基于新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

劉偉鑫?隗波揚(yáng)

隨著世界國(guó)際化程度的加深，各行各業(yè)都受到了一定程度上的沖擊，同時(shí)也讓我國(guó)的企業(yè)管理發(fā)現(xiàn)了許多問題。落后就會(huì)挨打這句話放在企業(yè)的管理中也是適用的，不進(jìn)行提升就會(huì)被淘汰，所以現(xiàn)如今創(chuàng)新企業(yè)管理成為了每個(gè)企業(yè)都必須做的事情，不斷地通過創(chuàng)新企業(yè)管理方案，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使得企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性和戰(zhàn)斗力。而企業(yè)的管理創(chuàng)新無非是從理念到管理體系，再到創(chuàng)新的方法等等來進(jìn)行全面的創(chuàng)新管理，以期在新時(shí)代的浪潮中更好的存活下來。

一、引言

隨著國(guó)家之間的聯(lián)系越來越緊密，國(guó)際化程度加深，經(jīng)濟(jì)體系逐漸融合的今天，企業(yè)的管理水平相較于之前的農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代而言已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某删停髽I(yè)管理是企業(yè)綜合管理的優(yōu)先事項(xiàng)，其主要任務(wù)之一是適應(yīng)時(shí)代潮流，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供動(dòng)態(tài)支持。而企業(yè)想要得到一定程度上的發(fā)展，就需要在一定程度上與科學(xué)相結(jié)合并且利用科學(xué)的管理模式來進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新管理，并且合理的分配企業(yè)資源，與此同時(shí)需要用科學(xué)的方式來解決問題，這樣有利于我國(guó)企業(yè)的管理體系創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新帶來一個(gè)良性的發(fā)展。對(duì)于知識(shí)思想的運(yùn)用可以追溯到很久遠(yuǎn)之前的工業(yè)時(shí)代，當(dāng)時(shí)的人們雖然在有意識(shí)的使用自己的知識(shí)，但是知識(shí)所處地位一直不高，而在發(fā)展如此迅猛的今天，人類的知識(shí)量只需要通過五年就可以翻一倍，對(duì)于企業(yè)而言更是如同走鋼絲一般，稍有不慎就會(huì)跌落懸崖粉身碎骨。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)的企業(yè)吸取了改革開放三十年的成功經(jīng)驗(yàn)，即使如此和國(guó)際上許多成功的大公司相比較而言還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，不論是在管理體系、管理創(chuàng)新、管理經(jīng)驗(yàn)來說，都還有著許許多多的不足和需要改正的問題。出現(xiàn)的問題主要是以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)的管理思想相對(duì)落后，被時(shí)代甩在腦后

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)之間的交流更加密切。不同國(guó)家的企業(yè)相互合作、競(jìng)爭(zhēng)，超越區(qū)域限制，先進(jìn)的技術(shù)資產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中更加容易分得更大的蛋糕。單從我國(guó)的企業(yè)來看還是有著許多不足的地方，絕大部分的管理理念相對(duì)落后，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的管理思路依舊有著深遠(yuǎn)的影響，使得企業(yè)管理者的思想相對(duì)呆板，更多的更偏向于工廠化的企業(yè)，對(duì)象多是廠房、機(jī)械、設(shè)備、資金、能源、原料等等。這也就是針對(duì)人事、物流相應(yīng)東西的管理，不能及時(shí)跟隨時(shí)代的腳步來進(jìn)行合理的改變，這樣就在不斷的和發(fā)達(dá)國(guó)家中的企業(yè)產(chǎn)生差距。

（二）企業(yè)的自主創(chuàng)新的意識(shí)比較薄弱，不夠積極主動(dòng)

有一本書上寫過這么一句話，創(chuàng)新就是全世界都在進(jìn)行卻又不知如何進(jìn)行的一個(gè)新的趨勢(shì)。員工的不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并且積極主動(dòng)的投入到管理體系的創(chuàng)新當(dāng)中。而只有員工素質(zhì)的全面提升才能真正意義上屹立在眾多企業(yè)當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展體系的時(shí)代過程中，知識(shí)在其中充當(dāng)了極其重要的角色，現(xiàn)在的管理創(chuàng)新更多的其實(shí)是對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新，這也就對(duì)企業(yè)管理者提高了要求，對(duì)于管理者素質(zhì)的提升也是有著一個(gè)推動(dòng)性作用。

（三）企業(yè)管理機(jī)制粗糙，不夠細(xì)化

由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，信息和知識(shí)的獲取更加輕松，少數(shù)中層管理人員失去了原本的作用。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和制作報(bào)表在企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中漸漸的失去了存在感。相對(duì)于原先的傳統(tǒng)管理方式，現(xiàn)在新實(shí)行的管理方式就要用到現(xiàn)在的思維方式來處理相關(guān)問題，用自己獨(dú)特的眼光和思想來從多方面來考慮問題。企業(yè)管理創(chuàng)新的核心就是通過管理制度的創(chuàng)新來實(shí)行的。制定一個(gè)合適的管理實(shí)施方案，對(duì)于企業(yè)的管理者來說無疑是事半功倍的一件事情。而對(duì)于國(guó)外許多大型集團(tuán)來說，我國(guó)的企業(yè)管理還有著很多的瑕疵。我國(guó)更多的還處在傳統(tǒng)企業(yè)管理當(dāng)中，類似于古代的朝堂分封，層層分封。這樣的壞處就是消息傳遞不夠迅速，整體工作效率降低，對(duì)于管理者而言管理難度增加。這樣也就難以達(dá)到現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展所需要的各種新條件。

（四）企業(yè)用人顯得相對(duì)較為僵硬，配套的獎(jiǎng)懲措施與其不相符合

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在傳統(tǒng)企業(yè)管理中占據(jù)著極其重要的地位，企業(yè)管理者一般會(huì)通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來刺激員工，提升員工的工作積極性。然而在現(xiàn)如今的社會(huì)，人們精神上的充實(shí)使得人們不再單單的追求利益，更注重精神上的滿足，和企業(yè)對(duì)員工的重視程度。所以在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中想要充分發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造力，就應(yīng)該滿足員工更多的精神追求而不單單是簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才更有利于員工潛力的發(fā)揮。就目前而言我國(guó)依舊是處在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，還有著獎(jiǎng)懲措施不配套的原因，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展帶來不利的影響。

（五）知識(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的落后

在現(xiàn)如今這個(gè)知識(shí)爆炸的年代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就成為了當(dāng)今最主流的思想之一，集中表現(xiàn)為知識(shí)對(duì)于各種事物所產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下企業(yè)更加注重科學(xué)化管理。而對(duì)于管理者而言，知識(shí)使得原本復(fù)雜的任務(wù)變得相對(duì)簡(jiǎn)單。

（六）世界經(jīng)濟(jì)

到目前為止，全球金融體系和全球貿(mào)易體系已經(jīng)構(gòu)建起來。這個(gè)建構(gòu)有助于發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)。在這種情況下，許多企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)必須考慮縮短業(yè)務(wù)時(shí)長(zhǎng)、騰出時(shí)間，并通過一些相應(yīng)手段和方法來迅速建立一種可靠的管理模式，這樣的企業(yè)在諸多企業(yè)當(dāng)中會(huì)更有發(fā)言權(quán)。

（七）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為日常生活中的一部分，同時(shí)也成為了生活所需的工具和手段。隨著某些第三方網(wǎng)絡(luò)的建立，在線數(shù)字商務(wù)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，許多公司已經(jīng)開始積極利用這一優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上開辟了一個(gè)真空地帶。

（八）文化環(huán)境

世界文化一體化的本質(zhì)是區(qū)域間經(jīng)濟(jì)行為。因此，被動(dòng)生產(chǎn)被用來消除文化差異所產(chǎn)生的各種矛盾，并調(diào)和它們。企業(yè)管理在這當(dāng)中，需要處理外部事務(wù)和管理同地區(qū)工作人員的問題。這都是需要參考當(dāng)?shù)夭煌娘L(fēng)俗文化環(huán)境。

（九）企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，在我國(guó)的企業(yè)中表現(xiàn)的極為明顯。但企業(yè)需要工作人員來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以在大多數(shù)時(shí)候一個(gè)新的管理體系需要一些專業(yè)素養(yǎng)過硬的員工，而從業(yè)人員的不專業(yè)就導(dǎo)致好的管理體系無法真正落實(shí)到應(yīng)該去的地方，影響工作效率的同時(shí)也對(duì)企業(yè)造成極其不好的影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

（一）創(chuàng)新管理理念

價(jià)值判斷和思想觀念結(jié)合起來就是我們現(xiàn)在所提到的，在管理者進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)所表現(xiàn)出的那種價(jià)值觀。一個(gè)合格的企業(yè)當(dāng)中一定會(huì)有著相應(yīng)的靈魂，而企業(yè)的管理者就需要擁有這樣的靈魂。不斷進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，不斷提升自己的思想境界，從企業(yè)的具體事物到無形精神，從固守陳規(guī)到不斷創(chuàng)新，其中有著許多的歷程需要去完成。合作、競(jìng)爭(zhēng)這是企業(yè)發(fā)展的基本條件。簡(jiǎn)單來說就是要實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，充實(shí)自身;其次就是積極對(duì)外展開交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視資料的整理，提升信息化管理水平。

（二）創(chuàng)新管理決策組織

所謂的企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)而將企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合。在采取新的企業(yè)管理方法的同時(shí)會(huì)打亂原先的節(jié)奏和關(guān)系，這時(shí)就需要對(duì)于企業(yè)資源的重置與歸類，這樣就可以得到更高的收益。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)基本上可以說是內(nèi)憂外患。外部，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展極其迅速;而內(nèi)部，也是矛盾重重。因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步，企業(yè)的管理從簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的管理人和物，到現(xiàn)在網(wǎng)上虛擬資產(chǎn)的管理也要同時(shí)注意到。這無疑是一種全新的體驗(yàn)，但對(duì)于企業(yè)管理者而言這也是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，以在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大效果。

（三）創(chuàng)新管理手段

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，更多的是企業(yè)管理者對(duì)基層工作人員的指揮和操控。而在新的企業(yè)管理模式下，更加提倡人性化處理，激發(fā)員工的主動(dòng)創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)提供貢獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要員工的不斷付出，要適當(dāng)提供相應(yīng)的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得員工在工作中產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)揮出基層員工的創(chuàng)造能力。

（四）發(fā)展企業(yè)文化

從企業(yè)的角度來說，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。除此之外，我們也需要有一定的勞逸結(jié)合，這樣可以大大增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力?，F(xiàn)如今，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的依舊是以盈利為目的，但在飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化也就出現(xiàn)在了企業(yè)管理者的眼中。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以適當(dāng)舉行活動(dòng)讓員工稍微放松一下，從而達(dá)到勞逸結(jié)合的效果。

（五）有機(jī)利用新型資源，構(gòu)建高效管理的平臺(tái)將習(xí)俗和其他方面的信息引入企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一

豐富的商業(yè)文化創(chuàng)造了文化整合的機(jī)會(huì)，以融入不同地區(qū)的文化形式;主要目標(biāo)是發(fā)展企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、廣播、網(wǎng)站等，以實(shí)現(xiàn)廣泛的文化交流。減少一系列內(nèi)部文化矛盾，反映了人類在企業(yè)管理和建設(shè)中的科學(xué)精神，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的更新。

（六）重視人的作用

企業(yè)人員是發(fā)展企業(yè)所需要的基石力量，少數(shù)公司存在著隨意加班，剝奪員工休息的權(quán)利等不符合規(guī)定的行為，這樣會(huì)使得工作人員失去對(duì)于企業(yè)的歸屬感，影響工作效率從而形成一個(gè)惡性循環(huán)。企業(yè)需要不定期舉辦相關(guān)活動(dòng)，豐富員工的節(jié)日內(nèi)容，增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，這樣員工工作積極性提高，也會(huì)使得企業(yè)向一個(gè)好的方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)如今時(shí)代經(jīng)濟(jì)水平迅猛發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)也同樣得到了重大發(fā)展。企業(yè)相較于原先工業(yè)時(shí)代單純的追逐利益改變了許多，開始漸漸的注重人文發(fā)展，注重企業(yè)思想的發(fā)展，注重企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，同時(shí)也會(huì)結(jié)合當(dāng)時(shí)的主流思想進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，這樣才能夠在之后的發(fā)展中占據(jù)一定程度上的主動(dòng)。所以說，運(yùn)用知識(shí)把現(xiàn)在企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，運(yùn)用創(chuàng)新管理的方式來進(jìn)行結(jié)合，這就是企業(yè)能在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)屹立不倒的關(guān)鍵。當(dāng)然不同的企業(yè)也會(huì)有著不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的同時(shí)，要實(shí)事求是，才能真正讓企業(yè)得到良好的發(fā)展。（作者單位：廣州華立科技職業(yè)學(xué)院）