繆玲玲

摘 要：結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來講，我國中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中具有極為重要的位置，同時(shí)企業(yè)資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，因此有效的改善我國中小企業(yè)資金管理對(duì)于現(xiàn)階段我國該種類型的企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響意義。本篇文章主要是進(jìn)行對(duì)我國現(xiàn)階段中小企業(yè)資金管理方面的現(xiàn)狀予以分析，從而尋找出其中存在的問題并且針對(duì)該些問題提出改善的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);資金管理;方法;研究

前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)得到極快的發(fā)展，并且現(xiàn)階段中小企業(yè)對(duì)我國整體的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位。中小企業(yè)的存在與發(fā)展同時(shí)對(duì)于我國的市場經(jīng)濟(jì)存在以及發(fā)展有著重大的促進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)來講所謂的資金管理主要是進(jìn)行對(duì)資金展開有效的管理，其中主要是涉及到對(duì)于資金的收入以及資金利用的規(guī)劃、控制，以及對(duì)資金在使用過程中的監(jiān)督以及效用方面的考核等方面。從本質(zhì)上來講，企業(yè)對(duì)于資金的管理主要是將企業(yè)所掌握的資金合理的投入到企業(yè)的運(yùn)行過程中，從而令企業(yè)得到最大經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于企業(yè)的資金管理工作來講通常情況下涵蓋了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)上的管理以及流動(dòng)資金方面的有效管理還有部分專項(xiàng)款項(xiàng)的有效管理。

一、目前我國中小企業(yè)資金管理中存在的問題

1.1專業(yè)人才的欠缺

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革與發(fā)展，從而有效的促進(jìn)了我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，并且在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中現(xiàn)階段我國中小企業(yè)已經(jīng)在我國整體經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了極為重要的地位。然而由于中小企業(yè)的特性，從而使其在發(fā)展的過程中存在一定的局限性：首先是，我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)在機(jī)構(gòu)上相對(duì)較為不健全，同時(shí)企業(yè)缺乏具有自身特色的企業(yè)文化，在管理體系上存在一定的不足之處。其次，對(duì)于我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)來講，特別是部分私營性質(zhì)的加工型產(chǎn)業(yè)通常情況下會(huì)由于資金方面的問題，從而造成了企業(yè)內(nèi)部員工在薪資福利待遇上與發(fā)展完善的大型企業(yè)存在相對(duì)較大的差距。故而造成了該類型的企業(yè)對(duì)于人才的引入以及留住人才的能力受到嚴(yán)重的影響，所以對(duì)于中小型企業(yè)來講財(cái)務(wù)方面管理的專業(yè)較強(qiáng)綜合素質(zhì)較高的人才的流動(dòng)性相對(duì)較大。部分非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作人員其在主觀意識(shí)上未能形成良好的資金管理的概念，同時(shí)對(duì)于資金管理的重視程度相對(duì)較低，或者存在部分員工對(duì)于資金管理方面有著較高的認(rèn)識(shí)以及重視程度由于自身缺乏專業(yè)知識(shí)從而造成了對(duì)于企業(yè)資金管理上受到一定程度的影響。對(duì)于專業(yè)性人才的缺失以及企業(yè)在資金使用的過程中缺乏有效的管理，由于該些因素的存在從而造成了企業(yè)在進(jìn)行資金管理上受到嚴(yán)重的限制。

1.2資金短板問題

結(jié)合現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析可以了解到，當(dāng)前我國大多數(shù)中小型企業(yè)也資金方面存在一定的短板，往往在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金短缺的問題。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在發(fā)展過程中其自身的屬性所決定的，存在一定的局限性，從而使得該類型的企業(yè)在進(jìn)行融資的過程非常的困難。第一，中小企業(yè)受其規(guī)模的限制并且往往存在技術(shù)落后的情況同時(shí)在企業(yè)管理上存在財(cái)務(wù)制度不完善的情況以及市場信息不對(duì)稱等方面的問題，從而造成了企業(yè)在融資的過程中造成了嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)特別是部分加工型產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行融資的過程中其所選擇的方式通常采用的是銀行貸款的形式。然而銀行在針對(duì)此種類型的企業(yè)的貸款申請(qǐng)時(shí)往往會(huì)非常的謹(jǐn)慎，甚至存在過程的評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，造成該種情況的主要原因在于：首先是中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，其所掌握的資源相對(duì)較少，從而造成了在企業(yè)在進(jìn)行貸款的過程中缺乏相應(yīng)的抵押物。其次部分企業(yè)在信用方面存在一定的問題，無法按照與銀行所規(guī)定的時(shí)間及時(shí)的繳納到款的本金以及利息，甚至存在部分企業(yè)拖欠貸款的情況從而使得企業(yè)的征信受到嚴(yán)重的影響以至于企業(yè)的融資受到嚴(yán)重的影響。

1.3資金管理不成熟

對(duì)于企業(yè)來講，如果其在資金管理方面存在不完善的情況，在展開資金的集資上以及資金的使用和控制階段還有監(jiān)管方面將會(huì)影響其統(tǒng)一的規(guī)劃，從而造成了資金的管理方面的風(fēng)險(xiǎn)以及不利于進(jìn)行資金的有效分配以及科學(xué)合理的規(guī)劃?，F(xiàn)階段部分企業(yè)因?yàn)橘Y金管理方面的不完善，未能實(shí)現(xiàn)有整體上進(jìn)行對(duì)企業(yè)資金使用的動(dòng)態(tài)信息的具體控制，以及對(duì)未來企業(yè)資金的有效評(píng)估。該種情況的出現(xiàn)將會(huì)極大程度的影響到企業(yè)自身對(duì)于資金方面的有效管理。企業(yè)因?yàn)樵谫Y金管理體系上未能形成統(tǒng)一的管理體系，未能夠有全局出發(fā)展開對(duì)資金的合理配置，以至于使得資金的利用率相對(duì)較低。并且對(duì)于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)來講其在進(jìn)行資金管理的過程中缺乏嚴(yán)格的審批制度，企業(yè)在展開資金的使用階段對(duì)于資金的監(jiān)管上存在一定的缺陷以及缺乏科學(xué)的評(píng)估體系，從而使得企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中存在嚴(yán)重的混亂情況。因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小型企業(yè)在資金管理上的混亂造成了企業(yè)未能及時(shí)有效的取得資金在整個(gè)循環(huán)階段中的有效信息，從而造成了企業(yè)在進(jìn)行資金的籌備過程或者資金的投入階段失去最佳的時(shí)機(jī)。

二、關(guān)于改善中小企業(yè)資金管理的方法

2.1規(guī)范管理制度

結(jié)合我國中小企業(yè)的具體特點(diǎn)來講，我國大多數(shù)中小型企業(yè)具有一定的家族企業(yè)的色彩，部分關(guān)鍵性的崗位往往是由企業(yè)量大的家族內(nèi)部的人員擔(dān)任的，因此往往出現(xiàn)其能力與崗位要求不符的情況出現(xiàn)。部分非家族性質(zhì)的企業(yè)或者未任人唯親的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)本身的局限性，對(duì)于人才的引進(jìn)以及吸引方面受到嚴(yán)重的影響。所以對(duì)于我國中小企業(yè)來講，想要保持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身的管理進(jìn)行合理的規(guī)范，在經(jīng)營的過程中不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理的制度，并且建設(shè)出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)為員工建立其良好的發(fā)展空間從而使得員工在貢獻(xiàn)自身的價(jià)值的同時(shí)能夠不斷的提升自身的價(jià)值，從而使得高素質(zhì)的專業(yè)性人才能夠在企業(yè)充分發(fā)揮自身的才能以及實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2.2提高資金的利用率

對(duì)于企業(yè)來講資金的使用情況直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金方面的管理。應(yīng)當(dāng)建立其對(duì)資金使用效果的科學(xué)的考核制度，明確各部門管理人員的職責(zé)，并且建立起與考核相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度從而充分的調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。在對(duì)企業(yè)資金管理完善的過程中應(yīng)當(dāng)合理的引用現(xiàn)階段所掌握的科學(xué)技術(shù)手段，特別是先進(jìn)的信息技術(shù)?，F(xiàn)階段大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)較多，然而對(duì)于信息技術(shù)對(duì)于資金管理方面的應(yīng)用相對(duì)較為滯后未能充分的發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢。因此應(yīng)當(dāng)不斷的深化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。

2.3強(qiáng)化企業(yè)資金管理觀念

對(duì)于企業(yè)來講，資金的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。因此在進(jìn)行對(duì)企業(yè)的自建管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，并且在管理的過程中不斷的完善資金管理體系。在此過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的資金管理予以充分的重視，并且應(yīng)當(dāng)進(jìn)行對(duì)企業(yè)的相關(guān)員工進(jìn)行資金管理方面的有效培訓(xùn)使得其了解到資金管理的重要性。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展并且在我國整體經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位。然而其在發(fā)展中也存在一些問題，資金管理方面的問題屬于其中較為關(guān)鍵性的問題。因此只有在發(fā)展過程中不斷的改善其資金管理方面的問題才能夠有效的保障其保持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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