吉林儲運打造“文化儲運”

文／王永杰

吉林油田儲運銷售公司打造特色“文化儲運”品牌，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健效益發(fā)展。

● 攝影/王 琪

“通過大力實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，積極傳承‘安全、高效、和諧’的儲運精神，扎實踐行文化建設(shè)‘與目標(biāo)任務(wù)相一致、與深化改革相匹配、與儲運生產(chǎn)相融入’的工作思路，創(chuàng)新打造‘文化儲運’品牌，強力支撐了公司油氣儲運銷事業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。公司全年優(yōu)質(zhì)高效地完成油氣生產(chǎn)、儲運及銷售任務(wù)，安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好。”吉林油田儲運銷售公司經(jīng)理王憲中在2020 年工作會議上盤點過去一年的企業(yè)文化建設(shè)工作時這樣說。

持續(xù)灌輸，讓理念內(nèi)化于心

近年來，儲運銷售公司在實踐中凝聚形成了具有石油行業(yè)特點的文化理念體系，運用目標(biāo)愿景激勵、講述員工故事兩種方法，傾力灌輸理念，使之內(nèi)化于心。

圍繞爭創(chuàng)行業(yè)一流儲運銷售企業(yè)、實現(xiàn)穩(wěn)健效益發(fā)展等不同時期的目標(biāo)愿景，儲運銷售公司發(fā)動全員踐行“安全、高效、和諧”的儲運精神，力爭做實、做精、做優(yōu)每項工作，形成一系列經(jīng)驗做法，開創(chuàng)了從“儲運文化”到“文化儲運”的新局面，順利實現(xiàn)了不同時期人員思想、管理機制、工作目標(biāo)的統(tǒng)一。

“通過在全體員工中實施‘目標(biāo)遠(yuǎn)景激勵法’，有力推進(jìn)了基層站隊完全承包經(jīng)營及內(nèi)部市場化運營由‘火車頭效應(yīng)’向‘動車組效應(yīng)’轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的‘壓力鍋’管理模式向‘微波爐’模式轉(zhuǎn)變，保障了各項改革的平穩(wěn)推進(jìn)和管理水平的持續(xù)提升?！眱\銷售公司黨委書記王柏靜說。

儲運銷售公司講好“五個故事”活動開展得如火如荼。講好“先進(jìn)典型”故事，引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)、受益無限”的學(xué)習(xí)理念；講好“拖布桿”故事，引導(dǎo)員工樹立“勤思巧干、敢為人先”的創(chuàng)新理念；講好“寫實記錄”故事，引導(dǎo)員工樹立“沒有借口、完美執(zhí)行”的執(zhí)行理念；講好“解決安全生產(chǎn)難題”故事，引導(dǎo)員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)、別人安全我有責(zé)”的安全理念；講好“園中園”故事，引導(dǎo)員工樹立“崗位是我家、環(huán)境靠大家”的環(huán)保理念。每個故事入情入理入心，展現(xiàn)和傳播了公司的文化理念。

“我們公司非常重視講解員隊伍建設(shè)和講故事工作，積極為講解員培養(yǎng)選拔和講好儲運銷故事搭建平臺。去年就有4名優(yōu)秀故事宣講員脫穎而出，參加了吉林油田公司‘中國夢·石油情’員工故事會活動，并受到好評?！眱\銷售公司黨群工作科科長隋英飛說。

載體引領(lǐng)，讓文化外化于行

如何讓企業(yè)文化外化于行？儲運銷售公司黨委堅持文化引領(lǐng)作風(fēng)、規(guī)范行為，深化“三個載體”實踐，著力打造過得硬、信得過、有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)隊伍，為企業(yè)發(fā)展凝聚正能量，增添新動能。

運用生動主題教育凝聚合力。圍繞“弘揚石油精神，推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展”主題和公司內(nèi)部市場化改革，運用新聞媒體、公司班子成員現(xiàn)場調(diào)研、召開專項會議、組建宣講團(tuán)、基層隊干部包保五種方式宣貫，統(tǒng)一全員思想，凝聚改革發(fā)展合力，營造了“優(yōu)良傳統(tǒng)不能忘，優(yōu)良作風(fēng)不能丟，文化傳承不能斷”的良好氛圍。

采取示范典型帶動強化引領(lǐng)。科室、站隊聯(lián)動，共同培育打造踐行艱苦奮斗精神的示范典型，創(chuàng)新實施找到與標(biāo)桿差距在哪兒、找到能幫助解決問題的標(biāo)桿對象、找到解決同類問題的方法的三步標(biāo)桿法。近年來，公司先后打造了新木輸油隊、維修保障中心等5 個站隊文化示范典型，培育了“能工巧匠”維修班等8 個班組文化示范典型。

通過關(guān)愛困難員工促進(jìn)和諧。開展“石油夢”文化節(jié)系列活動增強團(tuán)隊凝聚力，引導(dǎo)員工形成健康向上的價值追求。設(shè)立經(jīng)理、書記接待日，定期走訪慰問困難群體和崗位員工，持之以恒做好春風(fēng)化雨的思想工作、雪中送炭的服務(wù)工作。僅去年，公司就成立了5 個志愿者服務(wù)隊，投身儲運集輸生產(chǎn)、奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)及暖房子工程建設(shè)，并自發(fā)捐助了4名貧困學(xué)生，傳遞了愛心和正能量。

效益定位，讓管理固化于制

如何讓文化常態(tài)化、長效化地作用于企業(yè)管理？儲運銷售公司緊緊圍繞深化改革、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展等主旋律，加強執(zhí)行文化、責(zé)任文化、創(chuàng)新文化等專項文化建設(shè)，深入探索并扎實推進(jìn) “三效管理”模式，將企業(yè)文化理念融入到工作流程、基層建設(shè)、經(jīng)營管理的全過程，使無形文化轉(zhuǎn)化為有形成果。

精細(xì)管理促提效。挖掘?qū)嵤皽贤罘ā钡?0 項優(yōu)秀管理法，工作事半功倍。編發(fā)儲運集輸崗位工作流程圖，維修作業(yè)及服務(wù)保障崗位工作手冊，指導(dǎo)全員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化員工。推廣《安全風(fēng)險管控圖示法》《維修作業(yè)安全禁令漫畫手冊》，促使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不馬虎的良好習(xí)慣。一年來，儲運輸氣一隊等2 個隊及儲運維修保障中心特種作業(yè)班等5 個班組，分別被評為吉林油田公司基層建設(shè)“示范站隊”和“五型標(biāo)桿班組”。

能力擢升提工效。發(fā)揮技師和黨員傳幫帶作用，探索實施日?；?xùn)導(dǎo)、結(jié)對化培養(yǎng)、作坊化操練。精細(xì)天然氣銷售管理，完備多項計量手段，極大降低了天然氣輸差，每年為油田減少300 多立方米的天然氣損失。開展流程再造，優(yōu)化制度流程，新制定內(nèi)部管理程序107項、規(guī)章制度12 個，極大提升了管理水平和運行工效。

技術(shù)創(chuàng)新展績效。深入推進(jìn)“哪里有難題就在哪里攻關(guān)，哪里有瓶頸就在哪里突破，哪里不完美就在哪里改進(jìn)”的“三項導(dǎo)航定向”，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)效成果的彰顯。維修保障中心成功完成管線角度開孔技術(shù)、帶補強卡具的研究和爬管機冷卻系統(tǒng)3 項技術(shù)革新并投入應(yīng)用，創(chuàng)效成果顯著。

“新的一年，我們將以《吉林油田發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要》為引領(lǐng)，穩(wěn)步踐行‘強改革、建體系、夯基礎(chǔ)、謀發(fā)展’的工作總基調(diào)，進(jìn)一步擦亮‘文化儲運’品牌，走出一條有活力、有優(yōu)勢的穩(wěn)健效益發(fā)展之路，為建設(shè)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的吉林油田做出新貢獻(xiàn)?！泵鎸π滦蝿?、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，儲運銷售公司上下底氣十足、信心滿滿。

● 聽老一輩石油人的故事，做新時代儲運人。 攝影/王 琪