供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理的方法初探

黃橋

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當下我國企業(yè)也越來越重視企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和調(diào)整。其中，物流管理工作作為內(nèi)外呼應的重要流程，更需要有系統(tǒng)的管理模式。從現(xiàn)在煙草企業(yè)的物流管理工作環(huán)境來講，利用供應鏈管理不光可以提高企業(yè)的物流效率，還可以減少不必要的麻煩，降低企業(yè)物流成本。因此，從現(xiàn)在的企業(yè)物流管理工作來看，應該充分重視供應鏈管理模式的應用，在此基礎上提高其物流管理的效率。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理;企業(yè)物流;方法

1 供應鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

供應鏈指的是根據(jù)企業(yè)的實際需求，將物資、信息和財務管理融合在一起，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品走到末端用戶的過程聯(lián)系在一起，通過合理的分配、有效的規(guī)劃保證產(chǎn)品的高效率運輸、存儲、調(diào)配。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理相對是較為分散的，物流的整個過程都沒有聯(lián)系在一起。比如之前的煙草企業(yè)，往往將物流誤認為是運輸，而運輸只是物流其中的一個小部分，部分煙草企業(yè)會將物流的步驟劃分為若干個部分，并按步驟外包給其他企業(yè)，希望能以此降低物流成本。但是從企業(yè)物流管理的實際情況來看，這樣分散的物理模式不光增加了產(chǎn)品存儲和運輸?shù)娘L險，還無意中提升了成本，失去了市場競爭力。因此通過供應鏈管理模式，可以明確每個物流階段的最佳選擇，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低倉儲和運輸?shù)某杀荆@也是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視物流管理中供應鏈管理模式的應用的原因。

2 基于供應鏈管理的企業(yè)物流特點

供應鏈管理以供應鏈整體為基礎，科學管理供應鏈上游的供應商和下游客戶，有效控制成本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。根據(jù)供應鏈管理理念，企業(yè)物流的表現(xiàn)方式包括信息形式、價值形式、物質(zhì)形式，也就是信息收集、傳遞與處理，流通過程中物質(zhì)資源的增值，物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移。現(xiàn)代物流基于供應鏈理念，圍繞供應鏈企業(yè)的供應與采購關(guān)系展開，如圖1所示。

現(xiàn)代企業(yè)物流管理中，首先，充分利用發(fā)達的信息網(wǎng)絡，現(xiàn)代化信息技術(shù)及準確的市場信息，有清晰的物流管理目標，提升管理效率。物流管理活動圍繞信息開展，從而能準確把握市場需求，向供應鏈相應環(huán)節(jié)進行反饋，順利開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，現(xiàn)代企業(yè)物流管理要保證系統(tǒng)整體的協(xié)調(diào)性，以系統(tǒng)整合為出發(fā)點?，F(xiàn)代企業(yè)物流不是單獨一個企業(yè)或者某一單獨部門的事，而是與零售商、批發(fā)商、供應商等企業(yè)相關(guān)的整體性活動?，F(xiàn)代物流管理已突破企業(yè)限制，流通過程中企業(yè)聯(lián)系更加密切，實現(xiàn)跨企業(yè)作業(yè)，使經(jīng)營行為最優(yōu)化，保證最佳的供應鏈全過程價值。最后，現(xiàn)代企業(yè)物流的主要對象和創(chuàng)新動力是客戶服務。從現(xiàn)代企業(yè)物流思想來看，企業(yè)物流是為組織體系之外的客戶提供最佳服務，屬于企業(yè)外部事務范疇，企業(yè)經(jīng)營管理重點也變?yōu)榭蛻舴铡⑹袌鰻I銷。

3 企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

3.1 物流職能分散化

現(xiàn)在煙草企業(yè)內(nèi)部的物流管理一般只做到了產(chǎn)品的存儲、運輸和搬運裝卸，且每個過程都是由單獨的部門實現(xiàn)的，也就是說現(xiàn)在的物流管理是一種分散化的存在。嚴格來講，物流的職能有七大部分，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝到運輸中的流通加工和裝卸搬運，都需要由企業(yè)進行系統(tǒng)的分配，如果物流職能過于分散，必然會影響企業(yè)的物流效率。

3.2 物流設備的落后

以先進的物流和企業(yè)電商為例，當下已經(jīng)將現(xiàn)代化自動倉儲、提貨、裝配、物流信息分配投入工作了，但煙草企業(yè)內(nèi)對現(xiàn)代化物流設備的使用意識依然較差，大部分的工作都是依靠人工進行，這樣一是會導致物流信息的不通暢，二是會增加物流成本，影響物流的正常輸出。

4 供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理的改進措施

4.1 將物流流程以客戶需求為導向進行重構(gòu)

為了合理整合和綜合利用企業(yè)的相關(guān)資源，供應鏈條是供應鏈管理模式的前提基礎，這就意味著主體企業(yè)必須要和客戶相關(guān)企業(yè)進行關(guān)系的良好維護。基于以上這一點，在進行物流流程重構(gòu)的時候，必須要以客戶的需求為導向。企業(yè)應該進行調(diào)查和分析，相映客戶的需求，掌握客戶的潛在需求，而不光進行客戶外在需求的掌握，進而產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)價值流，根據(jù)其價值流進行融合物料公開供應生產(chǎn)以及產(chǎn)品配送等物流供應鏈。時刻做到以客戶的需求為主題導向，以此為主線來進行物流管理，勢必要將物流管理落實到位，發(fā)揮其真正的管理作用，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

4.2 新時代、新常態(tài)構(gòu)建企業(yè)新組織結(jié)構(gòu)

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，新形勢新常態(tài)下企業(yè)業(yè)務的類型也發(fā)生了相應的變化。如今現(xiàn)代化的企業(yè)進行傳統(tǒng)形式的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不匹配，傳統(tǒng)形式不適用于當今企業(yè)的管理模式，因此在供應鏈管理模式下進行企業(yè)物流管理，就要使得業(yè)務流程進行充足的推動，進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進一步創(chuàng)新。企業(yè)管理者要對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有一個充足的了解，面對當今企業(yè)物流業(yè)務所面臨的形勢，要找出傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不足之處，在此基礎上進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。通過扁平化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，將專門的物流管理部門構(gòu)建出來，負責全部的物流管理事宜，對各個環(huán)節(jié)以及物流鏈條上的每一步進行嚴格的把控。通過有效的控制促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供給以及銷售一體化。

4.3 通過第三方物流加大運作能力

僅靠企業(yè)內(nèi)部的物流在面對大量訂單的情況下無法滿足，因此可以利用第三方物流找專業(yè)的物流企業(yè)來提供物流運動能力，獲取其專業(yè)的人才技術(shù)。通過第三方物流的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，可以快速的獲取先進的物流技術(shù)和管理方式，同而更加合理科學的運送產(chǎn)品。并且企業(yè)通過將不擅長的物流業(yè)務外包，可以將更多的時間和精力放在自己的核心業(yè)務上，進一步將核心競爭力進行擴大，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，通過供應鏈管理模式可以提高企業(yè)物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不斷完善供應鏈管理模式，為企業(yè)物流管理能力的提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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