[摘 要]市場經濟迅速發(fā)展，帶動了環(huán)保市場的激烈競爭，怎樣在供不應求的市場中占據一席之地，并實現可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)需要思考的問題。對環(huán)保企業(yè)來講，工程項目是其主要效益來源。因此，必須提高工程項目的財務管理水平，獲取最大的經濟效益。文章分析了財務管理的重要性，進一步闡述了財務管理之于企業(yè)工程項目管理的現狀，研究了提升企業(yè)工程財務管理作用的對策。

[關鍵詞]環(huán)保企業(yè);項目工程;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.099

企業(yè)建設項目工程時，管理方式已打破了傳統(tǒng)層次，初步形成以項目管理為核心的管理方式。在企業(yè)經營管理中，財務管理發(fā)揮了重要作用，決定了企業(yè)能否獲得項目的經濟效益，逐步提高財務管理在企業(yè)工程項目中發(fā)揮的作用。

1 加強工程項目財務管理的重要性

隨著環(huán)保市場的完善，企業(yè)適應了多元化的經營趨勢，怎樣在復雜的經營環(huán)境中提升競爭力，實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是環(huán)保企業(yè)財務管理需要考慮的核心內容。

首先，規(guī)范財務管理，提高會計信息的精確性，有利于管理者制定正確的經營決策。很多環(huán)保企業(yè)將財務管理作為次要的輔助工具，長期對其輕視造成內部控制不健全，削弱了財務的監(jiān)督作用，資產嚴重流失。若可以規(guī)范和約束財務工作，提供準確、可靠的會計信息，將有利于管理者和投資者及政府部門掌握環(huán)保企業(yè)的經營情況和盈利能力，科學調整經營策略，提高發(fā)展水平，獲取最大的經濟利潤[1]。

其次，有利于發(fā)揮財務的控制作用，幫助環(huán)保企業(yè)減少經營和財務管理的風險。我國環(huán)保市場發(fā)展尚未成熟，制度建設落后，很多環(huán)保企業(yè)的領導缺少法治觀念，經常發(fā)生干預財務會計工作的現象。如環(huán)保企業(yè)根據現代企業(yè)管理和法律規(guī)定，健全財務管理系統(tǒng)，設置嚴謹的財務流程，劃定工作崗位責權利，借工作約束實現財務控制，可避免舞弊問題，提高企業(yè)抵御風險的能力，保證企業(yè)獲得優(yōu)良的經營環(huán)境，減少經營損失。

最后，環(huán)保企業(yè)獲得最大化利潤是財務管理的終極目標。環(huán)保企業(yè)工程項目與其他生產型企業(yè)的區(qū)別是資金投入大和生產周期長。財務管理工作包含工程投標、建筑生產和竣工階段等環(huán)節(jié)。同時，財務管理反饋信息是評估工程項目績效的根據。企業(yè)要想在復雜的環(huán)保市場環(huán)境內，靈活處理各種問題，保持競爭優(yōu)勢，必須掌握自身的經營情況。環(huán)保企業(yè)為達目標應提高財務管理水平，客觀分析工程項目情況，完善項目資本結構，優(yōu)化配置資源，通過有限資源創(chuàng)造最大的利潤[2]。

2 財務管理在企業(yè)工程管理項目中的現狀

2.1 對現代財務管理制度缺乏清楚的認知

企業(yè)工程建設包含在建工程、固定資產和建設費用等。財務管理的切入點是全面預算和簽訂合同等，勢必產生很多的管理程序，增加了財務管理工作難度。但大多數的工程項目人員，缺少財務管理知識，尤其是企業(yè)的管理者，僅表面膚淺的理解一部分財務工作程序和工作職能，同時未建立信息反饋制度。當工程遭遇市場風險時，無法依據信息反饋糾正錯誤，降低了財務管理的質量，不僅減少了工程的經濟利益，還破壞了企業(yè)的社會形象。

2.2 財務管理方式混亂

大多數環(huán)保企業(yè)，財務管理是其軟板。特別是部分企業(yè)缺少有效的方法實現財務管理，財務工作信息化應用率低，無法達到成本控制的目的，存在成本和收入搭配不合理問題，影響了資金的流動率，忽略了財務人員的培養(yǎng)。一部分單位不注意培訓財務人員，很多在職財務人員未參加會計培訓工作，造成核算人員不熟悉財務管理的相關知識，對工程結算方式缺少全面了解[3]。

2.3 財務管理缺少統(tǒng)一的規(guī)章制度

環(huán)保企業(yè)的工程項目有分散性，一般選擇對應方法管理單一項目。這種管理方式，造成企業(yè)難以集中閑散資金，增加了調配和統(tǒng)籌資金的難度。對財務管理人員來講，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。若企業(yè)管理制度的規(guī)范性不足，財務工作容易出現一個特點，即統(tǒng)計工程項目的標準不同，不具可比性，無法科學分配企業(yè)資源。

3 提升企業(yè)工程中財務管理作用的對策

3.1 樹立財務管理理念，明確財務管理目標

財務管理雖然無法為企業(yè)帶來直接效益，卻保證工程項目順利完工，并達到預期的收益目標。所以企業(yè)管理層應培養(yǎng)正確的管理思想，圍繞工程項目，在財務管理范圍內引入經濟活動，向企業(yè)的各方面滲透財務工作，從而最大程度彰顯財務管理的作用，使企業(yè)獲得最大化的效益。

3.2 優(yōu)化財務管理制度，改革落后的管理方法

首先，企業(yè)工程項目牽涉了復雜的財務管理內容，只有建立完善的財務管理體系才能有序管理項目，從而為項目開展提供科學的指導，具體包括資金管理、會計核算等內容。其次，采取先進的管理措施，工程項目提高了會計電算化的應用水平，通過財務軟件的高集成度，利用數據庫系統(tǒng)的邏輯分析和會計人員的解讀數據，提高了財務數據的有效性，幫助環(huán)保企業(yè)做出合理決策。

3.3 加強會計技能培訓，提升財務人員素質

企業(yè)為工程項目安排了專業(yè)的財務管理人員，一定程度保證了財務管理的質量。企業(yè)培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素質，為其創(chuàng)造學習機會。同時，向財務人員傳遞有關工程的信息，使其掌握工程的實際情況，制定科學的財務管理對策，充分保證工程項目的收益。

3.4 完善內部控制制度，建立約束和獎勵機制

企業(yè)建設工程項目時需要承擔各種風險，為了降低這些風險，環(huán)保單位要完善財務控制制度，優(yōu)化會計核算、內部稽核、內部審計等，規(guī)范全體財務人員的工作行為。通過考核工程項目，評估員工的工作狀態(tài)，提升員工的工作效率，進一步節(jié)約管理成本，增加企業(yè)的經濟效益。

3.5 科學管理供應商

3.5.1 初步調查供應商

初步調查供應商就是匯總供應商的信息，進而了解市場的整體情況。一般利用訪問調研的方式調查供應商，比如訪問供應商銷售人員、相關用戶，建立信息數據庫，統(tǒng)一管理供應商信息。

3.5.2 定期考核供應商

合同簽訂后的履約期考察供應商，采購人員全面考核供應商的運行情況。在此階段供應商要接受更細致的考評，如企業(yè)征信、銷售業(yè)績和服務質量等，根據評審指標制定量化的考評數據。

3.5.3 供應商的評級、激勵和控制

第一，雙方建立穩(wěn)定的合作關系。供需雙方形成一定期限的契約關系。只有建立長期業(yè)務關系才能使供應商與企業(yè)通力合作，進而保證穩(wěn)定供應物資。最好設置合同期限為1年，當年考核不通過，則終止次年合作。

第二，引入競爭機制。采購者主動向供應商引入競爭機制，使其不斷提高產品質量、價格與服務水平。比如較大需求的產品和服務，應用AB角工作制來競爭。定期考核與對比供應商的執(zhí)行情況，實行綜合評價。

第三，建立供應商監(jiān)督、評級、獎懲機制。在彼此互信的前提下，采購者利用合理的管控措施。尤其是合作出現問題時，必須對監(jiān)管手段不斷優(yōu)化?？陀^評價供應商，結合評分的高低將供應商分為三個等級，即A、B、C三類。

4 結論

工程項目為企業(yè)創(chuàng)造了效益，故項目的財務管理至關重要。為提升企業(yè)的管理水平，有必要提升財務管理的效率，經營管理中以財務管理為中心，通過建立財務管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)造最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳海燕.科技型中小企業(yè)在高新技術企業(yè)認定過程中研發(fā)支出的財務管理[J].財會學習，2019（19）.

[2]王琳.電信企業(yè)在建工程結轉固定資產中的財務風險及防范措施[J].當代會計， 2017（2）：37-38.

[3]黃小平.建筑環(huán)保企業(yè)工程項目財務成本控制方法[J].今日財富（中國知識產權）， 2018（4）：89-90.

[作者簡介]張家全（1978—），四川成都人，本科，研究方向：財務管理。