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      職業(yè)教育在推行現(xiàn)代學徒制過程中存在的困境與對策研究

      2020-05-18 02:44:46劉玉璽王晶晶王宏
      科技視界 2020年9期
      關鍵詞:管理制度考核院校

      劉玉璽 王晶晶 王宏

      摘 要

      現(xiàn)代學徒制作為一種新形式,可有效促進企業(yè)、行業(yè)參與高職院校的人才培養(yǎng)。本文分析了現(xiàn)代學徒制對改善人才培養(yǎng)模式和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的意義??偨Y了現(xiàn)代學徒制在發(fā)展過程中存在的困境,提出了相應的對策,為現(xiàn)代學徒制的實施和推進現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設提供有益的指導作用。

      關鍵詞

      現(xiàn)代學徒制;職業(yè)教育;困境;對策

      中圖分類號: G717 ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼: A

      DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.09.037

      0 引言

      現(xiàn)代學徒制作為一種新型人才培養(yǎng)模式,經(jīng)過近幾年的探索,其實踐工作在我國的高職院校已取得初步成效[1-4]。從國內(nèi)各區(qū)域現(xiàn)代學徒制發(fā)展情況來看,推進較緩慢,存在許多阻力,如學校與企業(yè)融合不充分,傳統(tǒng)的教學管理制度無法適應工學交替的學習方式、適應現(xiàn)代學徒制的教學資源缺乏,教師對現(xiàn)代學徒制的推進缺乏積極性,校企合作共贏的機制存在障礙等現(xiàn)象。因此,有必要對現(xiàn)代學徒制在推行過程中存在的困境進行深入的研究,并探索相應的解決策略。

      1 現(xiàn)代學徒制實施的意義

      現(xiàn)代學徒制是一種新的人才培養(yǎng)模式,可有效促進大批高新技術企業(yè)與高職院校的合作,共同來修訂高校院校的人才培養(yǎng)方案,實現(xiàn)社會對高技能人才的需求與高職校院校相應專業(yè)的設置有機統(tǒng)一,高校院校課程設置與企業(yè)的職業(yè)技能要求相適應,實現(xiàn)校內(nèi)的實訓教學與企業(yè)生產(chǎn)實習過程相融合,以增強高素質(zhì)復合型技能人才的培養(yǎng)?,F(xiàn)代學徒制作為一種新型的人次培養(yǎng)模式,是順應當前經(jīng)濟社會發(fā)展需求,可有效促進勞動就業(yè)與職業(yè)教育體系協(xié)同發(fā)展,推動高等職業(yè)教育體系的革新;是推行工學結合、深化產(chǎn)教融合的重要途徑和有力保障;是培養(yǎng)新時代有擔當、勇于創(chuàng)新和高技能人才的重要舉措[5]?,F(xiàn)代學徒制在全國范圍得到了廣泛試點推廣,鼓勵高職院校加強與優(yōu)勢企業(yè)合作,構建順應經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)體系,全面提升人才培養(yǎng)水平。

      2 現(xiàn)代學徒制實施過程中存在的困境

      2.1 與現(xiàn)代學徒制相匹配的教學管理制度不健全

      在我國大部分的高職院校已經(jīng)開始試運行現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式,其主動性、積極性是值得肯定的,但在實施過程中成效不明顯,這與現(xiàn)代學徒制在實施過程中所需的管理制度密切相關。現(xiàn)代學徒制需要學期和企業(yè)的深度融合,進行交替式教學,學生兼具“學生”和“學徒”的雙重身份,教學和企業(yè)學習過程更加靈活,企業(yè)主要負責培養(yǎng)學生的職業(yè)能力,而學校主要負責學生的理論知識教育。然而,在實際教學管理過程中,并未從本質(zhì)上體現(xiàn)現(xiàn)代學徒制的內(nèi)涵,仍堅持以學校為主的教學和評價;企業(yè)與學校的溝通交流不夠順暢,從而導致責任不明確、教學內(nèi)容與企業(yè)的實際需求不匹配等現(xiàn)象。

      2.2 企業(yè)的積極性有待提高

      企業(yè)的首要目標是追求利潤,實現(xiàn)利潤的最大化;其后在保證企業(yè)有利可圖的基礎上,追求企業(yè)價值的最大化。學徒制帶給企業(yè)的主要好處有:經(jīng)濟利益回報和人力資源回報。在這些回報凸顯之前,需要企業(yè)為學徒制提供較高的培訓消耗,而對一些中小企業(yè)來說,雖然解決了員工需求,但這些企業(yè)無法為學生提供足夠的實習崗位。另外,現(xiàn)代學徒制的實施周期一般為三年,在實施周期內(nèi)需要企業(yè)連續(xù)的投入人力、財力,但三年后的回報還是個未知數(shù),具有較大的不確定性;三年后企業(yè)的人員需求,以及培養(yǎng)的學生是否愿意留著合作企業(yè)等,都是企業(yè)所擔心的問題。從而導致了企業(yè)在參與現(xiàn)代學徒制過程中積極性不足。

      2.3 政府頂層設計不完善,缺乏相應的扶持政策和法律保障

      目前,我國與現(xiàn)代學徒制相配套的法律法規(guī)依然急需完善?,F(xiàn)代學徒制的有效實施,需要有國家層面出臺相配套的政策和法律保障,從而為現(xiàn)代學徒制的順利實施提供制度保障。從目前現(xiàn)代學徒制實施情況來看,其一,缺乏整體規(guī)劃和戰(zhàn)略設計。第二,沒有政府強有力的引導和推動,行業(yè)、企業(yè)缺乏參與熱情。第三,政府已頒布了一些有關學徒制方面的制度安排,但這些制度缺乏具體的實施措施,可操作性不強,導致學徒制試點在開展具體的工作過程中實施效果不佳。第四、缺乏相應的企業(yè)扶持政策。

      2.4 考核評價機制不健全

      現(xiàn)代學徒制大多數(shù)職業(yè)院校采用“2+1”的教學模式(2年在校,1年在企業(yè)),通過學校、企業(yè)深度合作,共同培養(yǎng)、共同考核等。由于企業(yè)的員工管理制度與學校的管理制度相差較大,這就需要學校和企業(yè)深度融合,創(chuàng)新教學管理體系和考評機制,以確保達到人才培養(yǎng)要求?,F(xiàn)有的不少現(xiàn)代學徒制試點,學校和企業(yè)的理念還基于簡單的校企合作,缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)代學徒制管理機制和靈活的考評體系。學校對學生在企業(yè)的學習效果及評價過程缺乏有效管控措施,無法有效體現(xiàn)企業(yè)和學校對學生學習過程中的“雙主體”作用、教學質(zhì)量的雙重監(jiān)控,從而使評價過程不夠客觀性、合理和量化指標具體。

      3 推行中國特色現(xiàn)代學徒制的實施對策及建議

      根據(jù)現(xiàn)代學徒制試點在具體實施過程中存在的問題,本文從五個角度來分析實施對策及建議。具體如下:

      (1)加強政府頂層設計、完善法律法規(guī)及相應的扶持政策

      相配套的法律和政策是現(xiàn)代學徒制有效實施的基本保障。第一、完善與現(xiàn)代學徒制相適應的規(guī)章制度與法律體系。通過規(guī)章制度與法律來明確規(guī)范企業(yè)、學校、學徒三者各自的利益,以及可調(diào)動的具體資源,明確三者的責任,從而確?,F(xiàn)代學徒制在實施過程中,各方主動參與、效果明顯;第二、可靠透明的經(jīng)費管理機制是基礎,政府應結合學校及企業(yè)的具體情況建立指導性的經(jīng)費管理制度,以確?,F(xiàn)代學徒制的有效實施;第三、建立相應的優(yōu)惠鼓勵政策。在現(xiàn)代學徒制推行過程中,對于積極與的企業(yè)應給與稅收優(yōu)惠、專項補貼等,以減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔,提升企業(yè)參與現(xiàn)代學徒制的積極性和主動性,促進現(xiàn)代學徒制工作的順利開展。

      (2)建立健全現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式實施的教學管理制度

      現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式是一項系統(tǒng)工程,其培養(yǎng)方案、課程考核與評價、管理機制等,如沿用過去的管理辦法已無法滿足現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式的需要。建立健全相應的管理制度,為現(xiàn)代學徒制的有效實施提供制度保障。第一,現(xiàn)代學徒制在實施過程中,學校需要花費大量的人力、物力、財力等,這就需要根據(jù)辦學需求和試點工作實施需要,深刻理解現(xiàn)代學徒制的內(nèi)涵,建立自上而下的統(tǒng)一領導構架,建立健全各項規(guī)章制度和科學合理的實施方案。第二、校企深度融合,加強溝通,建立健全相應的教學管理制度,明確企業(yè)、學校及各職能部門的權力和義務。第三、建立“雙師型”教師管理辦法、日常教學管理辦法及學徒崗位管理制度等,明確學校教師、企業(yè)指導師傅的工作責任。

      (3)切實保護企業(yè)的正當利益

      現(xiàn)代學徒制的順利實施,企業(yè)的積極參與是關鍵。在實際推行過程中,要切實保護企業(yè)的正當利益,增強企業(yè)參與校企合作的積極性,發(fā)揮企業(yè)在現(xiàn)代學徒制的主體地位。第一、校企深度融合,共同制度符合社會需求的人才培養(yǎng)方案,具體 “如何培養(yǎng)”、“如何教學”、“如何評價”要基于企業(yè)的實際需求,使企業(yè)起主導作用。第二、建立健全企業(yè)參與合作的激勵機制、兼職教師“政府津貼”制度,以調(diào)動企業(yè)參與人才培養(yǎng)的積極性,吸引更多的企業(yè)技術骨干擔任學校的兼職教師或企業(yè)指導師傅。

      (4)建立與多樣化的人才培養(yǎng)方案

      我國推行的現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)普遍屬于計劃性培養(yǎng),學生進入學校后,其所要的專業(yè)技能已確定,而對一些學生所感興趣的崗位技能,無法滿足學生多樣化的需求。因此,學??山梃b“學分銀行”建立靈活多樣的人才培養(yǎng)方案,并幫助學生聯(lián)系相對于的企業(yè)實習崗位,以增強學生的創(chuàng)造性和對崗位熱愛度。第一、制定個性化的教學計劃、靈活的教學進度和多元化的教學評價方式,以適應現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式的實施與發(fā)展。第二、轉變固有教學管理思維,建立柔性教學管理制度,以適應現(xiàn)代學徒制的需要。

      (5)建立健全現(xiàn)代學徒制考核評價機制

      建立健全適合現(xiàn)代學徒制的考核評價新機制,其建立過程需考慮以下幾點: 第一、學校與企業(yè)共同研究建立學生的培養(yǎng)方案,明確學生在學校與企業(yè)需要講授的教學內(nèi)容和考核形式。把學生在學校的考核和企業(yè)質(zhì)量考核作為學生學業(yè)成績的評價標準,接受學校和企業(yè)的雙重管理。第二、學校和企業(yè)共同建立教學過程質(zhì)量監(jiān)控機制、創(chuàng)新評價模式,建立差異化的課程評價標準,從而實現(xiàn)以能力為核心,企業(yè)與學校共同參與的學生評價模式,引導學生全面發(fā)展。第三、成立第三方評價委員會,統(tǒng)一考核標準與方法,對學徒崗位技能進行科學全面的考核。針對現(xiàn)代學徒制的推進過程,建立有效的評價體系,從而客觀反映出現(xiàn)代學徒制執(zhí)行的效果,學徒職業(yè)能力的提升情況,以及對企業(yè)效益提升情況。

      4 結束語

      現(xiàn)代學徒制的創(chuàng)新理念,為試點院校的推行提出新的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)具有普遍性,需要企業(yè)、學校深入開展學徒制人才培養(yǎng)模式的實踐探索與創(chuàng)新,解決現(xiàn)代學徒制在推行過程中存在的根本問題,從而全面提升技術技能人才的培養(yǎng)能力和水平。

      參考文獻

      [1]關晶,石偉平.現(xiàn)代學徒制之“現(xiàn)代性”辨析[J].教育研究,2014(10):97-102.

      [2]陳德泉.德國雙元制職業(yè)教育的重新審視[J].中國高教研究,2016(2):92-96.

      [3]杜廣平.我國現(xiàn)代學徒制內(nèi)涵解析和制度分析[J].中國職業(yè)技術教育,2014(30): 88-91.

      [4]吳建設.高職教育推行現(xiàn)代學徒制亟待解決的五大難題[J].高等教育研究,2 014,35(7):41-45.

      [5]皮陽雪,陳海生.高職實施現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)的瓶頸與對策研究[J].廣東技術師范學院學報,2018(6):37-41.

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