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      如何利用大腦的錯覺、幻覺和心理暗示解決沖突

      2020-05-14 10:51:03葉茂中
      銷售與市場·管理版 2020年5期
      關(guān)鍵詞:靈驗錯覺幻覺

      “現(xiàn)實”有時是大腦制造的錯覺、幻覺和心理暗示

      各位看官:下面這張圖是三根木頭還是四根木頭?

      畫面里的木頭有幾根,關(guān)鍵看你在哪個位置觀察。

      你站在左側(cè)看,就會覺得木頭是四根,而站到右側(cè)看,就會覺得木頭是三根,這是因為我們對“現(xiàn)實”的感知是大腦接受眼睛和耳朵傳遞的信息后產(chǎn)生的,科學家把這種現(xiàn)象稱為“大腦自下而上的處理過程”。

      科學家對此進一步研究,發(fā)現(xiàn):“現(xiàn)實”其實是大腦認知在以往知識、經(jīng)歷、體驗基礎上的反射產(chǎn)生的。我們所理解的“現(xiàn)實”,其實一部分是大腦自行制造的產(chǎn)物(錯覺、幻覺和心理暗示)。我們并不是被動地感知這個世界,而是主動地去創(chuàng)造“感覺”,我們感知到的世界其實是基于大腦期望看到的。

      為此,科學家還做了一個實驗:在實驗中,受試者要手持兩個大小不同但重量相同的球。實驗中,大多數(shù)受試者都認為大球比小球更重。

      科學家進一步問受試者:1噸棉花和1噸鐵哪個重?

      受試者大多數(shù)會快速回答:鐵更重!

      科學家解釋:當我們大腦感知物體的大小重量時,有時是種錯覺,這種錯覺被稱為形重錯覺。很多我們認為是“現(xiàn)實”的東西,實際上是大腦的錯覺、幻覺和心理暗示。

      有的時候,消費者并不關(guān)心事實的真相,他們更在乎自己認為的事實。

      可口可樂公司一直宣稱零度可樂的口感無限接近原味可樂,但冠上“零度”二字,消費者就會產(chǎn)生“零度難喝,不如可口可樂好喝”的錯覺、幻覺和心理暗示。

      為此可口可樂在一個電影院內(nèi),向每個看電影的人免費贈送了一大杯可樂。等到大家喝著可樂在影廳內(nèi)坐下來準備看電影時,屏幕上出現(xiàn)了可樂的廣告,提醒大家打開杯裝可樂的塑料蓋。

      原來,紙杯里面藏著一個零度可樂的易拉罐,吸管就插在易拉罐里。你以為自己喝的是杯裝原味可樂,其實你喝的是罐裝零度可樂。

      這時,屏幕上的廣告又說了:零度可樂的口感其實跟原味可樂沒差別(你看你們都沒有喝出來)。

      雖然,你告訴消費者一個事實:零度可樂和原味可樂一樣好喝,但是消費者還是活在自己的認知中,覺得不含糖的可樂不好喝,只要名字叫了零度、無糖,那就代表了口感差,這就是消費者的錯覺、幻覺和心理暗示。

      可見,消費者對于自己的錯覺、幻覺和心理暗示是多么的固執(zhí)。

      利用錯覺、幻覺和心理暗示,解決沖突

      營銷的三個關(guān)鍵詞:錯覺、幻覺和心理暗示。

      如何利用大腦的錯覺、幻覺和心理暗示?

      你會買摻了水的牛奶給孩子喝嗎?

      不會。

      你會買摻了牛奶的水給孩子喝嗎?

      會。

      摻了水的牛奶和摻了牛奶的水,有什么不同嗎?

      沒有。

      再比如:如果來了客人,主人說倒盆洗腳水給你洗臉,客人聽了是什么感受?

      但如果說倒盆洗臉水給你洗腳,檔次一下子就提高很多。問題來了,你們家的洗臉水和洗腳水有區(qū)別嗎?

      洗臉水和洗腳水沒有區(qū)別,它們的區(qū)別在于你表述的方式,在于對方接收信息后,內(nèi)心產(chǎn)生的錯覺、幻覺和心理暗示。

      主動制造錯覺、幻覺和心理暗示

      我們不僅要利用消費者的錯覺、幻覺和心理暗示,有時候,我們甚至需要主動制造他們的錯覺、幻覺和心理暗示,這不僅能更好地解決消費者沖突,還會有機會讓你的對手聞風喪膽。

      《孫子兵法》:是故百戰(zhàn)百勝,非善之善者也,不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善也。

      在孫子看來:常勝將軍也不是最厲害的高手,能夠不動一兵一卒,就讓敵人屈服,才是最厲害的謀略。

      諸葛亮大擺空城計,制造了城里埋伏了數(shù)萬士兵的錯覺、幻覺和心理暗示,嚇退了司馬懿15萬大軍。比爾·蓋茨也深受《孫子兵法》的啟發(fā),在微軟的全盛時期,利用微軟的市場勢力,在新品發(fā)布會之前,預先宣布新產(chǎn)品的升級功能,讓消費者期待市場領導者即將推出的產(chǎn)品,制造消費者的錯覺、幻覺和心理暗示,先一步凍結(jié)市場,從而阻止了他們購買競爭產(chǎn)品,讓競爭對手聞風喪膽。這種做法被稱為“霧件”。

      左沖右突

      在馬斯洛的金字塔中,精神屬性凌駕于物質(zhì)屬性之上。對消費者的爭奪總有一天會進入到“錯覺、幻覺和心理暗示”的層面,也就是說所有的競爭最后都是對人類意志和向往的掠奪,物質(zhì)越是發(fā)達的未來,人類越是愿意為無價的精神買單,越是愿意為了無價的認同感(錯覺、幻覺和心理暗示)和社會價值買單。

      我們不妨從上帝賦予人類與生俱來的“七宗罪”——貪食、色欲、貪婪、傷悲、暴怒、懶惰及自負找到“錯覺、幻覺和心理暗示”的入口,更快速地找到解決消費者沖突的方法:

      因為貪食,消費者需要“美味”的錯覺、幻覺和心理暗示,對今天的年輕人而言,“看著好吃,手機拍出美味的感覺,和實際好吃一樣重要”;

      因為色欲,消費者需要“永遠年輕美麗”的錯覺、幻覺和心理暗示,哪怕是用美顏拍出來的年輕和美麗;

      因為貪婪,消費者需要“價值”的錯覺、幻覺和心理暗示,要能激發(fā)消費者想象出擁有之后的滿足感和可炫耀性;

      因為傷悲,消費者需要“安全”的錯覺、幻覺和心理暗示,誰能激發(fā)消費者的歸屬感,誰就能成為消費者的摯友;

      因為暴怒,消費者需要“快樂”的錯覺、幻覺和心理暗示,哪怕一時半刻讓消費者遠離怒火,尋得一時開心,也能讓消費者心生歡喜;

      因為懶惰,消費者需要“便利”的錯覺、幻覺和心理暗示,讓消費者活得更輕松,更便捷;

      因為自負,消費者需要“成功”的錯覺、幻覺和心理暗示,讓消費者自我感覺良好,他們才會更加需要品牌的加持;

      我們都是肉胎凡身,都脫離不了“人”的錯覺、幻覺和心理暗示,只是表達方式不同而已。

      人性、智慧、仁慈和善良其實都是對消費者錯覺、幻覺和心理暗示的尊重,不要企圖去改變消費者,而是要利用他們大腦中已經(jīng)存在的感覺。

      左腦和右腦的沖突永遠不會停止,還會不停地升級,解決沖突的手段也需要不停地升級,因此,我們不妨回到消費者的錯覺、幻覺和心理暗示中,去尋找解決沖突的方案,這樣才能更符合人性的需求。

      云峰山如何利用了消費者的錯覺、幻覺和心理暗示

      云峰山,作為騰沖排名第四位的景區(qū),它既沒有熱海呼呼噴涌的溫泉群,也沒有和順古鎮(zhèn)的歷史感;始終無法給外地游客一個心向往之的理由,這幾年,來騰沖的外地游客,只有5%的人會去看云峰山。但本地人卻為何經(jīng)常會去云峰山?

      “他們來許愿,可以說有求必應。云峰山就是當?shù)乩习傩招哪恐斜容^靈驗的地方。”

      “要是許愿你就去云峰山,我們是本地人,本地人考學、結(jié)婚……都要去的,你得去看,很靈的?!?/p>

      “我們不是想象出來的,真的是很多年一直靈驗,它是大自然的神奇力量?!?/p>

      之所以本地人成為云峰山的常客,正是因為云峰山是本地人心目中比較靈驗的地方,當?shù)厝说恼f法是:在這里許下什么愿望,都可以應驗。

      同時,我們?nèi)绻涯抗馔断蛉珖脑S愿圣地——普陀山、靈隱寺、雍和宮等等,哪一個不是香火興旺、外來游客數(shù)不勝數(shù)?

      葉茂中沖突戰(zhàn)略在策劃時認為:云峰山和當?shù)仄渌包c拼不了“硬件”,只有拼“軟件”。把云峰山改名為云峰靈驗山!

      廣告語則為——“騰沖人的許愿之地,靈驗了380年,心誠則來”!

      我們利用了中國游客的錯覺、幻覺和心理暗示——對靈驗的向往。今天,如果你去騰沖,一定會有人推薦你去云峰靈驗山,理由就是這座山許愿很靈。

      Shake Shack如何利用錯覺、幻覺和心理暗示解決沖突

      真功夫是用“營養(yǎng)還是蒸的好”的中式快餐解決了西式快餐不夠健康的沖突,那么純西式快餐又有什么好創(chuàng)意來解決這個沖突呢?

      漢堡和健康之間,似乎天生就有著沖突的基因:快速、標準地提供給消費者便捷的用餐體驗,但標準化,工業(yè)化生產(chǎn)追求的是效率,犧牲的則可能就是“風味和健康”,尤其在“福喜”事件之后,快餐和健康發(fā)生了巨大的沖突。

      和其他快餐相比,Shake Shack很健康嗎?并不是。2013年,第一夫人米歇爾·奧巴馬被拍到在路邊吃Shake Shack的雙層芝士漢堡,被營養(yǎng)學家指出卡路里超標不健康。米歇爾則回應這只是“一次放縱”。

      然而,Shake Shack利用消費者的錯覺、幻覺和心理暗示,讓漢堡店“看起來更健康”,從而解決了健康和漢堡之間的沖突。

      首先,從視覺上打消消費者對快餐店不健康的認知。Shake Shack請來全球頂尖的設計師Paula Sche,將餐廳營造出高級正餐廳的錯覺,脫離了快餐的常規(guī)裝修。

      其次,Shake Shack宣稱采用100%未用抗生素的安格斯牛肉,再配上獨門調(diào)味醬,做了最大限度的配方優(yōu)化。還推出了素食漢堡,主材料不是常見的豆蛋白而是蘑菇。這一切都是為了“看起來更健康”。

      Shake Shack從最初在麥迪遜公園的一家“不健康的”熱狗攤,到今天使人無法抗拒的快餐店,成功的關(guān)鍵在于:老板用“看起來更健康”的錯覺、幻覺和心理暗示,解決了消費者“快餐和健康之間”的沖突。

      強大的品牌會改變消費者對于產(chǎn)品的認知

      可口可樂初進中國市場的時候,大多數(shù)人并沒有覺得它很好喝,但可口可樂為什么能改變中國人的舌頭,讓原本不怎么愛喝可樂的國人,都愛上了它?

      要知道在1986年,普通職工一個月的工資才幾十元,而買一瓶可樂要花四毛多,但可口可樂還是受到了當時年輕人的追捧,原因就是:可口可樂強大的品牌,制造了錯覺、幻覺和心理暗示——讓消費者感覺自己喝了可樂,就擁有了“國際口感”,更能體驗到電影、電視里那些明星的生活。

      強大的品牌力甚至改變了當時消費者的味覺喜好,讓人們沉溺在品牌制造出的錯覺、幻覺和心理暗示的大泡泡中,甚至不再關(guān)注它究竟好不好喝,健不健康。

      而這也是企業(yè)愿意花費巨資,邀請明星、球星等名人代言的原因,這些意見領袖的光環(huán)會為品牌和產(chǎn)品制造出錯覺、幻覺和心理暗示,讓消費者產(chǎn)生向往,甚至忘記產(chǎn)品本身。

      強大的品牌能改變消費者對產(chǎn)品的認知,關(guān)鍵是要利用或者制造消費者的錯覺、幻覺,和心理暗示,解決現(xiàn)實自我和理想自我之間的沖突。

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