事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析

周小茹

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位運(yùn)行進(jìn)程加快，其逐漸引進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算模式，該項(xiàng)模式除了能夠降低單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率之外，還可以提升財(cái)務(wù)質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免了人為誤差而引起的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在本篇文章中，主要分析了事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算中存在的各項(xiàng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且提出了解決風(fēng)險(xiǎn)的一系列對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 會(huì)計(jì)集中核算? 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)? 應(yīng)對(duì)措施

在事業(yè)單位運(yùn)行期間，會(huì)計(jì)集中核算是經(jīng)常應(yīng)用的一種財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)政部門一般會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算管理模式情況加以調(diào)整，使其和事業(yè)單位運(yùn)行要求相一致。不過(guò)從當(dāng)前情況來(lái)看，會(huì)計(jì)集中核算管理模式和事業(yè)單位中的管理模式相比較來(lái)看還有著明顯的差別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題普遍存在，所以，就需要做好該項(xiàng)模式的改進(jìn)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)部控制力度。

一、事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的必然性

實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算工作能夠確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，當(dāng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)落實(shí)了會(huì)計(jì)集中核算體系以后，可以將財(cái)務(wù)審批職權(quán)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督職權(quán)劃分開(kāi)，單獨(dú)進(jìn)行，單位以及核算中心分別對(duì)財(cái)務(wù)審批和會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣有利于提升財(cái)務(wù)的清晰性，避免了造假問(wèn)題出現(xiàn)的概率。面對(duì)于存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象來(lái)講，一般是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)過(guò)度干預(yù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的會(huì)計(jì)決策和執(zhí)行情況。但自從引進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算模式以后，單位內(nèi)部處理會(huì)計(jì)核算逐漸演變成了集中核算處理方式，會(huì)計(jì)人員和單位之間無(wú)直接性的隸屬關(guān)系，如此便避免了造假問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算期間風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析

（一）監(jiān)督體系不健全

事業(yè)單位中制定的監(jiān)督體系是對(duì)相關(guān)政策和工作情況進(jìn)行監(jiān)督的，不過(guò)在實(shí)際工作中，監(jiān)督體系發(fā)揮出來(lái)的監(jiān)督效果并不高，也沒(méi)有及時(shí)找尋出存在的問(wèn)題。當(dāng)監(jiān)督小組實(shí)施監(jiān)督工作的時(shí)候，僅僅是將重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)收支環(huán)節(jié)，可是對(duì)于其它部門來(lái)講，受不同部門和工作內(nèi)容等因素的影響，導(dǎo)致監(jiān)督小組無(wú)法動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督其他部門中的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而增加了事業(yè)單位內(nèi)部管理期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

（二）財(cái)務(wù)管理人員自身水平較低

財(cái)務(wù)管理人員水平和素質(zhì)是事業(yè)單位中的主要因素，事業(yè)單位雖然是遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才的，可是單純的考核是無(wú)法將人員專業(yè)水平準(zhǔn)確測(cè)試出來(lái)的，這些都應(yīng)當(dāng)從日常工作中體現(xiàn)出來(lái)。會(huì)計(jì)集中核算模式屬于一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，其對(duì)于人員專業(yè)性水平有著極高的要求。從中看出，大力提升財(cái)務(wù)管理人員水平是很有必要的，只有定期培訓(xùn)，加深人員知識(shí)點(diǎn)的掌握，熟練操作各項(xiàng)技術(shù)才可以應(yīng)對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，不然的話完全不利于事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。

三、在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算中有效防止內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

（一）完善我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)的監(jiān)督管理體制

針對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位而言，在單位的財(cái)務(wù)管理方面，需要不斷的完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，通過(guò)這種方式，可以規(guī)避事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，需根據(jù)事業(yè)單位的具體情況制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度。除此之外，還可以在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中制定獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰制度，以此來(lái)保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。另外，作為財(cái)務(wù)監(jiān)督部門而言，還需要與當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)工作，使得兩者之間可以形成一定的財(cái)務(wù)管理制約關(guān)系，從而可以確保財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極的研究探討，提出問(wèn)題解決措施，通過(guò)這種方式，可以將事業(yè)單位的各項(xiàng)監(jiān)督管理體制落實(shí)到實(shí)際工作中，從而也有效的規(guī)避了財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）使用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在新時(shí)期內(nèi)，數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)于事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，需要在事業(yè)單位內(nèi)部建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)這種方式，不僅可以在根源上解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的一些實(shí)際性問(wèn)題，還可以使用一些比較先進(jìn)的會(huì)計(jì)集中核算方式以及財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)將兩者進(jìn)行融合，從而在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出最佳的財(cái)務(wù)管理效果。相比較當(dāng)前所使用的財(cái)務(wù)管理方式而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式大都需要進(jìn)行人工計(jì)算以及記錄，由此可以看出，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式不僅僅工作效率低，還在無(wú)形之中增加了會(huì)計(jì)工作人員的工作量，工作中極易發(fā)生人工計(jì)算錯(cuò)誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。然而，如果在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的結(jié)合，可以重新建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而可以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高工作效率，減少工作量，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證事業(yè)單位的長(zhǎng)久性發(fā)展。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，需要具備一定的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，只有這樣，才可以保證在事業(yè)單位中順利實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算管理模式，有效的降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，需要遵循標(biāo)準(zhǔn)審查財(cái)務(wù)管理人員，其中主要包含了財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是必不可少的一項(xiàng)重點(diǎn)考核內(nèi)容。另外，在財(cái)務(wù)管理人員正式進(jìn)入工作崗位之前，需進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理知識(shí)的考核，應(yīng)聘人員的考試達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才可以正式入崗。此外，不定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)，培養(yǎng)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急反應(yīng)，通過(guò)這種方式，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員自身的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)于事業(yè)單位本身來(lái)講，僅僅是采取以往單一的運(yùn)行模式是難以繼續(xù)運(yùn)行的，因此，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式引進(jìn)到事業(yè)單位中是非常重要的，而會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理模式也是在該種現(xiàn)狀下形成的，其中，該項(xiàng)模式可以減少財(cái)務(wù)管理期間各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率，有利于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，促使事業(yè)單位得到更好的運(yùn)行。

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