汪紅麗

摘要：建筑工程中建筑單位的日常管理是非常重要的，在建筑單位的日常工作中財務(wù)問題是一個重要的方面，財務(wù)管理的縝密性能夠更好的幫助施工單位進(jìn)行日常的管理，能夠讓施工單位有著更好的發(fā)展空間。隨著近些年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也非常迅猛，這對于施工單位的財務(wù)管理有著更大的挑戰(zhàn)，在財務(wù)的管理上能夠有著更大的突破，對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

關(guān)鍵詞：建筑單位;財務(wù)管理

現(xiàn)代化企業(yè)的管理運(yùn)營中對于各方面的把控都需要非常重視，尤其在經(jīng)濟(jì)的管理中要重點(diǎn)關(guān)注，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，建筑單位的規(guī)模也有著更大的提升，在企業(yè)的財務(wù)管理中要注重適應(yīng)市場的環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理，在財務(wù)的管理中要思路清晰記錄合理。

一、財務(wù)管理的好處

我們國家的經(jīng)濟(jì)在近些年有著非常迅速的發(fā)展，在市場上有著很大的空間進(jìn)行進(jìn)一步的提升，建筑單位在發(fā)展的過程中要時刻注意適應(yīng)新時代的大環(huán)境，在企業(yè)的運(yùn)營中要加強(qiáng)管理，積極吸取新型的管理經(jīng)驗(yàn)，對新的管理理念有著學(xué)習(xí)的態(tài)度，在企業(yè)的管理中更加規(guī)范，企業(yè)的財務(wù)管理有著非常重要的地位，財務(wù)管理能夠更好的讓企業(yè)的運(yùn)營規(guī)范化，能夠在經(jīng)濟(jì)上有著更好的發(fā)展空間，建筑的發(fā)展是現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢，在建筑的發(fā)展過程中要重視建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓新的經(jīng)濟(jì)制度融入到我們國家的體系中，這是需要我們?nèi)フJ(rèn)真思考并且想辦法取長補(bǔ)短，更好地對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在企業(yè)的管理中更好的發(fā)現(xiàn)問題，并且及時解決，對財務(wù)有著更好地管理，能夠有效的降低工作中可能出現(xiàn)的失誤，對于企業(yè)的發(fā)展有著更好的提升，企業(yè)的財務(wù)管理是很有必要的，能夠更清晰的看出企業(yè)的效益，財務(wù)報表的記錄能夠更直觀的體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，更好地幫助管理層進(jìn)行調(diào)整把控，企業(yè)的財務(wù)管理能夠更好地提高企業(yè)的管理效率，幫助企業(yè)減少不必要的損失，讓企業(yè)有著更好的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理體系不完善

（一）缺乏專業(yè)性的財管意識

企業(yè)在正常的建筑施工中很少會注重員工的財務(wù)管理能力，為了節(jié)省資源沒有專業(yè)系統(tǒng)化的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在建筑單位很多員工都不能完全掌握財務(wù)工作的流程，在財務(wù)工作的進(jìn)行中存在很多問題，這都是缺乏財務(wù)管理意識的體現(xiàn)。建筑企業(yè)對財務(wù)管理意識淡薄，對業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)管理松散，這對于企業(yè)的發(fā)展有著很不利的影響，管理的執(zhí)行力也會降低，讓企業(yè)的秩序陷入混亂。在現(xiàn)在這個時代，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常迅速的，這讓建筑業(yè)的發(fā)展有著更大的空間，很多建筑單位都沒有一個完善的規(guī)章制度，在辦公中缺乏了財務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，對于關(guān)注點(diǎn)多半是在工程的建設(shè)以及施工現(xiàn)場，對于財務(wù)管理的認(rèn)知水平很淺薄，在工作中沒能意識到財務(wù)管理對于公司管理的重要性，在很多的活動建設(shè)中都輕視這方面，導(dǎo)致在具體的實(shí)踐中執(zhí)行力很差，影響了公司的發(fā)展。

（二）工作人員缺乏專業(yè)水平

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是近些年的生活中能夠明顯感覺到的，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需求了，在很多建筑企業(yè)中財務(wù)人員都是在職多年的老員工，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是難免固壁自封，很難接觸吸收到新的工作理念，對于新的經(jīng)濟(jì)理論也多有不屑。大多數(shù)在職的員工都沒有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的想法，對于自身的專業(yè)知識沒有太多的進(jìn)步的念頭，這就導(dǎo)致了很多人對于新的財務(wù)管理模式不是很清楚，管理一直停留表面，無法深入到實(shí)際項(xiàng)目中，很多人甚至將財務(wù)管理跟會計的工作混為一談，這都是缺乏專業(yè)水平的表現(xiàn)，在實(shí)際的工作中工作人員往往在使用計算機(jī)時不是很熟練，很難快速的對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃處理，對于施工單位有著很大的影響，財務(wù)管理的水平也十分堪憂。

（三）資金管理的不足

建筑公司每天的資金來往是非常頻繁的，大大小小的經(jīng)濟(jì)來往每天都有著很大的數(shù)據(jù)信息，這種繁雜的資金來往對管理的要求是非常高的，目前很多企業(yè)都存在著資金管理的問題，這都是財務(wù)管理模式不完善的體現(xiàn)，很多工作人員都沒有過硬的財管水平，在資金的利用跟記錄上面有著很大的缺陷，很多賬單都記錄的不夠詳細(xì)，在查實(shí)審核的時候會有著很多零零碎碎的問題，特別是項(xiàng)目較多的企業(yè)，零星資金分散，很多賬目都難以及時正確的考核，這都是企業(yè)的財務(wù)問題，會造成很大的影響。

（四）企業(yè)制度不完善

現(xiàn)有的很多企業(yè)在財務(wù)管理的過程中并不是非常重視，很多工作都沒有一個具體的規(guī)范，整個公司的管理制度都有著很多的漏洞，這很容易造成各類經(jīng)濟(jì)來往記錄錯亂，財務(wù)賬單不夠全面，很多公司的財務(wù)人員都不是非常專業(yè)，在面對這些繁雜的經(jīng)濟(jì)問題時更加難以解決，在財務(wù)的處理上不規(guī)范不效率，造成很多錯賬爛賬的后果，這都是財務(wù)人員的能力問題，缺乏了專業(yè)性的培訓(xùn)，在財務(wù)管理的時候很難幫助企業(yè)有效的解決問題，讓財務(wù)的賬單有很多問題。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

（一）規(guī)范化財務(wù)管理的制度建設(shè)

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開一個規(guī)范化的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營中有著重要的地位，一個好的企業(yè)往往有著非常健全的財務(wù)管理機(jī)制，讓整個企業(yè)可以有著良性的循環(huán)，能夠大大提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，對于整個建筑單位的內(nèi)部規(guī)劃有著基本的概念，在設(shè)計管理體制的時候要考慮到企業(yè)的具體情況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行規(guī)劃，要根據(jù)施工規(guī)模的大小來進(jìn)行預(yù)算的規(guī)劃，在施工單位對某些項(xiàng)目有所關(guān)注時，要及時的對這些項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查審核，確保這些項(xiàng)目運(yùn)行的安全性，并且對這些項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做好一切的準(zhǔn)備，對于項(xiàng)目的各類資金來往有著清晰的記錄，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，能夠讓管理層隨時進(jìn)行資金的查核，在建筑過程中對各類項(xiàng)目予以關(guān)注，在出現(xiàn)問題時及時處理，確保整個工程的安穩(wěn)運(yùn)行，在財務(wù)管理的過程中對整個制度進(jìn)行完善，在財務(wù)管理的問題上要予以重視，避免企業(yè)遭受不必要的損失，讓企業(yè)的發(fā)展有所阻礙，將這些業(yè)績問題跟財務(wù)管理人員的薪酬結(jié)合在一起，能夠更好的促進(jìn)管理人員的工作積極性，讓企業(yè)的財務(wù)管理有著正向的發(fā)展。[1]

（二）重視企業(yè)的財務(wù)管理

企業(yè)在管理過程中要意識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)的很多事情都離不開財務(wù)管理的參與，在主觀上要對這一類問題引起重視，才能更好的進(jìn)行改革發(fā)展，在建設(shè)單位的工作中每天都有著繁雜的經(jīng)濟(jì)來往，在財務(wù)管理的意識上就要非常重視，要對各類賬務(wù)問題有著清晰的了解，在工作中更好地進(jìn)行管理分析，企業(yè)要定期對財務(wù)管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這樣能夠讓他們接觸到最新的財務(wù)管理的理念，在工作中有著更好的提升，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的工作能力，讓財務(wù)管理人員能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行操作處理，在工作中要意識到本職工作的重要性，不能大意，在工作中對經(jīng)濟(jì)來往的項(xiàng)目予以重視，做好各類經(jīng)濟(jì)來往的賬目記錄，方便在后續(xù)工作中進(jìn)行查核，對各種項(xiàng)目的資金來往要有著清晰的記錄，確保資金的安全性，要注意培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，在遇到問題時學(xué)會及時處理好，在工作中可以更好的保障企業(yè)的安穩(wěn)運(yùn)行，讓管理人員意識到財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的日常管理中有著不可小覷的地位，財務(wù)管理的有序進(jìn)行能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。[2]

（三）財務(wù)管理人員的專業(yè)性強(qiáng)化

建筑單位的規(guī)模在近些年有著很大的提升，很多企業(yè)都因?yàn)榻┠甑慕?jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致了企業(yè)的事情也會增加，各類經(jīng)濟(jì)來往的賬目也會更多，這些或大或小的經(jīng)濟(jì)來往都離不開財務(wù)管理人員的記錄審查，財務(wù)管理人員在公司的日常運(yùn)營中有著非常重要的地位，公司要重視財務(wù)管理這一類專業(yè)性人才的培養(yǎng)，要加強(qiáng)公司對財務(wù)管理的重視，要把財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中去，在財務(wù)管理的人才上進(jìn)行進(jìn)一步的提升跟培養(yǎng)，定期組織財務(wù)管理的工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)探究，強(qiáng)化工作人員的自身能力，更好的應(yīng)對各類經(jīng)濟(jì)問題，讓財務(wù)管理的骨干成員能夠跟別的公司的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，互相取長補(bǔ)短，更好地在工作中有著更完善的方法，學(xué)會結(jié)合新的設(shè)備來幫助自己工作，通過計算機(jī)來對各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄處理，企業(yè)在培訓(xùn)的時候要注重結(jié)合新時代的特性，通過這些新設(shè)備的優(yōu)勢來進(jìn)行財務(wù)資料的儲存處理，方便以后核查。新時代的發(fā)展對于企業(yè)的影響是非常多的，越來越多的新理念、新設(shè)備在這個時代有著更多的運(yùn)用，企業(yè)在日常運(yùn)行中要注重到這些新的東西，學(xué)會結(jié)合新的東西來發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)有著新的活動，計算機(jī)的合理使用讓經(jīng)濟(jì)賬目的儲存有著很大的便利，在以往往往通過書面記錄，造成很多的賬本積壓，在儲存上有著很多的困難，但是計算機(jī)的使用就很好的避免了這種情況的發(fā)生，計算機(jī)在儲存資料上有著更大的便捷性，能夠很好地將各類賬目進(jìn)行分類儲存，細(xì)致化的處理，讓管理人員能夠更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對于公司財務(wù)管理的日常工作有著很大的幫助，這是非常值得公司去使用的新技術(shù)，在接觸新的理念的過程中，要學(xué)會結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理地進(jìn)行學(xué)習(xí)，將新的理念結(jié)合在公司原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行糅合，幫助企業(yè)有著更好的發(fā)展。[3]

（四）企業(yè)的資金管理

企業(yè)每天的運(yùn)行中往往有著很多的業(yè)務(wù)來往，這些業(yè)務(wù)來往離不開資金的來往，繁雜的經(jīng)濟(jì)交易需要專業(yè)人員的記錄審查，這些經(jīng)濟(jì)的來往都需要每一筆資金有著清晰的記錄，在建筑工程的管理中要對資金來往有所重視，對每筆資金的來往有著更多的把控，對各種壞賬、死賬要集中處理，方便跟所在客戶進(jìn)行溝通，保證賬目能夠及時的解決，財務(wù)管理人員要定期核查資金的流向，特別是要對各項(xiàng)目部的備用金要定期核查，對于完工的項(xiàng)目要及時收回多余備用金，避免公司出現(xiàn)不必要的損失，在各類項(xiàng)目的投資中要提前做好資金的預(yù)算，對項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的資金把控有著縝密的分析，能夠設(shè)計出合理的方案，方便管理層進(jìn)行核查，要對整個資金鏈的流動進(jìn)行監(jiān)控，保障公司的利益，各類項(xiàng)目的財務(wù)問題要予以重視，在出現(xiàn)問題的時候迅速了解處理，確保財務(wù)的安全性，財務(wù)問題是一個公司運(yùn)營的核心問題，在經(jīng)濟(jì)利益上要重視起來，以公司的利益為中心進(jìn)行辦公處理，確保公司的發(fā)展能夠更進(jìn)一步。[4]

四、結(jié)語

財務(wù)管理是一個公司運(yùn)行的重點(diǎn)之一，企業(yè)能夠更好的發(fā)展離不開財務(wù)管理的合理性，建筑項(xiàng)目的運(yùn)行對于財務(wù)管理的要求是非常高的，要完善好企業(yè)的財務(wù)管理模式，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展，定期對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提升，保障企業(yè)的財務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展，對于企業(yè)的整體效益有著很大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉詩文.建筑施工單位加強(qiáng)財務(wù)管理的措施探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （01）：92-93.

[2]卓凌華.建筑施工單位加強(qiáng)財務(wù)管理的措施分析[J].統(tǒng)計與管理，2016 （04）：138-139.

[3]文俊華.如何加強(qiáng)建筑單位財務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012 （20）：202.

[4]張達(dá)志.對如何加強(qiáng)建筑施工單位財務(wù)管理的探討[J].時代金融，2011 （18）：41+94.