周其頤

摘 要：隨著我國(guó)醫(yī)療制度體制不斷更新和完善，我國(guó)加強(qiáng)了醫(yī)院人力資源的管理和艱澀，針對(duì)現(xiàn)代化 薪酬機(jī)制建設(shè)和構(gòu)建研究，基層單位要不斷加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，并在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，不斷提升器創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化醫(yī)院的核心發(fā)展力度。本文基于醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)為方向，對(duì)于采取有效激勵(lì)政策制度來(lái)提升醫(yī)院人力資源管理價(jià)值提出了對(duì)應(yīng)的措施建議，現(xiàn)將其分析闡述如下。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)薪酬機(jī)制;醫(yī)院人力資源管理;價(jià)值探究

為了進(jìn)一步完善和優(yōu)化醫(yī)院的薪酬改革制度，醫(yī)院也要不斷深化衛(wèi)生改革，創(chuàng)新醫(yī)院科學(xué)化管理，為了建立一個(gè)積極，有效，具有激勵(lì)特性的薪酬體系，基層單位也要不斷調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性，全面推進(jìn)衛(wèi)生人力資源開發(fā)以及人力資源建設(shè)管理，最終深化衛(wèi)生改革制度。

1.分析醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬管理制度存在問(wèn)題

1.1工資比重的變化

基于新醫(yī)改的建設(shè)要求，醫(yī)院的的工資占總收入的比重也在不斷下降，一方面，醫(yī)院的外收入項(xiàng)目變多，且整個(gè)分配制度混亂，嚴(yán)重影響著醫(yī)院的薪酬激勵(lì)制度推進(jìn)。另一方面，醫(yī)務(wù)人員的建設(shè)方式和結(jié)構(gòu)的變化，醫(yī)務(wù)人員的積極性和服務(wù)質(zhì)量也有較大改變，需要對(duì)應(yīng)的單位進(jìn)行改革。

1.2生產(chǎn)要素的配置問(wèn)題

現(xiàn)行的醫(yī)院規(guī)章制度沒(méi)有體現(xiàn)生產(chǎn)要素的要求，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院的行政管理以及專業(yè)技術(shù)的管理分析都存在一定障礙。后勤工作人員，專業(yè)生產(chǎn)管理方面都存在較多問(wèn)題。分析原因，生產(chǎn)要素分配工資的方式依舊處于探索階段，且分配要素和管理方面還存在明確的指向性，基層的政策規(guī)定也不夠完善，導(dǎo)致市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)存在漏洞，整個(gè)工作實(shí)際運(yùn)行中也會(huì)存在很大障礙。

1.3薪酬分配形式單位

目前，醫(yī)院的工資分配形勢(shì)十分單一，都沒(méi)有體現(xiàn)知識(shí)，技術(shù)，專業(yè)生產(chǎn)幾方面的收益明確劃分局面，也讓基層員工的職業(yè)化工作沒(méi)有得到對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，住房醫(yī)療，養(yǎng)老等逐步實(shí)施后，醫(yī)院的政策制度也沒(méi)有進(jìn)行對(duì)應(yīng)的變動(dòng)，導(dǎo)致醫(yī)院難以吸收穩(wěn)定的優(yōu)秀人才。

1.4醫(yī)院的薪酬建立制度建設(shè)不完善

在新醫(yī)改建設(shè)要求下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益方式和結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，導(dǎo)致醫(yī)院的工資分配制度缺乏靈活的獎(jiǎng)懲措施，基層職工的有效勞動(dòng)也得不到認(rèn)可，部分工作人員的加工勞動(dòng)沒(méi)有獲得對(duì)應(yīng)的補(bǔ)償，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)按勞分配的制度。

2.對(duì)于優(yōu)化醫(yī)院的激勵(lì)性薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施及建議

結(jié)合醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)和研究分析，基層單位也應(yīng)當(dāng)要注意內(nèi)部和外部的公平建設(shè)，結(jié)合員工的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效管理措施，不斷發(fā)揮激勵(lì)工作建設(shè)質(zhì)量，且結(jié)合人才特點(diǎn)以及不同的崗位需求，對(duì)醫(yī)院關(guān)鍵型人才以及一般性人才進(jìn)行區(qū)分管理，以此來(lái)建立完善可行的薪酬分配制度（如圖1所述）。

2.1建立科學(xué)性的薪酬管理方法

針對(duì)醫(yī)院的工作人員，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立院長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人以及專家等多方面的關(guān)鍵人才構(gòu)建體系，針對(duì)醫(yī)院的學(xué)術(shù)，技術(shù)水平和能力進(jìn)行研究，并為醫(yī)院的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。且關(guān)鍵型人才的薪酬制度建設(shè)，目標(biāo)在于穩(wěn)定醫(yī)院人才的構(gòu)建，建議針對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展建立科學(xué)的構(gòu)架體系，可以采用年薪制，季度獎(jiǎng)金的方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)人才薪酬管理制度。

作為人力資源管理的節(jié)本部分，工資也是由崗位的特殊底薪，補(bǔ)貼以及報(bào)銷等幾部分組成。也建議針對(duì)員工后期的工作結(jié)果，結(jié)合醫(yī)院院長(zhǎng)，崗位管理等幾個(gè)方面，做好工作薪酬管理，并提升員工退休后的生活保障管理，且養(yǎng)老金計(jì)劃的形式很多，可以建立員工終身制度，企業(yè)分紅等，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理制度建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化薪酬管理。

2.2調(diào)整基本薪酬管理策略

針對(duì)醫(yī)院的人力資源管理和薪酬決策等幾個(gè)方面分析，基層單位在醫(yī)院績(jī)效管理方面發(fā)揮著重要的作用，要想全面落實(shí)醫(yī)院的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)薪酬有效的激勵(lì)創(chuàng)新管理，基層單位也可以結(jié)合基層的管理制度，針對(duì)員工的薪酬管理和資金等進(jìn)行分配。

2.2.1基本工資管理

作為基本生活保障的一部分，醫(yī)院的基本工資的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相同類似，不應(yīng)當(dāng)有較大差異，以保證公平公正的作用，且基本工資也要保證基本生活的維持，不能夠低于城鎮(zhèn)居民的最低平均生活標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2崗位工資分析

崗位工資有別于傳統(tǒng)的基本工資，根據(jù)工作的難易程度以及工作環(huán)境等有較大差異，不同的結(jié)構(gòu)工資，其基礎(chǔ)工資的部分內(nèi)容也有差異，崗位工資也要體現(xiàn)崗位的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗不對(duì)人，崗位和薪酬連接的特點(diǎn)，崗位工資也要體現(xiàn)崗位特點(diǎn)，和基礎(chǔ)工資之間要有差異，也要根據(jù)崗位不同的內(nèi)部工資變化，實(shí)行全員聘任制度，最終優(yōu)化崗位工資的管理建設(shè)。

2.2.3績(jī)效工作

不同的工作崗位，工作內(nèi)容有差異，對(duì)應(yīng)的崗位工資也有明顯的變化，結(jié)合工資支付的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的單位要注意員工的工作積極性的引導(dǎo)，通過(guò)績(jī)效管理，貢獻(xiàn)效益分析等，體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，也實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化績(jī)效工資的管理。

2.3.4獎(jiǎng)金

年度獎(jiǎng)金也是醫(yī)院工作的主要內(nèi)容之一，其和醫(yī)院的整體效益，個(gè)人業(yè)績(jī)有較大關(guān)聯(lián)，年度獎(jiǎng)金多為員工正產(chǎn)月工資，部分貢獻(xiàn)特殊的員工，年度獎(jiǎng)金有較大差異，采用績(jī)效工作，可以優(yōu)化醫(yī)院的科室建設(shè)積極性，并對(duì)醫(yī)院獲得國(guó)家科技成果獎(jiǎng)的員工制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和制度，提升員工的工作積極性。

2.3.5年功工資

為了為醫(yī)院積累經(jīng)驗(yàn)豐富，能力老辣的工作人員，建議醫(yī)院對(duì)員工采用年功工資獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)提升員工的依賴性。年功是工齡工資的依據(jù)，年功工資是根據(jù)員工逐步積累的貢獻(xiàn)來(lái)確定的工資，它是醫(yī)院結(jié)構(gòu)工資分配制度中的輔助工資單元。設(shè)立年功工資有利于鼓勵(lì)員工安心工作，為醫(yī)院多作貢獻(xiàn)。在設(shè)立年功工資時(shí)，可以根據(jù)員工工作時(shí)間、任職年限及在該醫(yī)院工作的年限等，區(qū)分為在醫(yī)院工作年功和工作年功，醫(yī)院工作年功可實(shí)行較高的工資標(biāo)準(zhǔn)，并可按工作年限分段確定年功工資標(biāo)準(zhǔn)，以充分體現(xiàn)員工的經(jīng)驗(yàn)積累和貢獻(xiàn)。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療單位加強(qiáng)了基層單位的人員管理，為了進(jìn)一步優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化資源創(chuàng)新管理，優(yōu)化基層單位的薪酬管理制度質(zhì)量，建議基層醫(yī)療單位結(jié)合員工的基本工資，年功，員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度等，提升工作人員的積極性和能力，為醫(yī)院薪酬制度建設(shè)構(gòu)建一個(gè)更合理，宏觀可行的制度。推動(dòng)醫(yī)院的綜合性建設(shè)和發(fā)展。

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