楊艷

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是國(guó)企改革對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。在此背景下，國(guó)有企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)一步提升。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，而隨著環(huán)境的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作暴露出了很多問(wèn)題，這就需要國(guó)有企業(yè)詳細(xì)分析新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理特征，采取科學(xué)合理的措施，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念與方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;策略

一、新環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境全球化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都受到了全球化因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也同樣具有全球化的特征。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不僅要考慮外部市場(chǎng)因素，還要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化與企業(yè)的發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在全球化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到各種因素的影響越來(lái)越多，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，不斷改善財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)全球化市場(chǎng)因素的分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

在新經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多元化的特征，主要是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，還要對(duì)勞動(dòng)、知識(shí)等因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)用進(jìn)行資源整合，使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要關(guān)注客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)與社會(huì)公眾之間的聯(lián)系與合作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化目標(biāo)得到良好的實(shí)施環(huán)境。

（三）財(cái)務(wù)管理職能交叉化

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展模式的變化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直線化傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與新經(jīng)濟(jì)背景、信息時(shí)代等相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的職能不僅包括了利益、責(zé)任、權(quán)利等職能，還包括知識(shí)共享、團(tuán)隊(duì)合作等職能，而且各財(cái)務(wù)管理職能之間能夠互相聯(lián)系、互相交纏，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)與管理能力的提升具有重要的作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極意義

（一）減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

國(guó)有企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的可能性也會(huì)得到控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，國(guó)有企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理水平有著重要影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策產(chǎn)生重要影響，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式、流程、方式方法的優(yōu)化，也有助于財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，這對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升可以起到重要的推動(dòng)作用。

（三）確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還有助于強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)安全管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整，并不斷提升國(guó)有資產(chǎn)的利用效益，減少國(guó)有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生[2]。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不完善

隨著國(guó)有企業(yè)改制的深化，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，但是，國(guó)有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面還存在著各種不足，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要影響的內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)方面存在很多問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，很多組織機(jī)構(gòu)的作用沒有得到充分發(fā)揮。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的法人還存在由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等人員兼任的情況，無(wú)法使組織機(jī)構(gòu)之間互相牽制、監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面的職能弱化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的工作人員也無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分監(jiān)督，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不規(guī)范行為大量存在，影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要影響。當(dāng)下，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，因此，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等工作起到積極作用。但是，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，而只是將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一種工具，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到較大發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有待提升

在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量存在，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不斷提升，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)沒有建立完善的、符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)無(wú)法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)造成了重大損失。國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供基本保障。

（四）業(yè)財(cái)融合不到位

業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方式，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在信息、制度、人才等方面的深度融合，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化建設(shè)比較緩慢，阻礙了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升造成了不利影響[3]。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息管理方面，企業(yè)建立的信息管理系統(tǒng)之間無(wú)法有效的銜接在一起，信息管理標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息無(wú)法相互獨(dú)立，信息孤島出現(xiàn)，阻礙了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的深度融合，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分析產(chǎn)生了不利影響，企業(yè)的具體決策也就缺乏科學(xué)性。在人才融合方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員各有專長(zhǎng)，對(duì)彼此的工作狀況缺乏了解，因此，人才融合的難度相對(duì)較大。

（五）信息化水平有待提升

國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的作用認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化建設(shè)投入較少，信息化水平較低，各信息管理系統(tǒng)之間互相孤立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞與共享，業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤弦矡o(wú)法實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏基本的信息支持。同時(shí)，較低的信息化水平也阻礙了財(cái)務(wù)工作人員工作能力的提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升非常不利。另外，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析能力無(wú)法有效提升，無(wú)法為具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供支持，業(yè)務(wù)流程再造也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)也就無(wú)法在實(shí)際工作中得到落實(shí)。

四、國(guó)有企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開良好的內(nèi)部控制環(huán)境的支持，因此，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)改善內(nèi)部控制環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新營(yíng)造良好環(huán)境。首先，國(guó)有企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作具有明確方向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以盈利為目的，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，因此，企業(yè)要對(duì)面臨的內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的分析，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)管理過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)，提高董事會(huì)的地位，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)揮更重要的作用。其三，在董事會(huì)的崗位設(shè)置中企業(yè)應(yīng)增加職工在董事會(huì)的比例，使董事會(huì)人員熟悉具體業(yè)務(wù)，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的了解，使董事會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮更重要的監(jiān)管作用。其四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，使監(jiān)事會(huì)人員在薪資方面保持獨(dú)立，這樣才能使監(jiān)事會(huì)更好的履行職責(zé)，對(duì)董事會(huì)與經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該建立健全考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作與學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平[5]。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之間的聯(lián)系也在不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員也要具備分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)的能力，只有這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力能夠適應(yīng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作的需求，在實(shí)際工作過(guò)程中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式。

（二）健全管理會(huì)計(jì)體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)市場(chǎng)的變化與新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的需求，樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，使財(cái)務(wù)工作者在具體工作中不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與方法的創(chuàng)新。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有全球化的特征，企業(yè)的管理人員與工作人員需要樹立國(guó)際化戰(zhàn)略管理理念，尤其是要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視。作為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一的管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析方面具有重要作用，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，很多基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被人工智能、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人取代，這就促使財(cái)務(wù)管理向著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。因此，國(guó)有企業(yè)必須將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重的地位，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)體系，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。一方面，企業(yè)需要通過(guò)充分分析市場(chǎng)內(nèi)外部情況，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略導(dǎo)向下確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。另一方面，企業(yè)需要通過(guò)建立完善的信息系統(tǒng)，加快業(yè)財(cái)融合，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供保障。另外，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制等管理工作結(jié)合在一起，在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督管理等職能，有效提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合性較強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高要求。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)有企業(yè)必須不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式。其一，企業(yè)可以采取預(yù)提的方式建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，這樣可以及時(shí)防范商品流通過(guò)程中發(fā)生損壞等其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn);其二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一般有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、防范、控制等方式，通過(guò)這幾種方式，企業(yè)需要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理;其三，企業(yè)可以通過(guò)長(zhǎng)期與短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，方便企業(yè)及時(shí)采取措施，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;其四，企業(yè)應(yīng)不斷提升資本運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)變現(xiàn)能力提升，對(duì)企業(yè)的不良資產(chǎn)進(jìn)行控制，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速率，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。另外，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變，引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素增多，因此，財(cái)務(wù)人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要把國(guó)際經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)聯(lián)系在一起，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理模式更加優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極拓展融資渠道，使企業(yè)資本實(shí)現(xiàn)不同層面與角度的多元化發(fā)展，有效分散財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合就是將財(cái)務(wù)管理深度融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略站定與經(jīng)營(yíng)管理決策模式，實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值做出貢獻(xiàn)。首先，國(guó)有企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)下，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。首先，國(guó)有企業(yè)需要在充分分析市場(chǎng)內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在戰(zhàn)略導(dǎo)向下確定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)上達(dá)成一致，確保業(yè)財(cái)融合的方向一致，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作提供基礎(chǔ)。其次，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以通過(guò)積極運(yùn)用全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算編制過(guò)程中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)等管理方法，加強(qiáng)信息資源管理，不斷拓寬資源管理范圍，使企業(yè)的資源規(guī)劃全面包含在預(yù)算管理范圍中。以核工業(yè)華興建設(shè)公司為例，公司在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)詳細(xì)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確定了中長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)，并依據(jù)該目標(biāo)構(gòu)建了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在全面預(yù)算管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效融合，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算管理全過(guò)程的監(jiān)管。其三，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該利用信息管理與信息共享平臺(tái)推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，使其發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息密切聯(lián)系，信息數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值可以得到更深入的挖掘，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策也可以依據(jù)業(yè)財(cái)融合得到進(jìn)一步發(fā)揮[6]。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的融合，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要想不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須積極運(yùn)用信息技術(shù)，科學(xué)合理的使用信息化手段，不斷提升企業(yè)的信息化水平，為財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展提供支持。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從信息管理系統(tǒng)的建設(shè)入手，在全面分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，做好系統(tǒng)之間的銜接工作，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息可以快速傳遞。其次，國(guó)有企業(yè)需要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立信息共享平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理決策與調(diào)整提供支持，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警等做好準(zhǔn)備。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將云計(jì)算運(yùn)用在數(shù)據(jù)分析處理中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等支持，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)分析與管理決策等方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況的變化，從財(cái)務(wù)管理理念、方法、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化等方面入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，也是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整的需要，對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的積極作用。

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