建筑企業(yè)施工成本控制創(chuàng)新管理

馮喆

摘要：建筑施工企業(yè)在近年來獲得了快速的發(fā)展，但是由于市場(chǎng)環(huán)境不斷深化，其行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。建筑企業(yè)若想更進(jìn)一步的發(fā)展，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)間拔得頭籌，加強(qiáng)對(duì)成本的控制是極其核心的管理手段。建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的管理是貫穿于整個(gè)施工過程的，通過科學(xué)高效的成本管控，能有效減少在施工過程中對(duì)于人力資源、材料資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本支出的價(jià)值最優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)效益帶來穩(wěn)步增長。筆者將以此展開討論，首先對(duì)目前建筑施工企業(yè)成本控制管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，然后再相應(yīng)的提出進(jìn)一步提高施工成本控制的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工;成本控制;創(chuàng)新;管理

建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的整個(gè)過程中，成本管理與控制幾乎涉及到了過程中每個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)對(duì)其的重視程度會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展有著重要影響。如若企業(yè)沒有有效的實(shí)行成本控制管理，施工過程中預(yù)算超支、成本浪費(fèi)等現(xiàn)象就會(huì)難以避免的發(fā)生。針對(duì)此，企業(yè)建立科學(xué)合理的管控制度，并加強(qiáng)對(duì)其的實(shí)施完善，是亟待解決的問題。

一、建筑企業(yè)施工成本管控存在的問題

（一）對(duì)于成本管控的基礎(chǔ)管理工作欠缺

在我國部分的建筑施工企業(yè)中，其在項(xiàng)目開展過程中，對(duì)于成本管控的基礎(chǔ)工作執(zhí)行上并不到位，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的把控，存在明顯的薄弱環(huán)節(jié)，一般來說，包括以下幾個(gè)方面。其一，建筑施工企業(yè)對(duì)于概算難以形成統(tǒng)一編制，缺少明確的定額及指標(biāo)。工程項(xiàng)目確立之后，財(cái)務(wù)部以此進(jìn)行概算，但是在編制過程中，由于部分?jǐn)?shù)據(jù)或指標(biāo)的缺乏導(dǎo)致其無法在概算體現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程在實(shí)際開展中與概算出現(xiàn)偏差;其二，對(duì)于施工過程中所需的各類設(shè)備及原材料價(jià)格缺乏精確的價(jià)格系統(tǒng)。此類信息數(shù)據(jù)的缺乏會(huì)導(dǎo)致原材物質(zhì)的實(shí)際成本支出與預(yù)算之間存在差距，難以與預(yù)算匹配，這也會(huì)進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中物資采購會(huì)變得愈加復(fù)雜化;其三，建筑企業(yè)在施工過程中，對(duì)于各類指標(biāo)的選擇僅僅是跟隨主流，并沒有依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，或?qū)こ趟幍胤降囊?guī)定沒有細(xì)致了解，導(dǎo)致指標(biāo)最終無效化，進(jìn)而對(duì)施工成本管控造成影響。

（二）對(duì)于施工成本管控缺乏有效的規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)對(duì)于成本的管理控制，在當(dāng)前部分的企業(yè)中仍舊存在管控制度匱乏或不合理等現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在對(duì)成本管理的規(guī)章制度制定之初就沒有進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的研究調(diào)查，仍舊是采取現(xiàn)成的過于陳舊的規(guī)章制度。企業(yè)未能根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營管理狀況進(jìn)行有效結(jié)合。這就會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度的存在僅是紙上談兵，難以起到實(shí)際效果。對(duì)于成本管控制度的匱乏與不合理會(huì)使得施工人員難以管理，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上發(fā)生操作不規(guī)范等問題。這就可能會(huì)間接導(dǎo)致成本支出出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，加大成本管控的難度。規(guī)章制度所提供的約束力，對(duì)于施工成本的管理起到極為關(guān)鍵的維護(hù)作用，成本管控制度沒有得到完善，很多管理工作都難收其效。

（三）對(duì)于成本管控缺乏創(chuàng)新，仍舊采用陳舊的經(jīng)營管理模式

就目前來說，有相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)仍舊采用的是較為傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于成本控制的管理仍舊占據(jù)主導(dǎo)地位。這就會(huì)使得工程的進(jìn)展?fàn)顩r由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自掌握，過于集權(quán)，項(xiàng)目最終的收益也受到其巨大的影響。若想對(duì)傳統(tǒng)的施工企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改變，必須要對(duì)其根深蒂固的管理體制進(jìn)行改革。要著重加強(qiáng)制定考核指標(biāo)，對(duì)其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，實(shí)行更為有效的工程責(zé)任制度，令工程的進(jìn)行是全員參與的過程。但這種創(chuàng)新的管理方法仍舊需要逐步的深化，這在建筑施工企業(yè)中非一人形成的問題。

（四）不同的施工環(huán)節(jié)中存在的成本管控問題

建筑施工企業(yè)的成本控制與管理本身就是具備復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，涉及物資多。每一個(gè)環(huán)節(jié)還都存在一定的周期性，這亦是加大了管理的難度。在各個(gè)不同的環(huán)節(jié)中，往往出現(xiàn)問題的一般包括以下幾個(gè)方面。其一，工程項(xiàng)目在投標(biāo)環(huán)節(jié)即出現(xiàn)了不規(guī)范現(xiàn)象。在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，由于投標(biāo)制度不夠標(biāo)準(zhǔn)化，使得招標(biāo)的市場(chǎng)出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)象。其中，不乏存在一些建筑企業(yè)進(jìn)行串標(biāo)、壓標(biāo)等不良行徑。這既對(duì)招標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了干擾，還對(duì)一些進(jìn)行正常投標(biāo)的企業(yè)對(duì)成本管控造成了影響;其二，對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估不夠科學(xué)合理。項(xiàng)目在進(jìn)行評(píng)估過程中，一旦出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目評(píng)估使用不科學(xué)評(píng)估方法，即會(huì)造成對(duì)于成本支出預(yù)估與實(shí)際出現(xiàn)偏差，對(duì)于企業(yè)在未來項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的成本管理造成影響;其三，對(duì)物資及人力配置不協(xié)調(diào)，管理不規(guī)范。項(xiàng)目進(jìn)行過程中所涉及的各類設(shè)備、原材料、人力資源等，調(diào)配與管理上與工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)，就會(huì)間接造成成本浪費(fèi)的問題。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工成本創(chuàng)新管理的措施

（一）提高成本管理意識(shí)，建立明確的成本管理制度

建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理的基礎(chǔ)首先就需要企業(yè)各方面人員均能樹立起正確的管理意識(shí)，要明確認(rèn)識(shí)到其不僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至基層工作人員都以維護(hù)成本管理為己任，共同推進(jìn)成本管理的工作執(zhí)行。另外，企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營狀況與規(guī)章制度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，建立其明確的且行之有效的規(guī)章成本管理規(guī)章制度。

（二）采用價(jià)值鏈理論來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的施工成本創(chuàng)新管理

在對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行透徹的理解之后，基于此，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的成本創(chuàng)新管理中。一般來說，對(duì)于建筑施工企業(yè)對(duì)其的應(yīng)用包括以下方面。其一，要對(duì)工程項(xiàng)目中所隱藏的價(jià)值鏈進(jìn)行剖析，從中尋找出能夠有效降低施工成本的關(guān)鍵因素，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行著重的成本控制與管理;其二，依靠?jī)r(jià)值鏈理論對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的過程中，對(duì)能夠降低成本的因素與施工過程進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，在其存在的施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本管理措施，使其不僅僅是單一的物資或人力等資源方面的管理，能夠進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目具體的施工環(huán)節(jié)過程全面管控，使影響成本的主要因素所輻射的施工過程也能夠因其降低施工成本。

（三）加強(qiáng)周期性成本管理

建筑企業(yè)在施工過程中，其項(xiàng)目進(jìn)行的周期通常較長，而在此過程中，外部因素的變化都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。如，原料物資的價(jià)格變化、市場(chǎng)環(huán)境變化等，這些因素產(chǎn)生的變化對(duì)成本的影響是十分直接的。因此，建筑企業(yè)在施工過程中，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)需配置專門人員，實(shí)時(shí)的對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，對(duì)發(fā)生變化的各類因素及時(shí)總結(jié)匯報(bào)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員針對(duì)各類外部環(huán)境變化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，采用更為節(jié)約成本的方案。

（四）建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位成本管理

建筑企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，要細(xì)致的涉及到每一個(gè)工程進(jìn)度環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，其是一個(gè)連貫性且系統(tǒng)性的管理過程，從投標(biāo)立項(xiàng)之初，到工程竣工交付，這是一項(xiàng)極為冗雜的管理工作內(nèi)容。唯有系統(tǒng)全面的管理控制，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。一般來說，以下幾個(gè)方面是成本管理中較為重要的切入點(diǎn)。其一，加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)成本的管理。對(duì)于投標(biāo)工作的進(jìn)行，企業(yè)要制定各項(xiàng)費(fèi)用的明確指標(biāo)，嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員的費(fèi)用開支依指標(biāo)進(jìn)行，并相應(yīng)的加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，嚴(yán)防投標(biāo)過程中出現(xiàn)徇私舞弊，侵吞企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。另外，在投標(biāo)之間要對(duì)當(dāng)?shù)卣呒肮こ添?xiàng)目進(jìn)行全面了解，避免由于特殊的地方規(guī)定對(duì)工程投標(biāo)造及施工成本造成影響;其二，采取更為先進(jìn)的施工技術(shù)。圍繞建筑企業(yè)施工過程中，各類技術(shù)的發(fā)展都在不斷的進(jìn)步。如更為先進(jìn)的原材料，更為高效的施工工藝及工程設(shè)備等。建筑企業(yè)積極的調(diào)研、學(xué)習(xí)，將各類影響到施工的技術(shù)升級(jí)優(yōu)化。當(dāng)建筑企業(yè)將各類先進(jìn)技術(shù)有效的應(yīng)用之后，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)縮短工期，節(jié)約成本等目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。其三，加強(qiáng)施工設(shè)備及原材物質(zhì)的管理。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開展的過程中，施工所需設(shè)備及原材物質(zhì)所占的整體成本的比重非常大，在此方面著重加強(qiáng)管理是成本管控的關(guān)鍵。設(shè)備及原材物質(zhì)無論從采購到運(yùn)輸及儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)都需加強(qiáng)管理，采購環(huán)節(jié)中要實(shí)時(shí)掌握最新的價(jià)格動(dòng)態(tài)，能夠使原材物質(zhì)做到物美價(jià)廉，既保證質(zhì)量，亦能降低成本。運(yùn)輸與儲(chǔ)存環(huán)節(jié)要明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)防設(shè)備及原材物質(zhì)丟失或損壞等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)對(duì)于施工成本的管理，在采取創(chuàng)新且科學(xué)有效的管理方法之后，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)建筑企業(yè)今后的健康持久發(fā)展保駕護(hù)航。施工成本的管理非一日之功，要在實(shí)踐中對(duì)其不斷優(yōu)化完善，最終使其真正的服務(wù)于企業(yè)，使建筑企業(yè)在同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，謀得頭籌。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱朝斌.探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017 （36）：29-30.

[2]周培.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017 （23）：39-40.

[3]李道杰.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2018 （09）：187-188.