電力工程管理中的問題與改進方案分析

賀天輝

摘要：電力工程管理對于確保電力整體運行的可靠性、安全性以及先進性具有重要意義。但在目前電力工程管理中仍然存在一些問題，一定程度上阻礙了電力工程管理工作的有效開展，因此，采取有效的方案進行強化和改進尤為重要。本文主要對電力工程管理中存在的問題以及改進方案進行了簡單研究。

關鍵詞：電力工程管理;問題;改進方案;分析

前言：在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的運營狀況與電力工程管理是密切相關的，電力工程管理能夠有效反映出電力建設的成本，同時對電價的高低也有一定的影響，從另一個層面來講，電力工程管理嚴重影響著社會各方面的生活和生產。同時，電力工程又是一項系統(tǒng)且復雜的工程，不僅要嚴格控制工程的施工和材料運輸環(huán)節(jié)，同時對于施工過程中各種設備的規(guī)格和質量也有嚴格管控，最重要的是，在這一系列過程中，如何使施工安全得到有效保障。所以，這就對工程管理水平提出了更高的要求。在實際工作過程中，需要制定規(guī)范科學的管理方法，嚴格控制整個工程施工，同時組織協(xié)調好與工程相關的各個部門，推進工程的順利安全完成。

一、電力工程管理中存在的問題

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（一）目標管理控制缺乏

在相關規(guī)定要求內，按照一定的時間周期，以要求質量標準完成工作事項就是工程項目管理的目標。而對于控制，它就是主體將來狀態(tài)的估算[1]。確定在事前進行主體行為和措施，通過有效的檢查和信息的收集，找出實施過程與原來規(guī)劃的差距與原因，然后通過有效的方式在項目實施過程中進行糾正，使計劃得以正常實施，保證其按照規(guī)劃目標有效實現(xiàn)和完成。這些在目前的電力工程管理中是比較缺乏的。

（二）監(jiān)管機制不夠健全

相關的監(jiān)管機制在開展電力工程項目時不夠健全，主要表現(xiàn)在：根據目前情況，電力企業(yè)一般屬于國有企業(yè)，國家是電力企業(yè)發(fā)展的主體，這就出現(xiàn)了一些問題，就是國有企業(yè)的企業(yè)機制涉及面較廣且較為龐大，所以開展相關的細致管理是比較困難的。同時屬地化管理方式也是大多數企業(yè)所采用的，在這種方式中，無限轉移使用權，導致在企業(yè)項目中，不能有效發(fā)揮監(jiān)管機制，因此，就無法保障相關項目的質量以及經濟效益。

（三）安全管理不到位

安全問題在管理工作中占有舉足輕重的地位，在實際中，安全管理不到位主要體現(xiàn)在：當進行電力工程實際建設時，由于有些項目具有較高的作業(yè)難度，這就導致了在作業(yè)過程中頻繁發(fā)生傷亡事故。同時相對較為混亂的電力工程項目施工安排，導致其節(jié)奏協(xié)調性差，這就逐漸降低了安全性能。除此之外，房屋電力工程中復雜繁多的子系統(tǒng)對于專業(yè)性的需求較強，加之，使用的建筑原材料也較為笨重，需要專業(yè)技術水平高的工作人員使用機械操作，這些都容易造成安全事故在工程開展時出現(xiàn)。

（四）工程項目預算不準確

對資金使用的測算不夠準確，導致電力工程項目建設出現(xiàn)資金問題。從目前來看，工程預算不準確在電力工程項目中主要表現(xiàn)在項目各方對造價控制以及建設之前的管理都不太重視。項目工程的投資方、建造方以及建造完成之后的運營方在工程項目實際開展過程中，不能熟練操作宏觀調控，這就產生了一個壞習慣，那就是工程建設先建設后算賬。

二、電力工程管理中的問題的改進方案

（一）完善相關規(guī)章制度以及責任機制

在具體操作過程中，對于相關規(guī)章制度和責任機制的完善，才能有效促進管理工作的強化，具體就是在電力工程實際開展過程中，促使施工流程在實際操作過程中得到完善，有效規(guī)范操作流程，真正貫徹落實責任機制，進而有效提升項目施工過程中的管理水平[2]。此外，為了促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，還要注意強化管理意識，使成本控制意識、精品工程意識以及良好的團隊意識在相關的施工人員心中牢固樹立，從而快速提升電力工程的施工質量。

（二）提升管理人員的專業(yè)素質

為了使管理人員的專業(yè)素質得到有效提升，加強管理人員的培訓工作是非常重要的。在電力工程項目施工工作實際開展過程中，對施工質量直接的影響因素就是相關管理人員的專業(yè)素質以及管理技能，當管理人員擁有較高的專業(yè)素質以后，在電力工程項目管理中才能夠完美完成相關的管理工作，促進管理效率的提升。同時，還要使管理人員之間的團隊協(xié)調能力以及職業(yè)道德通過有效的培訓而得到培養(yǎng)，進一步提升管理人員的責任意識和專業(yè)技能。除此之外，還要注意創(chuàng)新和完善電力企業(yè)的考核制度，從而鍛造一支優(yōu)秀的管理團隊，有效杜絕因人為因素而產生的管理漏洞[3]。

（三）加強安全管理工作

在安全管理工作加強過程中，要重點關注施工中的監(jiān)督、指揮以及調度等工作，施工單位進行施工的開展或暫停要以調度方的安排為基礎。同時，還要加強對施工人員的教育，使實際施工過程中的安全事故能夠從根本上避免。此外，還可以通過禁止非施工人員進入施工區(qū)域、嚴格規(guī)范施工人員的行為以及做好施工區(qū)域的安全防護措施等加強安全管理工作。

（四）加強工程項目的竣工驗收

在工程項目的竣工驗收過程中，為了有效保障工程竣工驗收順利進行，首先要做好的就是工程的收尾工作，對于工程建設過程中使用的竣工驗收材料要及時的準備好。除此之外，為了明確剩余物質使用項目或處置方式，還要有效做好工程剩余物質的處置工作，推動項目竣工驗收的順利有效實施。

結語

總而言之，在電力工程項目建設過程中，為了保證電力工程項目的建設質量，有效的電力工程管理工作是非常重要的。但是電力工程管理中存在的一些問題，阻礙了電力工程建設質量的提升，為了解決這些問題，就需要完善相關規(guī)章制度以及責任機制，不斷提升管理人員的專業(yè)素質，加強安全管理工作以及項目的竣工驗收，從而推動電力工程管理的有效開展。

參考文獻：

[1]黃水明. 電力工程管理中存在的問題及改進措施[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（06）：22.

[2]許樹賢. 電力工程管理中存在的主要問題與改進措施[J]. 科技風， 2017（3）：146-146.

[3]侯娟， 馮順萍， 陳飛. 淺談電力工程管理中存在的問題及改進措施[J]. 中國電力企業(yè)管理， 2017（12）：72-74.