逄培榕

摘 要：隨著如今市場經濟的逐漸發(fā)達，經濟社會也日益發(fā)展，在企業(yè)管理過程中，逐漸有越來越多的企業(yè)開始重視對企業(yè)質量成本的管理控制。而在企業(yè)質量成本管理工作的具體執(zhí)行中，難免受到當下經濟迅速發(fā)展以及經濟市場日新月異變化的影響而出現一定的管理問題，所以本文主要對當下企業(yè)質量成本的管理現狀以及在企業(yè)中有效開展質量成本管理的方式進行分析。

關鍵詞：企業(yè);質量成本;管理

通過加強質量管理，來提高企業(yè)經濟效益有兩個途徑：一是增加收入、利潤和市場份額，二是降低經營所需資源的成本，減少資源投入。在企業(yè)發(fā)展中，嚴格控制質量成本，并通過控制質量、降低成本的形式進一步保證企業(yè)利潤是企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此企業(yè)發(fā)展的過程中，對質量成本的控制與管理尤為重要，保證對質量成本的管理控制也是進一步保證企業(yè)獲得長遠發(fā)展的前提，更是進一步實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本途徑，所以要及時解決企業(yè)質量成本管理中出現的問題，進而促進企業(yè)對質量成本控制的管理。

1 我國企業(yè)質量成本管理現狀

1.1 企業(yè)質量成本管理重視程度不足

目前，隨著我國對企業(yè)質量管理以及企業(yè)質量檢測的力度逐漸加大，質量成本管理對于企業(yè)的發(fā)展也逐漸開始具有重要意義。而在企業(yè)的發(fā)展進程中，大部分企業(yè)的質量管理方向更傾向于對產品使用價值以及產品質量的管理，而沒有將更多精力放到質量成本控制的管理上，這樣一來，就導致企業(yè)對質量成本管理力度不足，進而影響企業(yè)的經營成本，使產品在市場上的價格競爭力降低，從而使企業(yè)的整體市場競爭力受到影響。

1.2 忽視了對質量成本管理的綜合考慮

在企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)的管理層認為企業(yè)的質量成本管理應該是企業(yè)質量管理部門的責任，而不考慮與企業(yè)內部其他部門之間的聯系，在這樣的管理制度下，就導致企業(yè)的實際質量成本難以受到多部門的協調控制，進而導致質量成本增加，影響企業(yè)最終經濟效益的提升。

1.3 企業(yè)質量成本管理體制尚未健全

基于當下企業(yè)質量成本的管理體系來看，在相關數據的分析匯總上還有一部分工作尚未達到企業(yè)質量成本管理的最終需求，也就進一步說明企業(yè)的質量成本管理體制尚未健全，還需要進一步的發(fā)展與完善。一般而言，我國的質量成本管理體系都借鑒了一定的國外管理制度，在這樣的模仿體制中就容易出現一些不符合我國企業(yè)質量成本管理實際的情況。而在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的質量數據記錄體系雖然逐步建立，但是其中記錄的數據未能與企業(yè)各個部門進行有效整合，難以保證對質量成本數據分析的準確性，進而無法實現降低企業(yè)質量成本的目的，也就無法提高企業(yè)經濟效益。

2 企業(yè)質量成本管理的有效途徑分析

2.1 提高企業(yè)質量成本管理意識

基于當下的企業(yè)發(fā)展情況來說，要想有效的實現降低企業(yè)質量成本并進一步提高企業(yè)經濟效益的目標，就要提高管理人員對質量成本管理的意識，進而在成本管理過程中加入一定的技術管理手段，從而完善質量成本管理內容[1]。

在這一過程中，首先要提高企業(yè)領導對質量成本管理的重視，進而在企業(yè)決策中為質量成本管理提供一定的位置，與企業(yè)其他指標協調發(fā)展;其次，要根據企業(yè)發(fā)展的產量、成本以及利潤與質量要求確立相對明確的質量成本目標，通過制定詳盡的計劃進而降低質量成本;最后還要明確企業(yè)管理中各部門的職責，在企業(yè)的管理中加入質量成本管理的意識，并將企業(yè)質量成本目標與相關的質量責任目標相結合，共同加入職工考核體系中，以提高管理人員對質量成本管理的重視。

2.2 建立健全質量成本管理體系

在進一步完善企業(yè)質量成本管里的工作中，還要進一步重視對質量成本管理體系的建立與完善。在企業(yè)建立健全成本管理體系的過程中，首先要調查企業(yè)質量成本的現狀，同時要充分了解相關行業(yè)特點以及企業(yè)在成本方面的實際質量費用，從而有效的提出相關的管理措施，進而實現合理的質量成本管理。

具體來說，質量成本管理體系的建立可按照如下步驟執(zhí)行：其一，完善管理文件并將質量成本相關數據進行詳細記錄;其二要制定具有可實行性的質量成本管理控制目標;其三要細化具體執(zhí)行計劃;其四，要進一步明確在質量成本管理中各部門的具體職責;其五，要將制定的總體質量成本管理目標分解給各個部門，并由各部門按計劃執(zhí)行;其六，要及時進行相應的監(jiān)督管理，關注實際執(zhí)行情況;其七，要進一步統計分析相關數據;其八，整理相關管理報告，分析具體執(zhí)行計劃的實際效果，并提出一定的改進計劃[2]。

2.3 制定有效的成本核算系統

在質量成本管理體系的建立健全過程中，還要注意針對相關的成本管理數據制定有效的成本核算系統，以避免在數據分析核算的過程中出現誤差。一般而言，質量成本核算與企業(yè)生產成本核算之間存在一定的差距，所以就需要企業(yè)將質量成本核算的方式進一步加以分析，在質量成本控制的過程中，將產品質量成本管理與企業(yè)過程控制相結合。此外還要注意建立有效的統計系統以及匯總分析模式，要進一步將影響質量成本控制的因素進行有效的分析統計，從而再具體的核算系統中進行有效的平衡、監(jiān)督、執(zhí)行以及考評，進而在實際的數據分析中將企業(yè)的質量成本管理工作有效完成。

3 總結

在企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的過程中，要想進一步提升企業(yè)的總體經濟效益，就不能在管理上忽視對質量成本管理的重視。在企業(yè)生產過程中，重視對生產成本管理控制的同時也要進一步重視對質量成本管理的控制，要想讓企業(yè)實現在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得有效的競爭力，就要提高產品價格的市場競爭力，同時加大成本管理力度，完善企業(yè)質量成本管理體系，創(chuàng)建科學的核算體系，使質量成本管理成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在動力。

參考文獻：

[1]韓曉鋒，周信偉，張學斌，等.質量成本管理在玻纖生產企業(yè)中的應用[J].玻璃纖維，2017（4）：40-45.

[2]秦星紅，蘇強，洪志生.考慮顧客期望與質量成本的網購物流服務供應鏈的競爭合作策略研究[J].管理工程學報，2019（3）：136-146.