摘 要：隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)水平的不斷提升，在當(dāng)今時(shí)代背景下，諸多行業(yè)都在積極努力的引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，其最終目的就在于提升自身組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理質(zhì)量以及發(fā)展速度。而我國(guó)也逐漸的步入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在當(dāng)前時(shí)代背景下，諸多新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸普及到了電力企業(yè)各項(xiàng)管理當(dāng)中，尤其是電力企業(yè)營(yíng)銷管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下管理質(zhì)量以及效率得到了顯著的提升。而電氣企業(yè)營(yíng)銷管理質(zhì)量屬于企業(yè)發(fā)展最為直接的影響因素，該項(xiàng)管理提升之后，電力企業(yè)的發(fā)展效率也得到了有效的提升。此次研究主要就大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)營(yíng)銷管理當(dāng)中的應(yīng)用成效。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電力企業(yè);營(yíng)銷管理;創(chuàng)新路徑

隨著我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下?tīng)I(yíng)銷管理創(chuàng)新研究的不斷深入，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，要想保證大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展，必須要重視對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理的優(yōu)化改革創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展規(guī)律以及電力企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行具體的創(chuàng)新工作，從而保證電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

一、提升電力企業(yè)營(yíng)銷管理人員的信息素養(yǎng)

不論是何種創(chuàng)新管理計(jì)劃的實(shí)施都必須要有專業(yè)的管理人員作為支持，只有保證管理人員的綜合素質(zhì)水平能夠滿足改革后各項(xiàng)工作的需求，才能夠保證組織機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)?；谶@一情況，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視營(yíng)銷管理人員信息素養(yǎng)的提升，信息素養(yǎng)是支撐電力企業(yè)營(yíng)銷管理人員能夠熟練掌握并運(yùn)用各項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)保障性能力。為了能夠有效的聲電力企業(yè)營(yíng)銷管理人員的信息素養(yǎng)，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作期間必須要定期的進(jìn)行自我反思，明確自身在實(shí)際運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程當(dāng)中所遇到的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，努力提升自身的信息技術(shù)掌握能力。其次，要對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn)，將大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理技術(shù)，大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理要點(diǎn)，數(shù)據(jù)管理方法，行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，保證每一位電力企業(yè)營(yíng)銷管理人員的信息素養(yǎng)都可以得到快速的提升，并滿足當(dāng)前電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作的需求。

二、強(qiáng)化對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用信息的宣傳力度

電力企業(yè)營(yíng)銷管理對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代畢竟下?tīng)I(yíng)銷管理創(chuàng)新工作重視度以及對(duì)于大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理技術(shù)的認(rèn)知度在一定程度上直接受到電力企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用信息宣傳力度的影響。如果無(wú)法保證企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理技術(shù)應(yīng)用信息的宣傳力度，那么將很難保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定營(yíng)銷管理創(chuàng)新改革目標(biāo)。基于這一情況，相關(guān)的電力企業(yè)營(yíng)銷管理人員在實(shí)際工作期間需要重視對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)宣傳力度的提升?；谶@一情況，首先要在企業(yè)文化當(dāng)中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)元素，將自身企業(yè)定位在高新市場(chǎng)當(dāng)中，凸顯出大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性，使每一位營(yíng)銷管理人員都能夠有意識(shí)的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)營(yíng)銷管理工作。其次，必須構(gòu)建出完善的信息宣傳機(jī)制，并與社會(huì)媒體部門建立起堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，共同能力宣傳關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理技術(shù)應(yīng)用重要性，大數(shù)據(jù)技術(shù)類型等信息的宣傳，從而創(chuàng)設(shè)出一種良好的外部宣傳環(huán)境以及電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新改革發(fā)展環(huán)境，保證電力企業(yè)營(yíng)銷管理人員都能夠意識(shí)到創(chuàng)新管理的必要性，并積極主動(dòng)的參與到各項(xiàng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的改革工作當(dāng)中。

三、健全電力企業(yè)營(yíng)銷管理制度體系

在電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作當(dāng)中傳統(tǒng)的制度體系已經(jīng)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作的需求，在大數(shù)據(jù)管理設(shè)備引入之后一些關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)管理缺位，交叉管理的現(xiàn)象。在這種情況下，相關(guān)的管理人員必須要重視對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷管理制度體系的健全工作。為此，首先，需要制定出完善的大數(shù)據(jù)定期維護(hù)管理制度，明確規(guī)定相關(guān)管理人員必須要定期的檢查各項(xiàng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)異常要及時(shí)的進(jìn)行維修。其次，必須要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備的使用以及數(shù)據(jù)搜集、處理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，預(yù)估出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提前制定出具有針對(duì)性的解決措施，以此來(lái)有效的降低各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。再次，必須要必須要落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，將大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新工作以及具體的崗位工作進(jìn)行責(zé)任劃分，將工作任務(wù)細(xì)分到個(gè)人身上，明確每一位管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要結(jié)合崗位工作內(nèi)容找到相關(guān)責(zé)任人，分析問(wèn)題的出現(xiàn)原因是否因?yàn)閭€(gè)人原因，一旦確定是人為因素要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。最后，必須要落實(shí)激勵(lì)制度，對(duì)于能夠快速掌握大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理技術(shù)要點(diǎn)且具有較強(qiáng)創(chuàng)新管理能力的人員企業(yè)將對(duì)其給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精深鼓勵(lì)，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)出企業(yè)內(nèi)部的管理層就需要這樣的人員。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的電力企業(yè)營(yíng)銷管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)營(yíng)銷管理的需求。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力企業(yè)營(yíng)銷管理會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而在傳統(tǒng)管理模式下很難對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，因此就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行具體的營(yíng)銷管理優(yōu)化改革創(chuàng)新，有效的實(shí)現(xiàn)既定創(chuàng)新改革目標(biāo)不僅可以有效的提升電力企業(yè)營(yíng)銷管理的精準(zhǔn)性，同時(shí)還可以保證電力企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐有效的實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，滿足社會(huì)群眾的個(gè)性化用電需求，提升電力企業(yè)的整體供電服務(wù)質(zhì)量，建立起市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

張燦，出生年月：19931011，性別：女，民族：漢，籍貫：湖北省漢川市，學(xué)歷：本科，研究方向：電力營(yíng)銷.