馬強(qiáng) 李明

摘 要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，化工行業(yè)的占比比較大，化工行業(yè)的發(fā)展在一定程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，化工生產(chǎn)得到了廣泛的關(guān)注?；诖?，本文分析了化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系，并分別從強(qiáng)化化工企業(yè)員工的安全意識(shí)、建立健全安全生產(chǎn)的管理體系、研發(fā)新型化工生產(chǎn)技術(shù)、定期檢修化工設(shè)備以及借鑒優(yōu)秀的化工管理經(jīng)驗(yàn)等方面，提出加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理保證安全化工生產(chǎn)的策略。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)技術(shù);技術(shù)管理;安全生產(chǎn)

化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性比較高，稍有不注意就有可能引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。不同規(guī)模的化工企業(yè)在技術(shù)管理和安全生產(chǎn)方面具有不同的要求，在化工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，化工技術(shù)無(wú)處不在，因此，加強(qiáng)對(duì)化工技術(shù)的管理十分重要。

一、化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

（一）化工生產(chǎn)技術(shù)管理影響化工生產(chǎn)的安全性

在化工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)管理屬于化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在一定意義上來(lái)說(shuō)，化工生產(chǎn)技術(shù)管理效果在化工安全生產(chǎn)中具有特別重要的價(jià)值。科學(xué)、高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理有助于強(qiáng)化生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)的基本理念。不僅如此，還會(huì)決定著化工生產(chǎn)工作能夠順利開(kāi)展，如果想保證化工生產(chǎn)的工作效率，首先需要加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)技術(shù)的管理，發(fā)揮其最大的價(jià)值，推動(dòng)化工行業(yè)的良好發(fā)展。

（二）有效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理可以減小化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)的管理主要是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行安全控制，以此來(lái)降低實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，化工產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高，在生產(chǎn)期間危險(xiǎn)系數(shù)較大，化工生產(chǎn)期間會(huì)應(yīng)用到某些高危的材料和高壓設(shè)備，如果忽視了化工生產(chǎn)技術(shù)管理很有可能留下安全隱患，為此，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理，避免安全問(wèn)題的出現(xiàn)，保證化工生產(chǎn)的安全性[1]。

二、加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理保證安全化工生產(chǎn)的策略

（一）強(qiáng)化化工企業(yè)員工的安全意識(shí)

企業(yè)的高層管理者需明確意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)不足，便很難開(kāi)展安全培訓(xùn)的工作，更談不上制定安全生產(chǎn)的制度了。分析當(dāng)今化工企業(yè)的管理不難發(fā)現(xiàn)，部分化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者安全意識(shí)較差，過(guò)分追逐經(jīng)濟(jì)利益，忽視了生產(chǎn)安全，不愿意采取安全管理措施，忽視了對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，一些具備安全意識(shí)的員工在化工生產(chǎn)期間大多會(huì)嚴(yán)格遵守相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地消除安全隱患，但是那些安全意識(shí)不高的員工則很有可能由于操作失誤導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)影響到企業(yè)的效益，甚至?xí){到人員的生命安全。所以，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要不斷提升自身的安全意識(shí)，并以此為基礎(chǔ)制定有關(guān)的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以定期組織企業(yè)員工接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)有關(guān)的專(zhuān)家和教授開(kāi)展講座，讓員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，在源頭上避免安全事故的出現(xiàn)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)的管理體系

制度的完善需要從多個(gè)角度著手，只有制定出健全的體系政策，才可以有效地約束員工的行為，不僅需要加大對(duì)安全生產(chǎn)體系的制定，還需要在實(shí)際的化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)。要求企業(yè)員工需牢牢僅僅化工生產(chǎn)的安全制度，在化工生產(chǎn)期間堅(jiān)持安全生產(chǎn)的理念，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，對(duì)那些可以按照安全體系工作的員工施行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背安全生產(chǎn)原則的員工做出罰款處理，以此來(lái)確保企業(yè)員工嚴(yán)格地要求自己。

（三）研發(fā)新型化工生產(chǎn)技術(shù)

化工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的化工生產(chǎn)能力，最大限度地減小化工生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。不僅如此，化工企業(yè)還需要建立起技術(shù)研發(fā)的部門(mén)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的人才對(duì)化工生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)，提升化工生產(chǎn)的效率，推動(dòng)化工企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）定期檢修化工設(shè)備

化工企業(yè)在平時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行必然會(huì)形成磨損，在使用一段時(shí)間后，便難以達(dá)到化工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，若想提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效率，需要定期檢修化工設(shè)備，并引進(jìn)新型的化工生產(chǎn)儀器。在新形勢(shì)下，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨行業(yè)發(fā)展的腳步，優(yōu)化化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與流程，加大設(shè)備與生產(chǎn)工藝等方面的資金投入，不僅如此，企業(yè)還需要安排專(zhuān)業(yè)人員在正式生產(chǎn)之前檢查設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行，并詳細(xì)記錄，通過(guò)分析設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)判斷設(shè)備運(yùn)行是否出發(fā)生異常，在檢測(cè)出問(wèn)題以后，應(yīng)立即停止生產(chǎn)工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，此外，在平時(shí)還需要注意設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，建立健全設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，提升生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)[2]。

（五）借鑒優(yōu)秀的化工管理經(jīng)驗(yàn)

化工企業(yè)可以汲取美國(guó)杜邦石油公司的管理理念，不斷完善自身的安全管理體系。該公司在平時(shí)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)中，把安全線落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，探尋生產(chǎn)活動(dòng)中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)并提前采取防范措施，不僅如此，杜邦公司還針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制定了相應(yīng)的約束制度，要求所有企業(yè)員工嚴(yán)格遵守這些制度。我國(guó)的化工企業(yè)可以充分參考這些經(jīng)驗(yàn)，在招聘新員工之后，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解作業(yè)流程，提升他們的技能水平，增強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的重視程度，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)與操作。要求所有員工簽署安全操作協(xié)議，并加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)管[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，化工生產(chǎn)技術(shù)管理效果影響著化工生產(chǎn)的安全性，有效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理可以減小化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。為此，化工企業(yè)應(yīng)充分參考上述內(nèi)容，加大對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的化工生產(chǎn)能力，與此同時(shí)還要注意設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，提升化工生產(chǎn)的效率，推動(dòng)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆玉兵.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系探討[J].化學(xué)工程與裝備，2019（12）：235-236.

[2]劉志永.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)關(guān)系思考[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（20）：28-29.

[3]王彥，路才，侯寶明.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（11）：3-4.