鄒松霖
在相聲《我這一輩子》中,郭德綱演繹了一位“遠離故鄉(xiāng)多年的游子”接到“父親”寄來的家書:
“親愛的孩子,你已經(jīng)離家很長時間沒有回來了,在鄰居的提醒下我們才想起有你這么個孩子。我們很想念你,咱們家搬家了,我不告訴你搬哪兒,你猜……”
當(dāng)時只作笑談。
4月2日,許多離開萬科多年的前員工、老員工,在“王石率全體萬科員工豪捐53億為清華建學(xué)院,創(chuàng)國內(nèi)捐贈高校歷史”的刷屏新聞提醒下,才想起,自己在萬科還掛著一筆集體股的賬。
不過,這一回,股本搬家了。
搬到哪里?不需要猜。2億股萬科股票由萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心(下稱“企業(yè)股中心”)一次性捐贈清華大學(xué)教育基金會。
需要猜的是,這次搬家,是否合法合規(guī)?
4月5日起,萬科前員工、廣東省房地產(chǎn)研究會執(zhí)行會長韓世同首先開炮發(fā)問。
他在微信公眾號中撰文,對這2億股萬科股票的權(quán)屬關(guān)系提出了質(zhì)疑。
此后,4月7日、4月13日、4月14日、4月16日,韓世同火力越發(fā)集中、兇猛。
4月21日,韓世同的“公開信”終于暴走為“舉報信”。他一口氣寄出19封舉報信,收件人包括證監(jiān)會信訪辦、廣東監(jiān)管局等。在《致中國證監(jiān)會的實名舉報信》中,他舉報王石和萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心涉嫌侵犯萬科全體員工權(quán)益,希望證監(jiān)會組織專案小組徹查此事,以維護萬科全體員工的權(quán)益。
“公開信”截圖
大致同時,更多萬科老員工下場參戰(zhàn)。百名萬科前員工聯(lián)名致信清華大學(xué),要求退還股權(quán)。乃至提出,若清華大學(xué)執(zhí)意接受此項疑團重重的捐贈,恐怕會涉嫌接贓和共同侵權(quán)。
“公開信”的署名中,不乏當(dāng)年和王石一起“打天下”的高管,包括:原萬科深圳地產(chǎn)公司總經(jīng)理車偉清,原萬科監(jiān)事、集團財務(wù)部副經(jīng)理左健秋,原萬科北京公司總經(jīng)理鄭小文,原萬科廣西北海公司總經(jīng)理蔣嘉固等等。
眾多老部下“反水”,一步步把王石推向風(fēng)口浪尖。
王石將作何反應(yīng)?
登山者王石學(xué)會了“劃水”。
4月25日、26日、28日,王石分別直播“帶貨”揚州、蘇州,在兩地進行賽艇活動。
同樣,萬科方面也未對此發(fā)聲。
論戰(zhàn)中,最怕空氣突然安靜,最怕,剃頭挑子一頭熱。
來自不同方面舉報、申訴中的質(zhì)疑,多指向股票的歸屬問題、萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心的性質(zhì)問題、捐贈程序問題等等。
具體而言,如,萬科企業(yè)股究竟是上市前員工所有,還是歷年所有員工所有?2011年萬科企業(yè)股由員工代表大會批準用于公益事業(yè),包括救助困難員工,但其這些年是否履行、履行了多少公益職責(zé)?當(dāng)年員工代表大會只批準萬科企業(yè)股用于公益,并未明確允許捐贈,王石和萬科企業(yè)股中心是否有權(quán)力捐贈問題等。
《中國經(jīng)濟周刊》首席攝影記者 肖翊I 攝
在環(huán)環(huán)相繞的一系列問題背后,必須承認,情況十分復(fù)雜。
從向來快語敢言的中國政法大學(xué)商學(xué)院院長、著名股份制和公司問題專家劉紀鵬對此的謹慎態(tài)度可見一二。
在接受媒體采訪時,劉紀鵬表示,這是一個嚴肅的法律問題,在同樣提出一系列疑問后,他初步表示:“從法理上分析王石擅自做出捐給清華的決定,依我個人的判斷很有可能是不能成立的?!?/p>
但緊接著,劉紀鵬即在微博聲明,“記者最終還是以我之口,定性王石是擅自捐贈,在題目和文章開頭作為導(dǎo)語,我是不能接受的,默認它,就意味著一個嚴肅學(xué)者的不嚴謹,也意味著一個在證券市場有30年耕耘經(jīng)歷學(xué)者的晚節(jié)不保。”
讓這位“中國企業(yè)股改第一人”、全國人大《證券法》修改小組專家組成員憂心“晚節(jié)不保”,“捐款門”事件著實需嚴謹以待。
說不清,道不明,也許要怪堪稱資本市場活化石的萬科,出道實在太早,比“第一人”出道還早,很多做法、檔案、當(dāng)事人已消融在歷史大潮中,難分辨面孔。
萬科,成立于1984年。1986年,深圳推行國營企業(yè)股份化試點,其時,王石力主推進公司改制。1988年11月,萬科的股份化改造方案終獲批準。同年12月27日,萬科在《深圳特區(qū)報》刊登招股通函。1990年12月,深交所成立。1991年1月29日,萬科的股票正式在深交所掛牌交易,證券代碼為光榮的000002。
而到了1991年7月3日,深圳證券交易所才正式開業(yè)。一年后,1992年10月,中國證監(jiān)會方成立。再過6年,1998年12月29日,《中華人民共和國證券法》才通過頒布……
回顧一步步摸著石頭過河的野蠻生長時代,對于萬科,何止是事關(guān)集體股的問題說不清,連萬科到底是什么時候“上市”的,也很難說清。
2019年10月,證券時報社社長、總編輯何偉一行與萬科集團董事會主席郁亮進行了一場深度對話。郁亮將問題拋給對方,“1988年萬科發(fā)股票就有柜臺交易,1990年底深交所才成立,那你說我們是什么時候上市的呢?”
但往事并不如煙。
人生的道路雖然漫長,但緊要處只有幾步。
對于萬科集體股,這兩步分別踩在1988年和2011年。
《萬科周刊》在4月2日刊登的萬科企業(yè)股中心理事會“就企業(yè)股資產(chǎn)歸宿致萬科全體奮斗者的一封信”,介紹了2億股股權(quán)由來。
1988年,萬科前身“深圳市現(xiàn)代企業(yè)有限公司”實施股份制改造,改造后創(chuàng)立“萬科企業(yè)股份有限公司”,原現(xiàn)代企業(yè)有限公司凈資產(chǎn)1200萬元,其中國家股占60%共720萬元,企業(yè)股占40%共480萬元。
按當(dāng)時規(guī)則,企業(yè)股操作和處理由企業(yè)自主決定。
這里按下后來傳為佳話,甚至被神話的王石及團隊放棄財富的故事不表。
至為關(guān)鍵的是,隨后,這筆股份交由隨后成立的萬科職工委員會管理,成為全體員工共同持有的資產(chǎn),相當(dāng)于員工集體股。
一步跨越20余年。這期間,雖然企業(yè)股占比重逐漸被稀釋減少,但當(dāng)時間到了2010年10月底,萬科企業(yè)股資產(chǎn)賬面價值已上升到9.68億人民幣左右,比起1988年,這筆錢已經(jīng)增值了上百倍。
如何進一步明確它的管理制度、使用目的和途徑,變成了重要課題。
因此,萬科在2011年初召開了一次萬科員工代表大會,就此事做出決定。
開會前,2011年1月5日,王石給全體萬科員工寫了一封題為“給2011一個禮物”的信,動情號召萬科員工把這筆企業(yè)股資產(chǎn)貢獻給社會用于公益事業(yè)。
最終,2011年萬科全體員工大會做出一項重要決定:決議成立一家社會企業(yè),萬科企業(yè)股中心,將企業(yè)股資產(chǎn),交由這家社會企業(yè)持有和運營。
據(jù)《上海證券報》報道,萬科企業(yè)股中心章程第三條規(guī)定,本企業(yè)的宗旨是管理企業(yè)資產(chǎn),通過合法投資、運營,使其不斷保值升值,并將企業(yè)資產(chǎn)及收益最終全部用于公益事業(yè);
第八條規(guī)定,理事會直接決定或授權(quán)法定代表人將企業(yè)資產(chǎn)、利潤用于公益事業(yè);
第十條(五)規(guī)定,本企業(yè)宗旨不允許修改,本企業(yè)章程的其他內(nèi)容,不得與本企業(yè)宗旨相沖突;
第十六條(三) 規(guī)定,本企業(yè)利潤不作分配,除依法需要提取相應(yīng)資金外,全部計入資本公積,并最終用于公司宗旨所指定的方向。
至此,關(guān)鍵的第二步走完。
因為有章程保障,有律師即認為,萬科企業(yè)股中心對清華的“史詩級”捐贈,有效。
北京雍行律師事務(wù)所合伙人陳光耀就表示,首先,經(jīng)2011年員工代表大會審議、批準,企業(yè)股已經(jīng)確權(quán)至企業(yè)股管理中心。其次,根據(jù)企業(yè)股管理中心章程規(guī)定,企業(yè)股中心作為獨立法人,有權(quán)處置企業(yè)股資產(chǎn)。
也有不同聲音。在北京大學(xué)法學(xué)院教授劉燕看來,如果企業(yè)股中心只是獲得授權(quán)將企業(yè)股用于公益,那與全部捐贈性質(zhì)不同?!皩①Y產(chǎn)全部捐出是一個處置,等于剝奪了財產(chǎn)。但明確用于公益事業(yè),只是限制財產(chǎn)的用途”。
買賣不成仁義在,老員工是講理的。
只是除了講法理,還要講情理。
韓世同在接受騰訊采訪時便直言,“我最初的原因就是不爽,覺得要攪黃它。”
“我也不知道是不是對他(王石)有偏見,我原來非常崇拜他,也是非常尊重他的。但是因為他的個人作為和他在萬科的一些舉止,導(dǎo)致對他的看法發(fā)生改變。我在2012年時就曾寫過,偉大的王石在我心里已經(jīng)死了。”
“所以捐款事件,一開始我就覺得他是故意的,是欺世冒名,借這個由頭‘挖走一塊萬科的資產(chǎn),然后做好人送給清華。當(dāng)然,在清華的基金里,他個人是可以受益的,雖然不能在金錢上直接受益,但是至少從名聲上,甚至作為名譽院長是否享有津貼等?!?/p>
少有人喜歡被代表。
無論是從新聞中得知自己被代表著托付了高義,還是在2011年的全體員工大會投票中,無意識地成為“當(dāng)家作主”人。
但更早地,這要追溯到1988年占萬科股本40%企業(yè)股,其管理方萬科工會委員會,也稱職工持股會。
職工持股會,這個頗具歷史感的名詞,是我國特殊歷史時期的產(chǎn)物,曾經(jīng)一度是國家鼓勵的形式。
20世紀80年代末90年代初,我國企業(yè)嘗試股份制改革,就是實行職工持股會。
1994年原外經(jīng)貿(mào)委和原國家體改委頒布的《外經(jīng)貿(mào)股份有限公司內(nèi)部職工持股企業(yè)試點暫行辦法》確立了職工持股會的組織形式。
民政部、原外經(jīng)貿(mào)部、原國家體改委和原國家工商局于1997年10月6日頒布《關(guān)于外經(jīng)貿(mào)試點企業(yè)內(nèi)部職工持股會登記管理問題的暫行規(guī)定》,正式確立了職工持股會的社團法人資格。
職工持股會對我國的國企改革起到一定的促進作用,但隨著國企改制的完成,職工持股會的歷史任務(wù)和作用也已經(jīng)完成,其繼續(xù)存在下去的弊端越來越突出。
比如于法無據(jù)、糾紛復(fù)雜、企業(yè)決策低效、離退休職工持股回購困難和工會難維權(quán)等問題。
對此,民政部辦公廳于2000年7月7日印發(fā)《關(guān)于暫停對企業(yè)內(nèi)部職工持股會進行社團法人登記的函》,否認職工持股會的法人資格,不再對職工持股會給予登記。
2000年12月11日中國證監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于職工持股會及工會能否作為上市公司股東的復(fù)函》,認為職工持股會不能成為上市公司的股東,同時對工會作為股東或發(fā)起人的公司公開發(fā)行股票的申請暫時不予受理。
對在此前已上市的公司而言,在受理其再融資申請時,應(yīng)要求發(fā)行人的股東不存在職工持股會及工會。
此后,各種不符合規(guī)定的公司開始清理工會和職工持股會的持股問題,比如,工會和職工持股會將股權(quán)直接量化給個人、將相應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司大股東或其他股東等。
1999年萬科年報(部分)圖片來源:萬科年報截圖
員工集體持股,對于企業(yè)來講,是尾大不掉的歷史遺留問題,但在企業(yè)管理團隊眼中,它或許是塊寶。
簡單來說,員工集體持股屬于所有員工,但又不屬于任何一名員工。這意味著,針對每一名員工,只能拿走股權(quán)的收益或分紅,但拿不走股權(quán)。
這部分拿不走的、有著“超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”的員工集體持股,在參與公司投票時,便將更多地由企業(yè)工會、職工持股會理事會等主導(dǎo)。
說白了,這有利于表面上持極少數(shù)股份的管理人團隊。
這是2015年“寶萬之爭”時王石團隊所采用的策略。
也是任正非能以區(qū)區(qū)1%多股份,駕馭員工持股超98%的華為的重要原因之一。
問題是,萬科作為上市公司,如何能在與2000年中國證監(jiān)會復(fù)函精神相矛盾——保留員工持股——的情況下,數(shù)年來實現(xiàn)多次融資。
這里就必須說到深圳特區(qū)之“特”。
2001年1月11日,深圳市政府發(fā)布地方法規(guī)《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》,在政府層面照舊推動深圳的公司試點內(nèi)部員工持股。
根據(jù)規(guī)定,在持股方式方面,公司可根據(jù)自己的實際情況,靈活選擇實行內(nèi)部員工持股時進行工商登記的持股主體。包括:
1.由持股員工以自然人的身份直接持有;
2.由持股員工共同出資成立的有限責(zé)任公司或股份有限公司持有;
3.以工會社團法人的名義持有。
萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu),正是由上述文件的第三種情況保駕護航。而華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)亦由此獲得支持。
拿著與現(xiàn)行上位法內(nèi)容——對工會作為社團法人不得從事營利性的經(jīng)營活動——相矛盾的《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》做“尚方寶劍”搭建股權(quán)結(jié)構(gòu),不可謂沒有合規(guī)風(fēng)險。
因此,有分析認為,無論是2011年,還是在2020年的“捐款門”,王石及團隊,也都有解決萬科心病的考量。
請回答,1988。
素來崇尚西方現(xiàn)代企業(yè)文明、追求產(chǎn)權(quán)明晰為要的王石,如果再作答1988,今日捐款善舉,是否還會引來舊故洶涌反目?
請回答,2001。
素來敢為天下先的深圳,如果再作答2001,今日的改革開放試驗田里,那株沖撞上位法的幼苗,是否仍會長成參天大樹?
責(zé)編:陳棟棟 ?chendongdong@ceweekly.cn
美編:孟凡婷