【摘要】施工組織設計，是用來指點項目建設的綜合性經(jīng)濟、技術方面的文件，主要包括兩部分組成：一是技術方面的要求，二是技術方面的方案。它是作為投標文件重點構(gòu)成部分，它的好壞會直接影響投標的最終結(jié)果。此外，它在工程上也是索賠及結(jié)算的重要憑證，監(jiān)理方監(jiān)督工程也是以它為根據(jù)。

【關鍵詞】建筑;施工組織設計;重要性

1、施工組織設計

當前情況下，依據(jù)建筑行業(yè)的管理規(guī)定，把其主要劃分成兩大類：

1.1指導性文件

包含總設計、投標階段組織設計。它在工程中針對于單項、群體或招標中內(nèi)容量大或者含有不定因素的部分。僅僅確定總原則，不能指導工程的施工。

1.2實施性施工組織設計

它的構(gòu)成部分包含兩個即分項工程及單位工程。彌補總設計已確定的總原則要依據(jù)項目本身的實際情況，其表達的內(nèi)容具有針對性強、完善、詳盡的優(yōu)點，是工程施工的憑借。

2、編制內(nèi)容、方法

2.1方法

在編制的過程中，即要顧及到技術方面的要求，又必須顧及到履行合約的實際需要，應把它編制成為一份項目管理規(guī)劃性文件，集經(jīng)濟、管理、技術、合同為一體，用來指導合同的履行，工程的索賠、結(jié)算也是依據(jù)它。針對復雜、大型的工程，編制的過程應分部位（分部、分項）或者分階段來進行;要在所針對的項目開始動工前完成。

其中施工組織設計（方案）和分包施工的分部（分項）工程，要按照附件的形式匯總于項目施工組織設計的過程中。

2.2主要內(nèi)容

（1）情況概述、特征;如某項目的情況概述和特點是四座高層樓房（33#～36#），33#、34#、35#下面設置有商業(yè)網(wǎng)點兩層，總建筑面積（含車庫）大約10.438萬m?，它包括地上及地下兩個構(gòu)成部分，其中前者約 8.559萬m?，后者約1.879萬m?。

（2）施工條件;例如可編制如下：a、建筑場內(nèi)環(huán)境，依據(jù)地勘報告，本工程場地內(nèi)地上及地下無高低壓和弱電電氣設備及管線設施，無污雨水管網(wǎng)，無古文物建筑，無易燃、易爆、有毒介質(zhì)等。b、建筑場地周邊環(huán)境，建筑場地西側(cè)接臨正在施工的二期及已建好的一期，主樓距已建成一期項目最小水平距離為≥80m，地勢相對開闊;北側(cè)為北區(qū)待建的地下車庫。c、交通條件，擬建場地周邊北側(cè)有濱海東路，西側(cè)有農(nóng)大路，南側(cè)有科技大道，東側(cè)有海瀾路。

（3）業(yè)主需要供應的。具體包含：用于建設的圖紙及場地、業(yè)主需辦理的報批手續(xù)、水電的供應、業(yè)主供應的材料設備等。最好采用列表的形式表達，提供施工條件的地點、時間、質(zhì)量及數(shù)量。

（4）工程分包狀況。業(yè)主分包的項目，必須明確此分包項目的交工驗收時間、進出場時間、工程交接的流程及方式等。

（5）建設管理目的。包括質(zhì)量、工期，及新科技使用、綠色文明施工、成本目標與安全生產(chǎn)。

（6）工程機構(gòu)。明確結(jié)構(gòu)組成，具體來說包含技術負責人、項目經(jīng)理等管理者，而且要明確機構(gòu)的職能及劃分好主要人員的職責。

（7）部署與方案。具體包括建設的預備（含現(xiàn)場、主要施工機具、技術）及保障工期措施、建設進度規(guī)劃。

（8）分部分項項目的辦法。架子、裝飾、屋面、門窗、樓地面、施工測量（監(jiān)測設備與方法）、安裝（含電氣、暖、水、通風等）、地基與基礎（含土方）、主體（鋼筋、砼、砌體、模板）。

（9）平面分布圖。①生活性施工設施;②現(xiàn)場施工道路位置;③現(xiàn)場用電管網(wǎng)、生產(chǎn)生活用水和動力設施處;④鋼化周轉(zhuǎn)材料與大宗材料堆放的地方;⑤設備、半成品、成品、構(gòu)配件的堆放的地方;⑥加工廠與攪拌站所在地方;⑦地理方向標志。

3、三類設計方案

3.1施工組織總設計

它是一個宏觀性的集經(jīng)濟與技術為一體的綜合性文件。

（1）主要表述及施工組織總設計的主要內(nèi)容涵蓋：①概述建設項目的情況;②核心工程的方案與施工的布置;③全場性預備工作計劃;④施工總體進展情況;⑤每樣資源的需求程度;⑥主要技術經(jīng)濟，包括項目工期、項目質(zhì)量、勞動效率等。

（2）編制程序，①收集并熟悉所需要的相關圖紙與資料，調(diào)查研究施工條件與項目特點;②計算得出主要施工種類的工程量;③總體進行安排;④制定方案;⑤制定總進度計劃;⑥制定資源需求量計劃;⑦制定施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算得出主要技術經(jīng)濟指標。

3.2投標階段

（1）摸清招標方的具體要求，必須能做到讓其認為，投標方已經(jīng)充分的認識了解了工程和并做好的相應的準備。故陳述的時候應該把它重點，我方中標可能給招標方（建設方）帶來的效益、聲譽、工程自身的價值及其它好的方面。

（2）選取方案，主要針對的對象是指特殊安裝工程與主體工程。對后者來說，或許存在許多種備選擇的方案。不同的地區(qū)對同一施工技術的認識不同;周邊工程項目里面中類似技術的使用結(jié)果，也會無意中影響方案的缺點。所以，只有詳細了解招標方的意圖，才能選擇出最合適的方案。

（3）施工的安排要詳細進致，具體包括運輸方案、平面布置、人員安排、施工生產(chǎn)等。它們中的關于施工人員的安排是主要的內(nèi)容，必須詳細進致的表明擬派人員的代表業(yè)績及以往施工的經(jīng)歷。

3.3實施性工程施工組織設計

（1）它是工程索賠、結(jié)算的重要根據(jù)①在結(jié)算方面。工程投標報價一般情況下是報單價，而且實際工程量的計算和單價的套用，是根據(jù)批準的施工組織設計來確定，所以施工組織設計是工程結(jié)算的根據(jù)。②就索賠方面而言。由于業(yè)主的原因，造成施工工期延誤。③作為監(jiān)理方對工程進行監(jiān)督的依據(jù)。

（2）絕對不可以復制規(guī)程規(guī)范，它的獨立性強、針對性強，要求編制的內(nèi)容要周密、全面。

（3）施工進度圖表必須詳細盡致，施工進度圖表，不單體現(xiàn)工程的進度要求。

（4）突出施工作業(yè)設計施工作業(yè)設計，主要針對主體工程的施工、特殊構(gòu)件節(jié)點的施工、高級飾面拼接方法、特殊構(gòu)件吊裝等。

結(jié)語：

施工組織的設計非常地重要。借助于它全面的考量及規(guī)劃，有效的預料和管理控制在施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素，科學合理的分配人力、物力及財力，可以使施工在安全水平方面有了很大提高，制定出來更加完善的施工組織設計。它能在很大程度上支持施工管理中質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期及經(jīng)濟效益等目標的完成。它可以使施工管理效率有效得到提升，故建筑方面的行業(yè)對它的重視程度更要加強。

參考文獻：

[1]劉彬.施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J].居舍，2018（20）：168.

[2]蔣航宇.施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J].建材與裝飾，2018（11）：117.

作者簡介：

王明輝，1976-，男，工程師，主要從事：建筑施工現(xiàn)場管理。