建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

楊玉珍

摘 ? 要：在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，不斷的對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，其除了能夠有效地對施工質(zhì)量進(jìn)行提升之外，還可以從整體的角度上推動建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，為了可以進(jìn)一步的提升建筑施工水平，在今后的作業(yè)期間，企業(yè)應(yīng)該給予建筑施工技術(shù)管理一定的重視，能夠依照實(shí)際情況，綜合的分析管理過程中存在的問題，并有針對性的制定管理辦法，以確保管理效率能夠得到全面提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;優(yōu)化對策

1 ?引言

在具體的建筑工程進(jìn)行以及開展階段，管理工作是其非常重要的一個環(huán)節(jié)，特別是施工技術(shù)管理，其水平的高低，能夠在一定程度上對施工的效率及質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，為了可以更好的促進(jìn)建筑施工穩(wěn)定進(jìn)行，在今后的作業(yè)過程中，必須要不斷的對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，加大重視，有效的制定管理方案，科學(xué)的對先進(jìn)手段進(jìn)行應(yīng)用，以確保能夠從根本上對管理問題出現(xiàn)的幾率進(jìn)行降低。

2 ?建筑施工技術(shù)管理工作開展的必要性分析

在具體的工程建設(shè)階段，要想從根本上對施工的效率以及質(zhì)量進(jìn)行提高，那么就一定要強(qiáng)化對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況，有針對性的制定優(yōu)化策略，以確保工程建設(shè)可以順利且合理的開展[1]。并且，從宏觀的角度上分析，施工技術(shù)管理工作的主要目的就是通過管理手段，來對施工技術(shù)以及人員等進(jìn)行多方面的管理，加大工程建設(shè)的監(jiān)督力度，以保證施工可以滿足國家要求以及客戶要求。所以，對于施工企業(yè)來說，其要想保證施工作業(yè)能夠穩(wěn)定的開展，那么就一定要加大對這一工作的重視，結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，構(gòu)建健全的技術(shù)管理體系，保證在全面提升工程質(zhì)量的同時，還可以最大程度的對施工成本進(jìn)行降低。

3 ?建筑施工技術(shù)管理工作中常見的問題分析

3.1 ?健全的工作體制無法切實(shí)落實(shí)

現(xiàn)階段，在實(shí)際的建筑工程施工期間，雖然各項(xiàng)工作制度已經(jīng)健全，但是，在實(shí)際的落實(shí)期間，卻不能夠全面的貫徹到每一個崗位，致使建筑施工管理中存在了諸多弊端和漏洞，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理人員無法對自身的職責(zé)進(jìn)行明確，在管理工作過程中，經(jīng)常會存在缺失等問題，無法有效地對施工材料以及設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)[2]。并且，對于一些建筑施工項(xiàng)目來說，其經(jīng)常會存在總分包的特點(diǎn)，針對施工技術(shù)的管理層面，往往是由總包單位來對技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制定，然后通過與分包單位的對接來達(dá)到管理的目的和效果。然而，在實(shí)際的管理階段，如果說法無法及時的進(jìn)行溝通和交流，那么就會導(dǎo)致實(shí)際情況與管理辦法存在不相符的現(xiàn)象，進(jìn)而使得管理工作的開展存在較強(qiáng)的混亂性，大大降低了建筑施工技術(shù)管理的效率。

3.2 ?建筑施工技術(shù)水平有待提升

通常情況下，由于建筑工程施工項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容較多，所以對于施工技術(shù)人員來說，其也相對復(fù)雜。并且，由于工程涵蓋了非常多的領(lǐng)域。因而，很多技術(shù)人員的水平以及技能也無法得到保障，這一現(xiàn)象存在，也使得建筑施工技術(shù)管理工作的開展存在了諸多困難。比如;在開展施工作業(yè)過程中，針對施工技術(shù)中的防水技術(shù)，其是施工中比較常見的一個內(nèi)容。一般情況下，建筑工程的開展都會暴露在室外，所以，建筑施工作業(yè)的進(jìn)行不可避免會受到天氣因素的干擾，而防水技術(shù)的開展，則可以有效的對施工期間積水問題進(jìn)行規(guī)避。故此，在開展防水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作期間，必須要保證其嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)偏差。因此，一些施工人員在對防水系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中，不管是在混凝土的應(yīng)用層面，還是對防水材料的選擇上，都必須嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范開展。但是，雙方在開展工作期間，由于工作環(huán)境以及技術(shù)水平等方面因素的阻礙，使得經(jīng)常會存在建筑漏水等問題，降低了施工效率，也阻礙了管理工作的穩(wěn)定開展。

3.3 ?建筑施工存在安全隱患

在具體的建筑施工作業(yè)期間，由于施工現(xiàn)場環(huán)境十分繁瑣，所以，在具體的施工技術(shù)管理工作期間，監(jiān)控設(shè)備并不能夠依照標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)來進(jìn)行安裝，只能單純的依靠施工人員的用眼來進(jìn)行觀察。而這一情況的存在，根本無法第一時間對施工中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，致使很多重大的安全隱患位置沒辦法得到及時的監(jiān)控，從而導(dǎo)致一些隱患不能夠第一時間的進(jìn)行處理，隱患逐漸演變?yōu)槭鹿?，為施工單位造成了較為嚴(yán)重的損失，也在一定程度上對施工的技術(shù)人員的安全造成了威脅。

4 ?建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

4.1 ?強(qiáng)化對建筑施工前期的重視

在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行以及開展期間，為了可以有效的促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理水平提升，在工作開展過程中，應(yīng)在做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在工程進(jìn)行的前期階段，應(yīng)該安排人員強(qiáng)化對設(shè)計(jì)文件及圖紙的檢查，對施工期間可能存在的問題進(jìn)行有效的協(xié)商，科學(xué)的制定解決方案。并且，應(yīng)該強(qiáng)化對圖紙的會審，深化圖紙的設(shè)計(jì)，保證在施工進(jìn)行階段，其不會出現(xiàn)太大的變更。此外，依照工程編制部的施工進(jìn)度計(jì)劃，對建筑以及結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行熟悉和掌握，在各個工序施工的前期階段，應(yīng)該提交物項(xiàng)加工計(jì)劃以及材料需求計(jì)劃，確保建筑施工項(xiàng)目后續(xù)工作的進(jìn)行能夠更加順利且有序。

4.2 ?強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制

在具體的施工作業(yè)開展過程中，一定要強(qiáng)化對清水混凝土質(zhì)量的控制，必須強(qiáng)化模板體系的設(shè)計(jì)以及制作安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以便清水混凝土的裝飾效果能夠得到提升。在具體的施工期間，針對框架鋼筋來說，應(yīng)該對其進(jìn)行合理控制，有效的對鋼筋進(jìn)行加工制作，合理的進(jìn)行綁扎。在模板制作階段，其尺寸一定具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)性，材質(zhì)必須相同。并且，對于混凝土的管理，其應(yīng)該對材料進(jìn)行科學(xué)的選擇，嚴(yán)格的依照流程進(jìn)行混凝土攪拌，科學(xué)的進(jìn)行運(yùn)輸，有效的開展?jié)仓ぷ鳌．?dāng)澆筑工作完成之后，應(yīng)該對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，安排專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證其可以處于濕潤的狀態(tài)，提升管理的質(zhì)量和效果。需要明確的是：混凝土澆筑成型之后，一定要強(qiáng)化對其的保護(hù)，比如：混凝土在拆模的過程中，其時間一定要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行，以便混凝土的強(qiáng)度可以得到提升。

4.3 ?對施工技術(shù)管理體系進(jìn)行不斷的健全和完善

在具體的施工作業(yè)過程中，除了要強(qiáng)化對施工環(huán)節(jié)的把控以及施工前期的準(zhǔn)備之外，還應(yīng)該做好施工管理工作，結(jié)合具體的施工內(nèi)容，建立健全的施工技術(shù)管理體系。針對混凝土的模板質(zhì)量來說，其不僅要滿足國家的相關(guān)規(guī)定，同時其表面還要具有較強(qiáng)的光潔度，各個細(xì)節(jié)部位一定要處理好，混凝土的棱角必須要清晰且美觀。在施工期間，對于施工管理人員來說，其應(yīng)該強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督和檢查，除了實(shí)行“三檢”制度之外，還需要加大對各個環(huán)節(jié)的跟蹤以及監(jiān)督，如果在檢查階段，發(fā)現(xiàn)了建筑施工存在質(zhì)量或者安全問題，需要第一時間進(jìn)行制止，科學(xué)的對問題進(jìn)行解決，特別是在進(jìn)行混凝土澆筑振搗施工作業(yè)階段，必須依照具體的施工作業(yè)流程進(jìn)行施工工作，能夠自主的規(guī)范自身的施工操作，以便可以從根源對施工效率進(jìn)行提升，最大程度的降低混凝土裂縫問題的出現(xiàn)，讓施工工作可以穩(wěn)定且合理的進(jìn)行。

5 ?結(jié)束語

綜合而言，建筑施工技術(shù)管理工作的開展，能夠在一定程度上促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，對建筑行業(yè)的整體進(jìn)步有著非常大的意義。所以，為了能夠進(jìn)一步的對建筑工程整體發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行推動，在今后的施工作業(yè)開展期間，必須要強(qiáng)化對這一工作的重視，可以依照實(shí)際現(xiàn)狀，建立相對完善的管理機(jī)制，并切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際工作中，有效率的提高管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪慶.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析[J].福建建設(shè)科技，2019（5）：184～185.

[2] 陳志翔.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019（16）：129+131.