制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建思路分析

王愛軍

摘要：制造業(yè)企業(yè)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠有效節(jié)約企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠健全的表現(xiàn)介紹入手，包含財(cái)務(wù)管理制度不夠先進(jìn)科學(xué)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容單一化、片面化，以及監(jiān)管力度不足方面，闡明了健全財(cái)務(wù)管理體系的重要性，并提出了一些科學(xué)可行的構(gòu)建措施，為全面有效提升制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施效果提供一定借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理體系

一、前言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中占據(jù)重要地位，其能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，高效利用和配置好企業(yè)資源，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。制造業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長具有重要影響，不容忽視的是，有部分制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠健全，影響到了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開展，需要采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全的表現(xiàn)

很多制造業(yè)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的過程中，都表現(xiàn)出一定的問題，主要集中在了這幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)管理制度不夠先進(jìn)科學(xué)。制造企業(yè)要增強(qiáng)自身盈利能力，需要針對(duì)資金加以科學(xué)管控。然而現(xiàn)實(shí)中很多制造業(yè)企業(yè)預(yù)算編制有不合理問題，且預(yù)算執(zhí)行力度較小，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序控制好預(yù)算調(diào)整工作，從而無法體現(xiàn)出預(yù)算編制的權(quán)威性。還有部分制造業(yè)企業(yè)不夠重視預(yù)算評(píng)價(jià)工作，沒有細(xì)致深入分析預(yù)算編制與和執(zhí)行過程中所存在著的問題，從而影響到企業(yè)的健康運(yùn)行。

第二，制造業(yè)企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容單一化、片面化。很多制造業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，重視損益性方面的財(cái)務(wù)預(yù)算，但是在資產(chǎn)負(fù)債表、資本性支出預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算方面，容易有所忽略，導(dǎo)致這部分整理力度不夠高，無法切實(shí)聯(lián)系起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度不足。制造業(yè)企業(yè)沒有全面結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作，尤其是預(yù)算管理方面的開展情況，制定出科學(xué)可行的監(jiān)管制度，無法全面管控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程，使得其中容易出現(xiàn)一些缺漏問題，無法有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、制造業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的意義

現(xiàn)代企業(yè)都需要積極構(gòu)建完善合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，制造業(yè)也不例外，通過該體系的有效實(shí)施，能夠取得良好效果：第一，便于企業(yè)積極實(shí)現(xiàn)預(yù)算戰(zhàn)略性目標(biāo)。制造業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要基礎(chǔ)，全面分析市場的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，科學(xué)利用預(yù)算工作實(shí)施方案，規(guī)劃和布局好企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)活動(dòng)。第二，提升制造業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能體現(xiàn)出企業(yè)的各個(gè)方面，其工作水平會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略決策造成重要影響[1]。在合理有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作下，制造業(yè)企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的各種形態(tài)，并從事前預(yù)測、事中控制以及事后分析的角度進(jìn)行科學(xué)管控，指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，這樣將能夠始終順應(yīng)市場發(fā)展情況，控制和規(guī)避各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

四、構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

首先，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作目標(biāo)，從預(yù)算編制、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)等多方面進(jìn)行管控，細(xì)致規(guī)定好這些工作的具體實(shí)施細(xì)則。明確預(yù)算編制的參照依據(jù)和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，提升預(yù)算編制的權(quán)威性。制造業(yè)企業(yè)需要針對(duì)預(yù)算審批流程加以切實(shí)管理，使其全面按照既定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)施，減少部門隨意調(diào)整預(yù)算的行為，準(zhǔn)確記錄好各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)，給后續(xù)編制和執(zhí)行預(yù)算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持[2]。

其次，構(gòu)建完善有效的預(yù)算監(jiān)督與控制體系，持續(xù)開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作，并加大監(jiān)控力度，建設(shè)專門的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，包含決策層、編制層以及執(zhí)行層，全面管控各項(xiàng)工作的實(shí)施環(huán)節(jié)。

再者，為不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展，提升總體管理水平，需要注重在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中不斷完善工作內(nèi)容，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)加以整合，搭建專門的預(yù)算管理系統(tǒng)和系統(tǒng)化、信息化預(yù)算管理平臺(tái)，支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)的科學(xué)實(shí)施。

（二）科學(xué)完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

制造業(yè)企業(yè)要在實(shí)際工作開展環(huán)節(jié)，高效結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行工作。

首先，有效融合固定預(yù)算和彈性預(yù)算。確保財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門保持著密切合作，全面掌控預(yù)算編制的實(shí)際內(nèi)容，使其更好適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的需求。為更好適應(yīng)復(fù)雜性的市場環(huán)境，使彈性預(yù)算可以起到良好效果[3]。

其次，制造業(yè)企業(yè)結(jié)合定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，使得當(dāng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展方向。這一預(yù)算編制方法應(yīng)用中，需要注重把控好當(dāng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，包含成本、資金以及利潤等內(nèi)容，密切聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理工作的控制效果。

再者，要科學(xué)使用新技術(shù)手段，引進(jìn)ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等方式，開展統(tǒng)一性財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部能夠更好共享信息資料，同時(shí)還要增設(shè)一定的考評(píng)和監(jiān)控功能，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，開發(fā)出適合自身實(shí)際的預(yù)算軟件系統(tǒng)[4]。

（三）加大財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)需要高度重視該項(xiàng)工作，為有效提升執(zhí)行力，需要不斷加大財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度。

首先，制造業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建完善合理的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體實(shí)施流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地監(jiān)管，監(jiān)管財(cái)務(wù)管理部門和人員的具體工作行為，觀測財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行情況，看其是否符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求。

其次，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及費(fèi)用金額較大，企業(yè)性質(zhì)存在著一定特殊性，在構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制的過程中需要發(fā)揮國家的宏觀調(diào)控作用。政府宏觀調(diào)控工作實(shí)施中，能夠有效減少財(cái)務(wù)支出監(jiān)督力度不夠大的情況，從而避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)，這在提升制造業(yè)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力方面發(fā)揮著一定作用。

再者，制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管制度，需要切實(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況，開展市場調(diào)研和評(píng)估工作，評(píng)測財(cái)務(wù)預(yù)算方面的實(shí)際工作效果[5]。財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管制度構(gòu)建過程，還要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、預(yù)算編制與執(zhí)行以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)要定期開展財(cái)務(wù)預(yù)算專項(xiàng)檢查，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的帶頭作用，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的有效配合。

最后，需要切實(shí)開展財(cái)務(wù)預(yù)算資金效益審計(jì)工作，檢查重點(diǎn)放置財(cái)務(wù)預(yù)算的收支效益方面，結(jié)合具體審計(jì)工作開展情況，對(duì)其加以持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)部門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算收支效益審計(jì)取得良好效果[6]。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中占據(jù)重要地位，其能夠有效支持和安排企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)揮預(yù)算資金的應(yīng)用優(yōu)勢。制造業(yè)企業(yè)科學(xué)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，能夠良好應(yīng)對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，從而更好實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略性目標(biāo)。制造業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中，要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，科學(xué)完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，并加大財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度。

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