李楊　李瑩

摘 要：隨著社會主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國的信息技術(shù)已經(jīng)得到了較大的改善，城市化的進(jìn)程越來越快，其直接導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力供應(yīng)工作是必不可少的，其是我國乃至全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。因此，在電力工程的管理上就需要相關(guān)人員提高足夠的重視度。PDCA模式是一種新型管理模式，其主要的優(yōu)點是能夠進(jìn)行動態(tài)運(yùn)作。該文是對PDCA模式在電力工程管理工作中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，主要在計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段以及處理階段等工作階段實施，以此確保電力工程管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：PDCA模式 電力工程管理 運(yùn)用

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（a）-0126-01

我國的電力工作發(fā)展較晚，并且在建國初期屬于公有制管理，在逐漸的發(fā)展過程中顯示出了其弊端。我國于21世紀(jì)初進(jìn)行了電力單位的改革，將公有制管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)化的重大轉(zhuǎn)折，也為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供了一條全新的道路。同時，在目前我國電力工作的管理過程中，現(xiàn)行管理方法的弊端也逐漸顯現(xiàn)，為了更好地發(fā)展應(yīng)該運(yùn)用全新的管理模式。

1 PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式是一種由美國統(tǒng)計學(xué)家提出的高校企業(yè)管理模式，其所代表的含義分別是計劃、執(zhí)行、檢查和處理，由此也可以將該模式分為四個不同的階段進(jìn)行操作。首先，需要基于PDCA管理模式的理念下，對企業(yè)的管理制度有效的籌劃，制定出一套可執(zhí)行的計劃。其次是進(jìn)入到執(zhí)行階段，這一階段主要就是對管理模式的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中要嚴(yán)格按照一定計劃進(jìn)行。第三是檢查階段的進(jìn)行，這是對整個管理模式的執(zhí)行效率的檢查，其主要是對整個執(zhí)行過程中所存在的問題進(jìn)行匯總，并提出相應(yīng)的改革建議。第四是處理階段，這一階段的工作內(nèi)容就是對檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，采取科學(xué)化、合理化的解決方式，使得整個管理模式更好地進(jìn)行實施。PDCA管理模式具有著動態(tài)管理的優(yōu)勢，其在整個管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的動態(tài)處理，在管理工作進(jìn)行過程中可以對各環(huán)節(jié)的實際操作情況進(jìn)行匯總和分析，這樣就可以保障管理工作能夠在執(zhí)行過程中得到改善，以應(yīng)對目前多變的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

2 PDCA管理模式在電力工程管理過程中的應(yīng)用

電力工程是電力事業(yè)中的一個重要組成部分，其主要是對各類電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè)，是電力輸送工作的基礎(chǔ)，也是國家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須要加強(qiáng)該項工作的管理，利用PDCA方法完善管理工作內(nèi)容。

2.1 計劃階段的應(yīng)用

這一階段主要是對整個管理方法進(jìn)行制定，由于電力工程存在著一定的特殊性，其對質(zhì)量性和安全性的要求極高，因此也需要在制定管理方法時進(jìn)行著重注意，對各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對管理計劃進(jìn)行制定的過程中，首先應(yīng)該對電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定；其次是對在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判，并制定合理的應(yīng)對和預(yù)防措施；第三是對于一些施工過程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對方案進(jìn)行設(shè)定；第四是在制定的過程中需要保證計劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

在對電力工程進(jìn)行管理時，其所涉及的內(nèi)容比較多，大致可以分為設(shè)備、人員、場地以及周圍自然環(huán)境等，因此在制定管理計劃時，首先就應(yīng)該對這幾方面進(jìn)行考慮。對人員的配置問題、設(shè)備的安防問題、設(shè)備的運(yùn)行問題、場地的使用問題、場地的維護(hù)問題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設(shè)備以及場地的使用情況進(jìn)行登記，登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定，這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內(nèi)容的合理計劃，可以有效降低工程進(jìn)展過程中質(zhì)量問題、施工問題以及人員配給問題等，有效提升工程施工進(jìn)度。

2.2 執(zhí)行階段的應(yīng)用

這一階段是對管理工作的實際執(zhí)行，其主要是按照計劃階段制定的相關(guān)計劃進(jìn)行管理工作。首先，在管理工作執(zhí)行階段，既要保證制定的管理計劃能夠切實地被執(zhí)行，又要確保在實際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒有較大差異。同時在管理工作執(zhí)行階段，還應(yīng)該對執(zhí)行過程進(jìn)行詳細(xì)、實時的記錄，這樣可以為PDCA管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外，隨著現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在執(zhí)行管理工作時一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度，通過計算機(jī)技術(shù)搭建起一個信息共享板塊，這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享，并對后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作，為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

2.3 檢查階段的應(yīng)用

檢查階段也是管理工作最重要的工作階段，其主要是對電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查，同時還要對管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中，一般采用的是定期或不定期檢查制度，對于施工過程中的一些問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過程中對管理方法進(jìn)行及時的調(diào)整，制定更加完善的管理制度。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問題，就要及時查找責(zé)任人，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ)，同時保證問題的排除。

2.4 處理階段的應(yīng)用

這個階段是PDCA管理模式中最具動態(tài)性的階段，其主要是對整個管理模式應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)的措施對問題進(jìn)行整改和完善。同時，在這一階段，可以對前三個階段中記錄的經(jīng)驗進(jìn)行分析和整理，并進(jìn)行合理的選擇，以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性，使得其在施工過程中具有高風(fēng)險、長工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點，這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。

3 結(jié)語

電力工程是我國民生建設(shè)工程中的重點項目，其關(guān)系著我國其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè)，并且推動著我國各行各業(yè)的發(fā)展，因此對于這項工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式，其具有較為明顯的動態(tài)性優(yōu)勢，在管理制度應(yīng)用的過程中可以不斷對自身進(jìn)行完善，其對于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng)，將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉道榮，麻超.PDCA管理在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)中的應(yīng)用研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2013（9）：102-103.

[2] 王洪濤，袁森，邱夕兆，等.遵循PDCA循環(huán)的山東電網(wǎng)黑啟動試驗[J].電力自動化設(shè)備，2010，30（2）：146-147.

[3] 林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（20）：231-232.

[4] 曾燦.淺析PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報：自然科學(xué)版，2011，28（5）：122-123.