網(wǎng)絡(luò)資源更好的提高總體培訓(xùn)的效果，確定好概念技能以及人際技能，采取一對(duì)一的形式，開展培訓(xùn)工作，構(gòu)建電子圖書館等，進(jìn)一步的提高培訓(xùn)的效果以及質(zhì)量。

4.3 ?施工技術(shù)精細(xì)化

房建項(xiàng)目施工投入的資金比較大，并且產(chǎn)生的影響比較深遠(yuǎn)。受到使用標(biāo)準(zhǔn)及客觀條件的影響，施工中應(yīng)用的技術(shù)并不單一化的技術(shù)，而是一個(gè)完整的技術(shù)體系。施工技術(shù)做到精細(xì)化主要是將技術(shù)靈活的應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化處理各種管理舉措。首先應(yīng)該積極引入高水平、專業(yè)化的人才，通過合理化的方案確保施工技術(shù)具備穩(wěn)定性與先進(jìn)性。當(dāng)保證房建施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)該保證企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極投入技術(shù)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新中，提高創(chuàng)新水平與技術(shù)體系。當(dāng)施工技術(shù)得到較大進(jìn)步，將可促使施工設(shè)備和施工工藝成為新的技術(shù)，被廣泛應(yīng)用在房建施工項(xiàng)目中。施工技術(shù)的精細(xì)化，將施工技術(shù)實(shí)行分類別管理，確保施工技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，這是確保施工技術(shù)向精細(xì)化管理的根本舉措。當(dāng)施工技術(shù)真正的做到精細(xì)化管理，并將施工技術(shù)靈活的應(yīng)用在房建項(xiàng)中，確保提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。

4.4 ?施工材料精細(xì)化管理

首先，要對(duì)該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況畸形分析，精細(xì)化的選擇施工的材料，派遣專人執(zhí)行管理工作，使得其施工材料可以達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，貼合施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，滿足工程預(yù)算要求。減小項(xiàng)目施工的材料成本費(fèi)用，防止其產(chǎn)生浪費(fèi)等的問題。其次，建筑施工材料人員要對(duì)工程項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，精確的核算出施工材料的用量，按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料用量進(jìn)行采購，在滿足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進(jìn)而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。

5 ?結(jié)束語

我們能夠感覺到，為了建筑工程單位的近一步發(fā)展，為了建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也為了建筑工程能夠保證工程質(zhì)量，更需要加強(qiáng)建筑工程施工管理工作力度，并優(yōu)化管理方式，采取建筑工程的精細(xì)化管理方式，幫助企業(yè)獲得更大成功。

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