中小企業(yè)：抗疫戰(zhàn)，“疫”無返顧

周德文

疫情下，中小型企業(yè)雖有了外部政策扶持，但最關(guān)鍵的還在于企業(yè)積極自救，才能從這場水深火熱的劫難中逃生。

發(fā)生在武漢的新冠肺炎，讓這個春節(jié)長假變得格外漫長，這場災難無疑是與每個人息息相關(guān)的。我們對國家舉全社會之力，奮起抗爭這場疫情并最終取得完勝，充滿了堅定的信念。

須知，在這個春節(jié)期間，僅電影、餐飲、旅游行業(yè)的損失就達萬億元，疫情對經(jīng)濟影響將接踵而來，中國經(jīng)濟正面臨巨大的挑戰(zhàn)。與之相比較的2003年“非典”時期，疫情過后經(jīng)濟很快反彈，主要因為當時經(jīng)濟剛剛走出通縮，處于上升通道，外部環(huán)境也比現(xiàn)在好。而新型肺炎疫情沖擊正好發(fā)生在一個比較敏感的時間點：中國正處于“三期疊加”影響持續(xù)深化、經(jīng)濟下行壓力加大的時期，外部仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期。

在2019年中國CDP增速明顯下滑，年債券違約數(shù)量與金額均創(chuàng)歷史新高的情況下，這場疫情對負重前行的中小企業(yè)、人員密集型以及服務型的行業(yè)來說更是雪上加霜。

疫情下，企業(yè)家要面對這突如其來的營商環(huán)境的變化，中小企業(yè)要面臨前所未有的挑戰(zhàn)：企業(yè)生存、工作運轉(zhuǎn)、員工安全、部門協(xié)同等。盡管廣大企業(yè)承受著巨大的經(jīng)營壓力，甚至是生死攸關(guān)的考驗，仍然都自覺服從大局，不計利益得失，主動承擔社會責任，全力參與聯(lián)防聯(lián)控。

有企業(yè)家說，中國中小企業(yè)真是多災多難，2020年簡直打開了“地獄模式”。國難當頭，政策迅速響應，國家多個部委陸續(xù)出臺多項政策措施，各地政府出臺了更具針對性的扶持政策措施，對生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難的中小企業(yè)提供援助。

雖有了政策扶持，但最關(guān)鍵的還在于企業(yè)要積極自救，才能從這場水深火熱的劫難中盡快逃生，如果不能及時破解困局，勢必會被它拖垮。

首先，對于當前企業(yè)面臨的困境，提振企業(yè)家信心顯得尤為重要。

企業(yè)家是一個企業(yè)的靈魂，而信心則是激發(fā)企業(yè)家昂揚斗志的明燈。倘若沒有了信心作為支撐，企業(yè)家就會喪失內(nèi)在的驅(qū)動力，僅憑慣性去經(jīng)營企業(yè)，而企業(yè)則會淪為沒有靈魂的軀殼，遲早要轟然倒下。滄海橫流方顯英雄本色，弘揚企業(yè)家精神，既配合政府戰(zhàn)勝新冠病毒，也戰(zhàn)勝疫情帶來的經(jīng)濟危機。

其二，直面危機，疫情考驗企業(yè)快速應對的能力。

中小企業(yè)需對原有的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行適當調(diào)整，極盡全力地降成本，開源節(jié)流，組織員工達成共識，盡可能降低疫情危機所帶來的威脅和損失。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，員工盡量在家辦公，同時積極通過網(wǎng)上洽談、視頻會議、在線簽約等方式推進業(yè)務拓展。

加強與上下游的聯(lián)系，聯(lián)合自救，資源整合，比如“共享員工”等新型運營模式不僅為線上企業(yè)解決了，人工問題，也降低了線下企業(yè)人員失業(yè)的可能性，這種特殊時期的新模式為企業(yè)抱團自救打開了新思路。

其三，重視危機，企業(yè)既要迅速止損自救，又要積極尋找危機中的商機。

疫情可能會帶來貨幣政策的寬松和刺激政策的加碼，企業(yè)應快速組織對這種政策導向的機會研究。大事件背后都孕育著商機，此次疫情中仍有超級贏家：穩(wěn)健醫(yī)療準確預估到了重大疫情，動員口罩車間春節(jié)不休假，子公司生產(chǎn)醫(yī)療用品，極大緩解了當?shù)蒯t(yī)療物資奇缺的局面;釘釘平臺開啟了在家辦公模式，有可能成為繼微信后的又一款“國民軟件”。無人化、數(shù)字化、線上化產(chǎn)業(yè)的興起，以及這些領(lǐng)域的消費需求增加和商業(yè)模式改變，都在帶動了行業(yè)發(fā)展的同時助力了整體經(jīng)濟的回升。

其四，在反思中自救，在自救中反思。

疫情下，企業(yè)是否有彈性的業(yè)務架構(gòu)，可迅速有效地應對環(huán)境的不確定性？既然無法預測突發(fā)事件就只能把握自己，如果企業(yè)的業(yè)務開展是以價值為中心，那么在疫情的倒逼下企業(yè)以價值鏈條的升級作為核心，不斷調(diào)整、驗證和改變，就能夠迅速適應變化，贏得先機，更好地活下來。而這個不確定性正是企業(yè)的機遇，是企業(yè)真正成長的來源。

最后，借助外部力量擺脫困境。

在自救和處理企業(yè)危機過程中，絕大多數(shù)民營企業(yè)家是憑借個人的直覺進行操作，“求生”欲望強烈卻沒有明確的方向，稍有差池就會造成遺憾。處理企業(yè)危機的方法復雜，可以考慮借助外部力量，如專業(yè)的債務重組團隊，通過有經(jīng)驗的團隊實地操作，對企業(yè)進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，控制成本、提高效率、增加利潤，那么企業(yè)完全有可能脫困。

當前，我們要用新的方式和認知去理解當下的疫情局勢，抓住變化、適應變化，順勢而為。企業(yè)在自救和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的過程中可能會很痛苦，但只有在挫折中奮起、在危難中轉(zhuǎn)型、在浴火中重生才會迎來春暖花開。日

[編輯 彭婕E-mail： sjplpj@163.com]