張旋

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生重大變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力正在經(jīng)歷著關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，逐步由投資驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。高新技術(shù)企業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的中堅(jiān)力量，在未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中將起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。我們將在分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

一、引言

當(dāng)下我國(guó)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)普惠性扶持政策頻發(fā)，無(wú)論是國(guó)家層面還是地方層面，都希望通過(guò)這些政策的分布和實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展。但是相對(duì)于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)具有高收益的同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)。因此，在其具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重要性就不言而喻了。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)逐漸摸索出了一套行之有效的財(cái)務(wù)管理模式，但是總體上還是存在著一些的問(wèn)題和不足，極大的影響了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期效果的發(fā)揮。有些問(wèn)題是系統(tǒng)性的，具有天然的缺陷和不足，但是有些問(wèn)題卻也是后天設(shè)計(jì)和執(zhí)行層面的，這些問(wèn)題和不足完全能夠通過(guò)更加科學(xué)有效嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行來(lái)規(guī)避，使得高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加的高效和高質(zhì)。

二、當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理較為混亂，管理意識(shí)淡薄

對(duì)于我國(guó)眾多的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目類型主要有研發(fā)項(xiàng)目、制造項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目等等，這些都是其生存和發(fā)展必要的項(xiàng)目。這些不同類型的項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理方面卻有著天然的不同特征，也就需要通過(guò)不同的方式來(lái)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理。例如對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要集中在風(fēng)險(xiǎn)的控制和研發(fā)預(yù)算的編制和執(zhí)行。但是就目前的實(shí)際情況看，眾多的高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不夠清晰，特別是項(xiàng)目可行性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算編制和執(zhí)行較為形式化，進(jìn)而造成了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理較為混亂，總體呈現(xiàn)出來(lái)的管理意識(shí)較為淡薄。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)普及度高，但是針對(duì)性不足

絕大多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)的設(shè)立和運(yùn)營(yíng)，自始便是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念而設(shè)立，因此，其無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理的方式上還是工具上，都具有相對(duì)的超前性和先進(jìn)性。對(duì)于其財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)也是如此。多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)不僅僅擁有較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才配備，同時(shí)也在信息化建設(shè)方面具有很高的普及程度。但是一些高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理效果仍然達(dá)不到預(yù)期的較好效果，究其原因，主要是由于其在針對(duì)性方面還有所欠缺。對(duì)于不同領(lǐng)域和行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，如果其財(cái)務(wù)管理信息化采用的是通用的系統(tǒng)或者平臺(tái)，那么最終的結(jié)果就是在一些細(xì)節(jié)和特殊性處理方面總是會(huì)差強(qiáng)人意，沒(méi)有辦法達(dá)到最佳效果。

（三）財(cái)務(wù)管理制度體系較為完善，但是執(zhí)行和監(jiān)督力度不足

上文已經(jīng)有所提及，當(dāng)下的高新技術(shù)企業(yè)多數(shù)是基于較為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念而設(shè)立和經(jīng)營(yíng)管理，因此在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系方面，眾多的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系。但是就實(shí)際的執(zhí)行效果情況看，整體上還未達(dá)到預(yù)期的效果。究其原因，主要是對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度體系的執(zhí)行力度不足，相關(guān)的監(jiān)督手段不夠完善，使得在財(cái)務(wù)制度發(fā)揮預(yù)期效果的過(guò)程中并沒(méi)有切實(shí)的發(fā)揮作用。同時(shí)，和信息化建設(shè)一樣，財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)也不應(yīng)該是千篇一律的，而是應(yīng)該基于自身的具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，通過(guò)把握各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)特點(diǎn)，從而使得財(cái)務(wù)管理制度體系能夠更加的切合和有效。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升的對(duì)策建議

（一）梳理企業(yè)各類項(xiàng)目，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要優(yōu)化和提升自身的財(cái)務(wù)管理效果和能力，首要的是要在完整梳理企業(yè)各類項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以此來(lái)做好相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作可以從以下兩個(gè)方面著手：其一是要完整的梳理企業(yè)的各類項(xiàng)目及其特點(diǎn)，特點(diǎn)主要集中于各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，比如資金需求量、資金回收期、資金節(jié)奏等等，這些都會(huì)構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。其二是要強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，高新技術(shù)企業(yè)多數(shù)采用各種各樣的項(xiàng)目制，其項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著最為主要的地位。因此，企業(yè)要杜絕對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的走形式等不良風(fēng)氣和氛圍，切實(shí)的強(qiáng)化和落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)。值得一提的是，管理意識(shí)建立的最好方式是自上而下，或者與自下而上同時(shí)推進(jìn)，企業(yè)的管理層首先應(yīng)該樹(shù)立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，然后才能在全企業(yè)層面進(jìn)行有效的推廣和實(shí)施。

（二）基于信息化建設(shè)的高普及度，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提升針對(duì)性

鑒于當(dāng)下我國(guó)眾多的高新技術(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)或者平臺(tái)，已經(jīng)完成了從0到1的過(guò)程。針對(duì)最終實(shí)際的運(yùn)用效果達(dá)不到預(yù)期的現(xiàn)狀，接下來(lái)已經(jīng)進(jìn)入到從1到100的不斷完善和修正的過(guò)程，目的在于提升針對(duì)性，優(yōu)化最終的實(shí)施效果。具體來(lái)說(shuō)，主要是從以下三個(gè)方面著手：第一是要深度的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比梳理實(shí)際操作管理流程和信息化流程的異同，識(shí)別出在管理過(guò)程中錯(cuò)位的關(guān)鍵點(diǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，基于此對(duì)信息化流程做出有效的修正和完善;第二是要建立起長(zhǎng)效的完善修正機(jī)制，信息化平臺(tái)或者系統(tǒng)的建設(shè)并不是一勞永逸的，而是需要根據(jù)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理階段不同帶來(lái)的方式變化而發(fā)生調(diào)整的，因此，這種修正機(jī)制的建立是非常有必要的，避免后期在修正過(guò)程中出現(xiàn)修正節(jié)奏、修正流程的紊亂，進(jìn)而影響信息化平臺(tái)正常的迭代優(yōu)化進(jìn)程。第三是要通過(guò)人才的持續(xù)挖潛和儲(chǔ)備來(lái)為后續(xù)的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息化技術(shù)人才對(duì)于眾多非本行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是陌生的，這就需要在這方面進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，而不是要等到需要人才時(shí)才采取臨時(shí)招聘或者其他措施。這種防患未然的操作方式對(duì)于企業(yè)的信息化持續(xù)更新和優(yōu)化也是至關(guān)重要的。

（三）持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度體系，強(qiáng)化執(zhí)行和監(jiān)督力度

在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系方面，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注并不是制度體系的完善和優(yōu)化，雖然這部分也是長(zhǎng)期的工作之一，但是當(dāng)下最為關(guān)鍵的還是要強(qiáng)化制度體系執(zhí)行和監(jiān)督的力度，以此來(lái)提升相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理效果。對(duì)于執(zhí)行力度來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)是意識(shí)，工具是關(guān)鍵。我們相信有了上述前兩點(diǎn)的強(qiáng)化和完善，對(duì)于執(zhí)行力度的提升和強(qiáng)化來(lái)說(shuō)整體上是問(wèn)題不大。對(duì)于監(jiān)督力度來(lái)說(shuō)，除了基礎(chǔ)的監(jiān)督機(jī)制，首要的還是要通過(guò)明晰監(jiān)督職責(zé)和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的自我監(jiān)督和被動(dòng)監(jiān)督行為。值得一提的是，監(jiān)督評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)在于相應(yīng)的指標(biāo)體系的建立和應(yīng)用。在建立方面?zhèn)戎囟恐笜?biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的基礎(chǔ)思想，通過(guò)量化的指標(biāo)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)最終評(píng)價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)，同時(shí)還要主要指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的整體邏輯，既要精簡(jiǎn)易算，又要充分涵蓋財(cái)務(wù)管理工作評(píng)價(jià)的方方面面，各個(gè)子體系之間需要有明確的區(qū)分，不能有所重疊。在應(yīng)用方面的關(guān)鍵點(diǎn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以此來(lái)保證量化評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠和科學(xué)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義和作用，并且這種作用越來(lái)越明顯?；诋?dāng)下存在的問(wèn)題和不足，我們建議高新技術(shù)企業(yè)可以從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)強(qiáng)化、財(cái)務(wù)管理信息化針對(duì)性提升以及執(zhí)行和監(jiān)督力度強(qiáng)化等三大方面著手，結(jié)合企業(yè)自身的基本情況分析和梳理，通過(guò)一系列的優(yōu)化具體措施組合來(lái)實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和效率的優(yōu)化和提升，同時(shí)也是為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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