摘 要：近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)體制改革進(jìn)程的不斷加快，使進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的中小企業(yè)日益增多，并成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在此形勢(shì)下，中小企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)為面臨更多的挑戰(zhàn)。為此，本文分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，并針對(duì)主要存在的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，提出解決的對(duì)策，以期為從業(yè)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;管理技能

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇。目前我國(guó)中小企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)日益增多，但是所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，一定程度上為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和困難。長(zhǎng)期以來(lái)，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理問(wèn)題一直都是企業(yè)所關(guān)心的重點(diǎn)，只有企業(yè)保障會(huì)計(jì)管理工作的有效性，才能減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，保障企業(yè)在全新市場(chǎng)環(huán)境中的健康發(fā)展。為此，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的研究，確保會(huì)計(jì)管理手段和方式的科學(xué)合理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺少完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要依賴于內(nèi)部審計(jì)工作，在正常的情況下，企業(yè)都具備內(nèi)部控制的意識(shí)，并建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度，為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)的保障。但在中小型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部監(jiān)督和管理作為一種輔助性的工作，雖然設(shè)置較為完備的崗位和人員，但卻沒(méi)有受到企業(yè)高層人員的重視，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督人員還存在缺少專業(yè)知識(shí)和能力的問(wèn)題，無(wú)法保障會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督工作的質(zhì)量。另外，缺少制度的約束，使會(huì)計(jì)管理部門人員疏于管理，對(duì)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題采取不理會(huì)的處理態(tài)度。長(zhǎng)此以往，不但會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確，還容易出現(xiàn)違規(guī)甚至違法的行為，使企業(yè)內(nèi)部人員為獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，而采用不法的手段盜取企業(yè)財(cái)會(huì)信息，為企業(yè)增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)較為薄弱

大型企業(yè)與中小型企業(yè)相比較，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中更加重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定管理目標(biāo)，合理調(diào)整發(fā)展方向。而中小型企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中，為獲得更廣闊的發(fā)展空間，將更多精力投入到提升生產(chǎn)質(zhì)量方面，忽視對(duì)整體收支的預(yù)算。究其原因，主要是中小企業(yè)從事財(cái)會(huì)工作的人員專業(yè)能力角度，對(duì)企業(yè)收支預(yù)算工作不夠重視，不能依照企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使中小企業(yè)與大型企業(yè)之間差距逐漸增大，不但降低企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)相較于大型企業(yè)而言，在生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資金方面都為落后，在規(guī)避和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面較為困難。同時(shí)，由于中小企業(yè)發(fā)展目光較為短淺，只關(guān)注眼前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益，忽視未來(lái)的發(fā)展空間。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知還存在不足，進(jìn)一步的增加企業(yè)的管理難度，阻礙企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)不高

會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，具有工作內(nèi)容多所涉及范圍廣的特征。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員不但應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力，還應(yīng)精通會(huì)計(jì)專業(yè)技能、信息化會(huì)計(jì)手段、經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)等，在工作技能方便，要能夠靈活的影響管理知識(shí)處理會(huì)計(jì)事物，并通過(guò)與企業(yè)其他部門工作人員的溝通，及時(shí)掌握行業(yè)的而發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)的研判，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考和借鑒。而結(jié)合中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀而言，企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員大多身兼多職，不但承擔(dān)著企業(yè)管理的任務(wù)，還需要處理財(cái)務(wù)的信息和數(shù)據(jù)。這就造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員不具備更多的精力，對(duì)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，很難達(dá)到良好的管理質(zhì)量和成效。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本和前提。因此，中小型企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理制度的建設(shè)，為會(huì)計(jì)管理人員提供更加準(zhǔn)確的參考。首先，中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系，制定嚴(yán)格的資金結(jié)算制度，避免企業(yè)出現(xiàn)收支不平衡的問(wèn)題。其次，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)清算沒(méi)有特定的時(shí)間和規(guī)律，大部分企業(yè)為節(jié)省工作時(shí)間，采用年末清算的方式，不但會(huì)增加會(huì)計(jì)管理人員的工作壓力，還會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作上的各種問(wèn)題。針對(duì)這種狀況，企業(yè)應(yīng)組織管理人員定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并加強(qiáng)對(duì)管理人員和工作的監(jiān)督。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。最后，企業(yè)可執(zhí)行分塊管理的方式，組織監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，控制企業(yè)資金流動(dòng)狀況的同時(shí)，及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，以及工作所出現(xiàn)的問(wèn)題。切實(shí)提升監(jiān)督管理的有效性，減少企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)要想戰(zhàn)勝大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在市場(chǎng)中占據(jù)較大的份額，就要將更多的精力投入到管理工作中，掌握規(guī)避和防范財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的方式，減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)發(fā)生概率。中小企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)可有效規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，可利用信息平臺(tái)建立風(fēng)險(xiǎn)防控的系統(tǒng)，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)及時(shí)輸入的系統(tǒng)中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，掌握企業(yè)存在的管理問(wèn)題。還可針對(duì)市場(chǎng)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的進(jìn)行整理，總結(jié)出企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作規(guī)律，并及時(shí)調(diào)整管理的重點(diǎn)，保障會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性。對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)將管理重心放到減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失上。企業(yè)可聘請(qǐng)專家與企業(yè)管理人員形成合力，研究和探討有效防范風(fēng)險(xiǎn)的方式。還可建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的系統(tǒng)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)給管理人員，并提供有效的處理建議。確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，真正的做到有所準(zhǔn)備，防范有方法和有時(shí)間，及時(shí)采取有效地解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降到最低。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理人員的工作職能

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)變革，由傳統(tǒng)記賬性工作性質(zhì)轉(zhuǎn)化為管理服務(wù)型，就要擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理工作范圍，增強(qiáng)管理工作人員的服務(wù)意識(shí)和能力，使中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員能夠真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，為創(chuàng)新管理方式的全面落實(shí)提供保障。一方面，企業(yè)可加強(qiáng)與社會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，可鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)管理工作中，為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)中最新的管理理念。同時(shí)還可改善中小企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)不足的問(wèn)題，企業(yè)提升管理質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，可鼓勵(lì)從業(yè)人員利用工作之余登錄網(wǎng)絡(luò)，查找相關(guān)的資料，通過(guò)對(duì)先進(jìn)管理理念和方法的學(xué)習(xí)，完成自我補(bǔ)充和完善。還可要求員工學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，依照會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，保障企業(yè)競(jìng)技活動(dòng)的合理性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，中小企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作作為管理體系的組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用。受外界市場(chǎng)環(huán)境的影響，現(xiàn)階段中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作還存在諸多弊端，影響中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要地位，結(jié)合管理現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，探索積極有效的應(yīng)對(duì)措施，解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題。為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)中小企業(yè)在全新市場(chǎng)環(huán)境中的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：郭興華（1982-），男，漢族，山西省平定人，石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生工作部，會(huì)計(jì)學(xué)碩士，講師。研究方向：公司治理及內(nèi)部控制。