俞德洋 劉暢

面對疫情影響、煤炭市場波動等不利因素，山西同煤集團(tuán)云岡礦樹立全員“過緊日子”思想，改進(jìn)工作方式，多方面強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)降本增效。

完善定額標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。云岡礦以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃、突發(fā)故障處理等工作中的常見情況，制定不同崗位工種材料配件每日、每周、每月消耗定額，將工時定額作為工資結(jié)算的重要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎超罰措施，促進(jìn)定額管理規(guī)范化、精準(zhǔn)化，形成了人人珍惜材料、個個精打細(xì)算的良好氛圍。

加強(qiáng)物資管理，減少儲備資金占用。云岡礦定期進(jìn)行物資清查，對積壓、閑置物資進(jìn)行清退，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確物資管理責(zé)任，細(xì)化、量化考核機(jī)制，分解3年以上儲備物資占用指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。

提高檢修質(zhì)量，降低設(shè)備運(yùn)行成本。本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修自制的不外購”的原則，充分發(fā)揮井下回收庫和地面修理組的作用，增加回收品種，擴(kuò)大修理范圍，提高檢修質(zhì)量，杜絕“小疾不除成大患”，從而避免和控制了較大成本的發(fā)生。