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摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技水平的發(fā)展和進(jìn)步，人們對電力的供應(yīng)需求也逐漸增多。為了解決各個(gè)地區(qū)的配電問題，我國不僅把各個(gè)地區(qū)覆蓋了配電網(wǎng)絡(luò)，還加大了相關(guān)技術(shù)的支持。配電運(yùn)檢是電力供應(yīng)的重要組成部分。電力供應(yīng)的增大需要加強(qiáng)配電運(yùn)檢進(jìn)行保障，而加強(qiáng)配電運(yùn)檢的首要問題就是配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理。因此，配電運(yùn)檢的加強(qiáng)需要配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的支持。本篇文章就配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理對我國發(fā)展的重要意義、配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理問題和解決方案進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;配電運(yùn)檢;自動(dòng)化管理

在進(jìn)行配電運(yùn)檢時(shí)，配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是這個(gè)過程的關(guān)鍵。管理部門不僅要嚴(yán)格把控配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理，還應(yīng)制定相關(guān)的政策來加強(qiáng)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理。從而促進(jìn)現(xiàn)代化電力的發(fā)展。

1.現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的意義

1.1減少人力資源消耗

近年來，配電運(yùn)檢自動(dòng)化主要是運(yùn)用機(jī)器進(jìn)行管理，這樣的配電運(yùn)檢自動(dòng)化不僅可以節(jié)省勞動(dòng)力，還可以提高經(jīng)濟(jì)效益。配電運(yùn)檢自動(dòng)化可以減少勞動(dòng)力的開銷與資源消耗，還有公司時(shí)間的節(jié)約。如此只需要公司提供工作人員的培訓(xùn)服務(wù)，就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理，減少了企業(yè)的任務(wù)。這樣做不僅提高了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力還能促進(jìn)科技進(jìn)步和發(fā)展。

1.2提高配電運(yùn)檢工作的實(shí)際效率

配電運(yùn)檢項(xiàng)目的發(fā)展大致分為兩個(gè)階段，一個(gè)是正在進(jìn)行中的現(xiàn)代配電運(yùn)檢階段，還有一個(gè)是過去的配電運(yùn)檢階段。由于過去的配電運(yùn)檢項(xiàng)目緊缺工作人員，雇傭標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有些低，導(dǎo)致在專業(yè)方面招收的工作人員參差不齊，有技術(shù)高超者，還有技術(shù)嚴(yán)重不足的員工，甚至還有一些招收的工作人員掌握的專業(yè)知識(shí)并不能實(shí)踐到配電運(yùn)檢項(xiàng)目中去。這樣的情況不僅拖慢了項(xiàng)目進(jìn)度，還影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。而現(xiàn)代配電運(yùn)檢項(xiàng)目的出現(xiàn)消除了這一問題，不僅實(shí)現(xiàn)了配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理，還避免了資源浪費(fèi)，節(jié)省了人力，物力還有財(cái)力，便于培養(yǎng)專業(yè)性人才。

2.現(xiàn)代配電自動(dòng)化管理中出現(xiàn)的問題

2.1員工自動(dòng)化管理意識(shí)淡薄

配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理被阻礙的最根本問題就是員工自動(dòng)化管理意識(shí)淡薄。員工自動(dòng)化管理意識(shí)淡薄是企業(yè)問題中最容易忽視的一項(xiàng)，但是員工自動(dòng)化管理意識(shí)淡薄是在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理中最嚴(yán)重的阻礙。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是配電運(yùn)檢項(xiàng)目的重要部分，要想發(fā)展配電運(yùn)檢項(xiàng)目就要先加強(qiáng)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理。因此，發(fā)展配電運(yùn)檢項(xiàng)目的首要條件就是豐富員工自動(dòng)化管理意識(shí)，提升員工對配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的知識(shí)。員工自動(dòng)化管理意識(shí)淡薄的主要原因是現(xiàn)代先進(jìn)思想和傳統(tǒng)思想的碰撞造成的。員工自動(dòng)化管理意識(shí)淡薄不僅可能會(huì)產(chǎn)生安全問題，還會(huì)讓配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理出現(xiàn)問題，甚至減弱配電運(yùn)檢的發(fā)展速度。由于配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理相關(guān)人員的技術(shù)薄弱、素質(zhì)能力不高還有經(jīng)驗(yàn)不足的硬傷，很可能會(huì)影響配電運(yùn)檢項(xiàng)目的發(fā)展。因此配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理項(xiàng)目人員需要有很強(qiáng)的管理能力和豐富的專業(yè)性實(shí)踐能力，這樣才能使配電運(yùn)檢項(xiàng)目向更快更好的方向發(fā)展。

2.2自動(dòng)化管理監(jiān)督不規(guī)范

因?yàn)閷ε潆娺\(yùn)檢自動(dòng)化管理監(jiān)督的忽視，許多企業(yè)的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理模式出現(xiàn)了問題。許多企業(yè)在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理這一項(xiàng)目內(nèi)，都沒有相對完善的系統(tǒng)流程，導(dǎo)致配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理與企業(yè)本身的發(fā)展趨勢并不能相互融合，達(dá)不到配電運(yùn)檢高效的發(fā)展，甚至有些需要配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的地方運(yùn)用不足。在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理利用率低下的同時(shí)，還可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤常發(fā)的現(xiàn)象。所以，相關(guān)部門除了模糊配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，還不了解自己的發(fā)展趨勢，反而將配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理直接運(yùn)用入企業(yè)，直接進(jìn)行配電運(yùn)檢，這樣做很可能會(huì)造成配電運(yùn)檢的止步不前，無法進(jìn)一步發(fā)展。

3.提高現(xiàn)代配電自動(dòng)化管理的解決措施

3.1建立健全配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)

配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理需要的主要是人員技術(shù)支持，所以要更好的進(jìn)行配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理就要加強(qiáng)人員技術(shù)的培訓(xùn)，因此，配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)的正確指導(dǎo)是重中之重。而且配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)需要同企業(yè)的實(shí)際需求聯(lián)系起來，提升配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的專業(yè)型。另外，通過配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理分劃幾個(gè)工作小組更是錦上添花，不僅能通過協(xié)作和交流來完善不足，還能配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理未來的發(fā)展。

3.2加大對員工的培訓(xùn)力度

配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理更加考驗(yàn)人員的技術(shù)水平。因此，人員的培訓(xùn)必須要從專業(yè)性出發(fā)，把培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐操作結(jié)合起來。塑造一些知識(shí)能力強(qiáng)，素質(zhì)教育好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)需要解決的問題。人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)員工的自動(dòng)化管理意識(shí)。不僅可以讓員工在工作中更得簡單，快捷，還能促進(jìn)現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的發(fā)展。除了要把握好企業(yè)的門檻指標(biāo)，選拔專業(yè)性更強(qiáng)的人才，還要幫助員工的實(shí)踐操作，保證員工可以把知識(shí)內(nèi)容與實(shí)踐操作相結(jié)合。不僅僅是員工方面，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的大目標(biāo)，企業(yè)自身也要努力學(xué)習(xí)不斷發(fā)展。企業(yè)既要保證員工的入職標(biāo)準(zhǔn)又要保障員工的培訓(xùn)不僅新而且專業(yè)。保證企業(yè)與員工同時(shí)進(jìn)步和發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)建立相對完善的培訓(xùn)工作系統(tǒng)，保證員工的教育環(huán)境，使培訓(xùn)更加簡單有序，提高員工的知識(shí)水平。很多資金充足的企業(yè)會(huì)考慮聘請自動(dòng)化管理方面的專家來進(jìn)行座談會(huì)，為員工講解現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的知識(shí)內(nèi)容。進(jìn)行這樣的活動(dòng)不僅可以使員工更詳細(xì)的了解到現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的知識(shí)，提高員工對工作任務(wù)的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還可以提升企業(yè)的效益。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理更考驗(yàn)技術(shù)知識(shí)，技術(shù)操作還有技術(shù)理論與實(shí)踐融合能力，所以對員工的能力要求十分嚴(yán)格，對企業(yè)的培訓(xùn)能力要求也十分嚴(yán)格。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的進(jìn)步，是依靠企業(yè)和員工不斷發(fā)展和完善才能達(dá)成的。

3.3完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系和模式

配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的問題的癥結(jié)就是配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系和模式。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系和模式的建立，不僅可以使工作任務(wù)更加明確，節(jié)約時(shí)間，利于創(chuàng)造更多價(jià)值，還有利于配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理更好的運(yùn)用到企業(yè)中。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系和模式制定的越完善，就越有利于企業(yè)和未來配電運(yùn)檢的發(fā)展和進(jìn)步。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系和模式的完善能讓企業(yè)的管理變得更加簡單，更加迅速，增大工作效率。未來的配電運(yùn)檢需要企業(yè)的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理，更需要員工的配合和幫助。所以員工的自動(dòng)化管理意識(shí)的高低與未來的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理項(xiàng)目發(fā)展密不可分。相關(guān)部門的重視更是對未來配電運(yùn)檢項(xiàng)目的助力。只有多方的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能讓配電運(yùn)檢項(xiàng)目更加進(jìn)步。

結(jié)束語：配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理雖然節(jié)省了勞動(dòng)力，但是還有很多不完善的方面需要改善。工作人員的技術(shù)水平、素養(yǎng)能力、配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的意識(shí)等問題都需要進(jìn)一步發(fā)展，提高和加強(qiáng)。未來更需要現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的配合發(fā)展。而發(fā)展現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理項(xiàng)目的首要條件就是專業(yè)滿足企業(yè)的需求，這樣不僅可以讓企業(yè)發(fā)展得到進(jìn)步，還能有實(shí)力來解決其他的發(fā)展問題。

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