科研實物成果應用及盤點在項目計劃中的重要性

曹曼 王妍 王越

摘 要：本文介紹了在海洋石油科研項目計劃編制過程中，需要把項目形成的實物成果應用及處置編入項目運行計劃中。以便于項目驗收后形成的實物成果可以盡快的應用于工程項目中去，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。同時對于需要盤點的實物成果提前做好計劃，在驗收后可以妥善保管，有據(jù)可查。

關鍵詞：實物成果;項目計劃;應用及盤點

0引言

科研項目管理是指項目從申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、存檔入卷的全過程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力?？蒲许椖渴菫榭萍柬椖磕繕硕O立，科研項目研究會產(chǎn)生許多科研成果，其中包括實物成果和成果報告等。為了項目驗收完成后，所形成的實物成果能更好的應用到工程項目中，就需要在立項初期做好應用計劃。實物成果盤點是對未應用或已應用后的實物成果進行盤點，使得研究成果得到更加完善的保管，做到有據(jù)可查，避免資產(chǎn)流失。

1科研項目實物成果

科研項目實物成果包括在科技研究過程中，利用科研經(jīng)費購置或研發(fā)形成的原理樣機、試驗樣機、工程樣機、軟件等。原理樣機指能夠展示產(chǎn)品工作原理或功能特點的，僅可用于科學研究，還不具備創(chuàng)造效益功能的樣機。試驗樣機指基本具備產(chǎn)品功能，但需要經(jīng)過試驗測試后完善和改進的產(chǎn)品樣機，不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。工程樣機指具備產(chǎn)品性能，并能夠應用于工程項目，產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益，但未實現(xiàn)批量化生產(chǎn)的樣機。根據(jù)其價值性可分為三種：有生產(chǎn)使用價值，有研發(fā)價值，一次性實驗驗證無研發(fā)使用價值。

2實物成果應用

實物成果應用，是指為了提高生產(chǎn)力水平而對項目研究成果所產(chǎn)生的實物具有實用價值的產(chǎn)品進行后續(xù)實驗、開發(fā)、應用、推廣。在我國經(jīng)濟發(fā)展“雙創(chuàng)”背景下，實物成果應用變得越來越重要。據(jù)統(tǒng)計，我國技術(shù)進步對經(jīng)濟的貢獻率為30%，而發(fā)展中國家的平均貢獻率為33%，發(fā)達國家的平均貢獻率為60%-80%。我國也很重視科技發(fā)展，但很多創(chuàng)新發(fā)明成果不能得到很好的應用，而只是形成了一些報告、論文和獲獎成果。所以，實物成果應用將成為工程生產(chǎn)中的財富效益，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)階段，實物成果應用工作需要系統(tǒng)梳理，重視制度建設，讓應用工作有章可循、依法進行。驗收后研制的實物成果應用于工程項目生產(chǎn)中，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益是科研項目立項的重要依據(jù)?？蒲腥藛T和各級領導都要重視實物成果的應用，要采取多渠道、多層次和多種方式，促進科研成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展做貢獻。

3實物成果盤點

科研實物成果盤點是通過對實物資產(chǎn)的實地盤點與核對，確定各項資產(chǎn)的實際存數(shù)，從而檢查帳數(shù)和實際存數(shù)是否相符的一種專門的方法。主要是為了能夠證明相關資產(chǎn)的完整性、存在性、所有權(quán)?？蒲许椖繉嵨锍晒P點包括已驗收項目和在運行項目。在進行實物成果盤點前要做好盤點計劃，首先需要列出所需盤點項目清單，通知需要進行盤點的項目負責人，制定盤點的時間要求，制定盤點所需要提交的相關材料，在規(guī)定時間內(nèi)完成各項目的盤點報告及總體盤點總結(jié)報告。具體需要盤點內(nèi)容計劃請見下表：

各項目形成簽字版實物成果報告，報告內(nèi)容包括：一、科研項目基本情況簡介（本科研項目基本情況信息介紹）二、科研項目實物成果情況介紹（實物成果情況、包含成果名稱、目前實物成果保管地點、目前實物成果狀態(tài)、是否運轉(zhuǎn)良好，是否在使用等等）。同時請附上目前保管現(xiàn)場照片。

4應用及盤點與計劃的關系

一直以來，科研項目不斷地推動著國家、行業(yè)、企業(yè)的向前發(fā)展，而科研項目的研發(fā)產(chǎn)生了眾多實物成果，實物成果的應用和管理就即為重要，因此就需要在項目開展前期就把對實物成果的應用寫道項目運行計劃當中去。在項目驗收后及運行過程中做好項目盤點管理工作。要求實物成果應用及盤點都按照前期做好的計劃按時間點完成，可以大大提高工作效率，創(chuàng)造工作產(chǎn)值。

5總結(jié)與建議

科研項目計劃是為了確保項目達到既定目標所必須的一系列管理過程與活動，計劃管理作為項目管理的核心內(nèi)容，貫穿于項目的整個生命周期。我們通過前期就做好項目實物成果應用和盤點計劃工作，與以往沒有做計劃的項目進行對比。實物成果應用于生產(chǎn)項目進程得到了明顯的提高，盤點工作使得實物成果管理保存更加完善，有據(jù)可查。

參考文獻：

[1]袁家軍，神州飛船系統(tǒng)工程管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.72-110

[2]張曉敏，《檔案管理》2011年第01期（1）：92

[3]佘義，《天津科技》（2）：23-24

作者簡介：

曹曼（1983—），女，大學本科，工程師，海洋石油工程股份有限公司設計院，從事科研項目計劃管理工作;

王妍（1985—），女，大學本科，工程師，海洋石油工程股份有限公司設計院，從事工程項目計劃管理工作;

王越（1983—），男，研究生，工程師，海洋石油工程股份有限公司設計院，從事浮體結(jié)構(gòu)專業(yè)工作;