關于團場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理的一些思考

周凌云

摘 要 在團場農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，要加強對企業(yè)的財務管理，提升經(jīng)濟效益，結合農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的特點，運用有效的技術手段制定有效的監(jiān)管和控制策略，有利于促進農(nóng)業(yè)企業(yè)提高核心競爭力。因此，本文探討了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理的基本作用，明確團場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理過程中所存在的問題，針對具體的問題，提出有效的管理策略，加強對預算管理目標的制定，合理引進預算管理人才，加強團場農(nóng)業(yè)企業(yè)內部控制機制的完善。

關鍵詞 團場農(nóng)業(yè)；財務預算；管理策略；作用

當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在不斷的改革，要注重團場農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，同時，加強內部的管理與控制。尤其財務預算管理是其中非常關鍵的環(huán)節(jié)，但是，當前大部分團場農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務預算管理機制不完善，不利于對預財務預算管理目標的落實，沒有發(fā)揮財務預算管理的，要結合財務預算管理的具體問題進行深入的分析，加強對財務預算執(zhí)行監(jiān)督機制的完善，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，使財務預算管理的濃度降低，結合具體的發(fā)展狀況制定預算管理目標，科學應用財務預算的管理方法，推動團場農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1 團場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理的意義

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行財務預算管理的過程中，要提高整體的內部預算，加強對業(yè)績的評估，提升內部控制的效果，首先，對于企業(yè)內部控制管理進行優(yōu)化，構建財務預算后根據(jù)相關策略對預算工作進行落實，有利于加強對資金的利用，提高整體的利用效率。其次，明確團場農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策方向，通過預算管理能夠使決策更加明確，加強對整體的綜合調節(jié)，借助決策的參考資料和財務狀況，明確農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向，以及當前農(nóng)業(yè)企業(yè)所具有的產(chǎn)資源和未來的發(fā)展，進行系統(tǒng)和定量化的分析，有利于提高戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)效果。

2 團場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理過程中所存在的問題

2.1 團場農(nóng)業(yè)缺乏財務預算管理的重視

在當前的團場農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，部分農(nóng)業(yè)管理層缺乏對財務預算管理的重視，同時，在市場競爭面前，團場農(nóng)業(yè)更注重于短期利益的提升，沒有為農(nóng)業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎，所制定的財務預算沒有進行落實與監(jiān)督，不能推動團場農(nóng)業(yè)財務管理的優(yōu)化。同時，多數(shù)團場農(nóng)業(yè)的財務預算管理僅為降低財務風險，而沒有與發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的匹配，導致在具體的財務預算管理過程中脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目目標，不利于團場農(nóng)業(yè)核心競爭力的提升[1]。

2.2 缺乏對財務預算執(zhí)行的監(jiān)督

由于當前的團場農(nóng)業(yè)缺乏對財務預算管理的重視，預算管理體系不成熟，具體管理人員的職責較為模糊，沒有建立層次分明的管理體系，同時，對于財務預算的編制沒有進行有效的監(jiān)督，導致財務預算編制執(zhí)行力度較低，無法對財務預算進行有效的執(zhí)行，會導致整體作用無法發(fā)揮。

2.3 團場農(nóng)業(yè)的特殊性，加大財務預算管理難度

由于團場農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為基礎的企業(yè)，容易受到自然環(huán)境的影響，同時農(nóng)產(chǎn)品所存在的生產(chǎn)周期較長，容易受到自然條件的干擾。因此，在進行財務預算的過程中所需的資金需求具有較大的波動，投入的資本較高，對于企業(yè)財務預算來說具有較高的管理難度。

3 團場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理效果提升的具體策略

3.1 結合團場農(nóng)業(yè)具體狀況確定財務預算管理目標

團場農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務預算管理的過程中，要結合團場農(nóng)業(yè)的具體狀況，制定戰(zhàn)略目標對財務預算管理目標進行明確，符合短期長期的發(fā)展需要，要注重整體核心競爭能力的提升。同時，在進行財務預算編制的過程中，要結合長遠的戰(zhàn)略目標，制定科學的財務預算編制，符合當前團場農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 運用科學的財務預算管理策略

團場農(nóng)業(yè)在進行財務預算的過程中，要結合政策法規(guī)以及當前當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況，給各部門的發(fā)展利益進行綜合協(xié)調，形成財務預算管理體系。其次，構建財務預算管理機構，制定財務預算方案進行有效的審核，避免財務預算編制過程中所存在的風險，降低成本的投入，同時，促進團場農(nóng)業(yè)運營目標的落實。

3.3 加強內部管理控制提高監(jiān)督效果

在團場農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，進行有效的內部管理控制，有利于提高運營效率，對財務運算目標進行落實。其次，在內部控制環(huán)節(jié)，要加強有效的監(jiān)督，發(fā)揮財務預算的作用，對各部門的財務預算編制工作進行落實，針對財務預算編制的執(zhí)行，進行有效監(jiān)督，明確責任制度，預防風險的產(chǎn)生[2]。

3.4 引進先進的財務預算管理人才

當前農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，在團場農(nóng)業(yè)的財務預算管理過程中，要引進先進的財務預算管理人員，對人才進行有效的培養(yǎng)，加強業(yè)務能力的提升。同時，組織財務預算的人員要進行深造，結合時代的發(fā)展，不斷的推動農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升。

3.5 推動全面預算管理的具體落實

結合團場農(nóng)業(yè)自身的特權，對全面預算管理進行落實，要將團場農(nóng)業(yè)各個環(huán)節(jié)納入到全面預算管理的體系中，由于農(nóng)業(yè)的周期較長，受到自然環(huán)境的影響較大。因此，在進行全面預算管理的過程中，要結合特性進行動態(tài)的管理，及時的對預算方案進行調整。

4 結束語

綜上所述，在當前的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，有利于提升國民經(jīng)濟的發(fā)展進程。因此，要加強對團場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的有效管理，借助財務預算來提高企業(yè)的核心競爭力，同時，當前經(jīng)濟在國際化舞臺上發(fā)展較好，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)將面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，要充分加強內部的管理控制，借助財務預算進行有效的監(jiān)督，明確責任，避免經(jīng)營過程中的風險，同時，引進先進的財務預算管理人才，結合當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展措施，為全面的社會經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理目標完成。

參考文獻

[1]王祥.關于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理的一些思考[J].中外企業(yè)家，2017（30）：175+177.

[2]張國龍.淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)財務預算管理應用存在的問題及解決策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（15）：201.