黃付帥 范磊 于江強(qiáng)

摘要：目前越來越多的中國企業(yè)開始承攬沙特阿美項(xiàng)目，而沙特阿美素以標(biāo)準(zhǔn)高、管理程序繁瑣等著稱。許多中國企業(yè)承建的沙特阿美項(xiàng)目無法獲得預(yù)期的利潤，根本原因是工期拖期嚴(yán)重，而項(xiàng)目收尾階段材料短缺是項(xiàng)目拖期的主要原因之一。以MGS二期項(xiàng)目為例，從設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試等方面，全面分析了項(xiàng)目收尾階段材料短缺的原因，為后續(xù)執(zhí)行的其他沙特阿美項(xiàng)目提供借鑒，確保項(xiàng)目能夠按期完成收尾工作，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤，維護(hù)企業(yè)的良好聲譽(yù)及公司品牌。

Abstract： More and more Chinese companies start to build Aramco projects， it is known for its high standards and complex management procedures. Many Aramco projects undertaken by Chinese companies failed to achieve the expected profits because of the serious delay in construction， and one of the main reason for the delay was the shortage of materials at the end of project.? Taking the MGS phaseⅡ project as an example， this article makes an in-depth analysis for the shortage of materials from design， procurement， construction and precommission view， hoping to provide reference for the other Aramco projects， and ensure the project can be completed on time， achieve the expect profits， maintain the good reputation of the enterprise and the company brand.

關(guān)鍵詞：沙特阿美項(xiàng)目;項(xiàng)目收尾;材料短缺

Key words： Aramco project;project closing phase;material shortage

中圖分類號(hào)：TU712.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）10-0034-03

0? 引言

近年來，隨著“一帶一路”倡議的快速發(fā)展，沙特市場成為中國眾多企業(yè)重點(diǎn)開發(fā)的國別之一。沙特市場的項(xiàng)目多以EPC為主，項(xiàng)目金額較大、項(xiàng)目工期較長、項(xiàng)目耗費(fèi)資源較多、項(xiàng)目管理難度較大。收尾階段所耗費(fèi)的時(shí)間直接決定著項(xiàng)目最終交付時(shí)間，收尾階段的材料保障是項(xiàng)目能否順利收尾的主要因素之一。本文以MGS二期項(xiàng)目為例，對(duì)沙特阿美項(xiàng)目收尾階段材料短缺原因進(jìn)行深入分析。MGS燃?xì)庠鰤赫径陧?xiàng)目是阿美石油公司所屬當(dāng)今世界規(guī)模最大的天然氣采集和處理系統(tǒng)的擴(kuò)建工程，受到了沙特國王和阿美高層的重點(diǎn)關(guān)注，標(biāo)志著中國電建企業(yè)首次以EPC方式進(jìn)入沙特油氣工程領(lǐng)域。工程建成后將使東氣西輸線路的日輸氣能力從96億立方英尺提升至125億立方英尺，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一的工程，可有力促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

MGS二期項(xiàng)目收尾階段發(fā)現(xiàn)許多材料短缺，因沙特市場材料采購周期較長，材料短缺對(duì)現(xiàn)場施工造成較大影響，部分工作因材料到貨較晚而滯后，直接影響著項(xiàng)目最終交付時(shí)間，造成項(xiàng)目成本增加，利潤降低。為避免后續(xù)項(xiàng)目在收尾階段出現(xiàn)類似情況，MGS二期項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)、采購、施工等方面對(duì)項(xiàng)目后期材料短缺原因進(jìn)行總結(jié)，以期為其他阿美項(xiàng)目提供借鑒。

1? 設(shè)計(jì)方面

1.1 專業(yè)之間的接口審查嚴(yán)謹(jǐn)性不足

對(duì)于電儀和上下水管道系統(tǒng)，接口不符問題較多，而且發(fā)生漏設(shè)現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場施工時(shí)進(jìn)行大量的更改和后期材料補(bǔ)供計(jì)劃的提出。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)院對(duì)于專業(yè)之間的接口未詳細(xì)審查，未安排富有經(jīng)驗(yàn)的總工對(duì)其詳細(xì)審查。同時(shí)承包商工程師對(duì)專業(yè)之間的接口圖紙未審查或者審查不細(xì)?；诖耍瑧?yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行接口圖紙的審查工作，①設(shè)計(jì)院應(yīng)指定專門人員進(jìn)行專業(yè)之間的圖紙審查工作，避免發(fā)生專業(yè)之間的接口錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)材料的漏設(shè)或重復(fù)設(shè)計(jì)。②設(shè)計(jì)界面應(yīng)清晰，界面中應(yīng)指定相應(yīng)的接口資料，對(duì)于與廠家接口的部分應(yīng)根據(jù)合同詳細(xì)審查相關(guān)的圖紙，接口是否正確、與廠家界面之間的材料是否有遺漏。部分材料是否考慮余量 。③承包商專業(yè)工程師必須進(jìn)行圖紙的審查工作，便于現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)過程中的技術(shù)澄清，同時(shí)避免材料的漏設(shè)或重復(fù)設(shè)計(jì)問題。

1.2 散材計(jì)劃提出不及時(shí)

該部分材料主要是現(xiàn)場工程師根據(jù)設(shè)計(jì)典型圖提出材料計(jì)劃，根據(jù)典型圖提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)，一定要仔細(xì)的審核典型圖的可行性。 比如電機(jī)接線、照明接線等典型圖。散材計(jì)劃提報(bào)時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮余量。電氣和儀表安裝的散材需要基于現(xiàn)場情況和安裝經(jīng)驗(yàn)合理購買，避免施工過程因材料短缺而影響工期。鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝等散材設(shè)計(jì)院沒有提供材料清單，現(xiàn)場工程師無法精確的對(duì)該部分材料進(jìn)行預(yù)估。從設(shè)計(jì)的完整性出發(fā)，設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師應(yīng)提供鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝等散材的材料清單，以便現(xiàn)場采購時(shí)作為參考。

1.3 特殊性材料余量考慮不足

特殊性材料提報(bào)計(jì)劃時(shí)一定考慮充足的余量，在考慮現(xiàn)場情況下可以放寬采購余量。另外特殊材料的現(xiàn)場保管必須重視，對(duì)于該部分材料的短缺大部分是現(xiàn)場丟失或錯(cuò)用到其它系統(tǒng)方面。尤其是主機(jī)方面所供材料，容易造成現(xiàn)場丟失從而導(dǎo)致最后的機(jī)組材料嚴(yán)重短缺，主要問題是現(xiàn)場材料管理混亂，沒有制定嚴(yán)格的材料管理系統(tǒng)和規(guī)章制度。

1.4 未充分考慮電儀橋架安裝所需配件

橋架安裝拐彎處的連續(xù)性，要從3D模型上充分考慮到所需數(shù)量，并將此部分材料列入材料清單中。儀表和控制系統(tǒng)橋架安裝時(shí)所需的配件，輔材一定要提前做好統(tǒng)計(jì)，提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)一定考慮合適的余量。

1.5 現(xiàn)場工程師材料核對(duì)不徹底

現(xiàn)場施工管理專工拿到施工圖紙或批復(fù)的廠家圖紙后要第一時(shí)間核對(duì)施工材料，盡快梳理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料數(shù)量并與設(shè)計(jì)材料計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，材料核對(duì)要全面準(zhǔn)確，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況考慮材料損耗等情況，在保證無材料缺失的情況下避免施工材料浪費(fèi);尤其對(duì)廠家圖紙里提到的supply by others 要額外重視，如地腳螺栓、角鋼連接件等，如確認(rèn)不在廠家的供貨范圍則需額外采購;需及時(shí)提交采購計(jì)劃并配合采購部做好技術(shù)澄清工作直到材料到達(dá)現(xiàn)場完成現(xiàn)場施工，對(duì)于現(xiàn)場急需的小額采購，需簡化采購流程，加快采購速度。

1.6 重視設(shè)計(jì)與現(xiàn)場技術(shù)交底工作

設(shè)計(jì)與現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底，尤其是在OOK設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的問題，要進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，對(duì)于MR中發(fā)生的問題，要與現(xiàn)場工程師交底清楚，讓現(xiàn)場工程師知道那些材料購置的特殊性。

1.7 對(duì)廠區(qū)地下設(shè)施材料進(jìn)行超前規(guī)劃

直埋管道和上下水材料多而復(fù)雜，必須進(jìn)行集中采購避免材料的遺漏，而且受各廠區(qū)布置和建筑物施工限制的影響，施工過程中容易造成管道路徑的修改，導(dǎo)致所需材料急需采購。

2? 采購方面

①廠家材料到場后檢查不細(xì)致。如果一個(gè)廠家提供的是一個(gè)skid，可能會(huì)在供貨的時(shí)候漏供一些小的連接部件。到貨檢查時(shí)不易發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場按照?qǐng)D紙進(jìn)行安裝時(shí)，才能發(fā)現(xiàn)。比如AES提供的fuel gas skid，其中有一臺(tái)機(jī)組在現(xiàn)場安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少幾個(gè)不銹鋼彎頭。開關(guān)柜安裝過程中發(fā)現(xiàn)缺少標(biāo)牌或者螺栓等。這些都需要通知廠家后，要求廠家補(bǔ)供。材料到貨后，需安排專業(yè)工程師根據(jù)圖紙進(jìn)行核查材料是否齊全，如發(fā)現(xiàn)材料短缺，第一時(shí)間通知廠家補(bǔ)供，爭取壓縮材料供貨時(shí)間。

②采購人員專業(yè)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致部分采購的材料與現(xiàn)場實(shí)際所需材料不符，需退貨后重新采購。采購人員應(yīng)與材料提出人員進(jìn)行充分溝通，如有必要可帶領(lǐng)材料提出人員一起去市場采購。

③在安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)部分廠家一些小的零部件供貨錯(cuò)誤，需要聯(lián)系廠家進(jìn)行更換。對(duì)于廠家零部件供貨錯(cuò)誤，第一時(shí)間聯(lián)系廠家，并盯緊廠家盡快提供新的材料，造成的損失由廠家進(jìn)行承擔(dān)。

④材料在廠檢驗(yàn)時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料缺陷或者違反標(biāo)準(zhǔn)，材料到場后業(yè)主材料驗(yàn)收員現(xiàn)場檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺陷或違反標(biāo)準(zhǔn)，不予釋放，需重新購買材料。嚴(yán)格把控材料在廠驗(yàn)收時(shí)驗(yàn)收人員的質(zhì)量，確保材料能夠滿足規(guī)范要求及現(xiàn)場使用要求。

3? 施工方面

①關(guān)于共性材料購買。在工程當(dāng)中，通常會(huì)存在很多共性材料，像儀表、電氣、通信、FDAS、HVAC，這些專業(yè)中，有很多材料是相同的。因此在購買材料時(shí)，可以要求施工單位提前做好技術(shù)工作的前瞻，對(duì)于施工所需的材料進(jìn)行充分考慮，劃定出材料范圍，計(jì)劃并且做材料統(tǒng)計(jì)。例如在前一周提報(bào)各施工單位需求的工器具，然后采購進(jìn)行匯總和購買。而在后一周提報(bào)各施工單位所需的五金材料，然后采購進(jìn)行匯總和購買。通過這樣的方式，能夠避免出現(xiàn)各個(gè)施工單位在不同時(shí)間提相同材料的情況，從而造成采購的反復(fù)購買，增加采購人力成本，并且影響施工進(jìn)度。在工程的后期如果個(gè)別單位急需材料，可以從其他單位暫借，避免材料緊急購買以及材料的驗(yàn)收。

②關(guān)于施工材料管理。對(duì)于材料計(jì)劃單的提交，各個(gè)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照阿美的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確定規(guī)格型號(hào)，購買的材料必須要確保材料在現(xiàn)場可以使用，并且能通過驗(yàn)收。不能只想著購買材料而忽視了材料的可用性，在買回來安裝后，QC/PID對(duì)材料提出異議，會(huì)導(dǎo)致材料的重新購買，增加采購成本。并且在采購時(shí)應(yīng)考慮材料的余量，以滿足現(xiàn)場安裝階段或返工階段的需要。

現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)提供的材料清單、施工圖紙，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提前核對(duì)材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料不足，避免由于緊急采購造成工期延誤。由于阿美的標(biāo)準(zhǔn)要求十分嚴(yán)格，建議每項(xiàng)工作開展后，先做一個(gè)樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，這樣能夠及早地發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，避免大量返工從而浪費(fèi)材料。

施工隊(duì)伍需對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，包括對(duì)鑰匙和設(shè)備附件的保管，避免項(xiàng)目后期各種設(shè)備附件損壞或是各種材料附件缺失。

③倉庫管理應(yīng)將各個(gè)專業(yè)的材料區(qū)分開，最好是在材料到貨時(shí)就進(jìn)行區(qū)分，而且應(yīng)具體到附件和小材料。在工程后期，會(huì)出現(xiàn)很多小材料或小設(shè)備都找不到的情況，這是由于在工程前期時(shí)，倉庫把很多小材料都隨主設(shè)備一同保管，但主設(shè)備和附件是由不同專業(yè)進(jìn)行安裝，最終造成小材料和附件的丟失，增加了采購成本并且耽誤工期。

每一件材料和設(shè)備必須要有出入庫記錄，以方便隨時(shí)查詢。并且定期發(fā)送庫存清單至各單位，以方便施工單位對(duì)材料做好使用和購買的計(jì)劃，節(jié)省采購周期和成本。

倉庫庫管人員應(yīng)具備基本的各專業(yè)知識(shí)，能夠區(qū)分保管各專業(yè)的材料，并且能夠基本辨別設(shè)備的好壞與否，避免在使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失。

4? 調(diào)試方面

①部分廠家設(shè)計(jì)未遵循阿美標(biāo)準(zhǔn)，且在圖紙審核過程中未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在預(yù)調(diào)試實(shí)驗(yàn)過程中被阿美見證部門如Proponent和POD指出，需做更改，部分更改需增加額外的材料。加強(qiáng)對(duì)廠家設(shè)計(jì)文件的審查，減少廠家設(shè)計(jì)文件違反阿美標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場發(fā)生，從而確保廠家材料切實(shí)可用。

②廠家提供調(diào)試備件較少，預(yù)調(diào)試實(shí)驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)部件損壞之后，無法及時(shí)進(jìn)行更換，只能通過廠家重新采購。后續(xù)項(xiàng)目在與廠家簽訂合同時(shí)，可要求廠家多提供一些調(diào)試所用的備品備件。

③現(xiàn)場成品保護(hù)問題不到位，調(diào)試實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場損壞材料，需重新提采購計(jì)劃進(jìn)行材料購買。后續(xù)項(xiàng)目需加強(qiáng)現(xiàn)場成品防護(hù)，同時(shí)安排專人定期檢查現(xiàn)場已安裝的設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)損壞，第一時(shí)間提計(jì)劃進(jìn)行采購，避免出現(xiàn)材料損壞發(fā)現(xiàn)較晚而耽誤采購周期的現(xiàn)象發(fā)生。

5? 結(jié)語

綜上所述，沙特阿美項(xiàng)目收尾階段材料短缺直接影響著項(xiàng)目總工期。工期就是利潤，如果一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工期遠(yuǎn)超合同約定的工期，那么這個(gè)項(xiàng)目的利潤則不容樂觀。因此，收尾階段的材料管控對(duì)項(xiàng)目的整體管控是至關(guān)重要的。MGS二期項(xiàng)目在項(xiàng)目收尾階段面臨了材料短缺的問題，對(duì)項(xiàng)目收尾的進(jìn)展造成了一定的影響，材料短缺涉及方方面面。MGS二期項(xiàng)目結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，深入徹底的分析了材料短缺的原因，旨在為其他沙特阿美項(xiàng)目提供借鑒，避免出現(xiàn)類似狀況，造成項(xiàng)目利潤的損失。

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