沈浩：華博集團關(guān)注商業(yè)本質(zhì)

姚利磊

沈浩

創(chuàng)始于1997年，致力于成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的數(shù)字科技服務(wù)商，華博集團將科技、投資、金融優(yōu)勢集于一身，形成了企業(yè)發(fā)展的體系優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，并實現(xiàn)了跨地域產(chǎn)業(yè)整合和互動優(yōu)勢。

“目前中國經(jīng)濟進入資本的存量時代和互聯(lián)網(wǎng)流量的存量時代，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)、用戶時長都已經(jīng)增長乏力，這是行業(yè)最大的挑戰(zhàn)?！比A博集團董事長沈浩在接受《英才》記者采訪時表示。

2020年這次疫情將會極大地促進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和線上經(jīng)濟將得到巨大發(fā)展，這也意味著更多企業(yè)數(shù)字科技的垂直應(yīng)用，在這次疫情中和今后都將給整個社會帶來更為良好的體驗，形成倒逼式的普及。沈浩認為，“修煉內(nèi)功、現(xiàn)金為王、創(chuàng)新應(yīng)變”是一個企業(yè)轉(zhuǎn)危為機的核心能力。疫情發(fā)生后，華博集團立即啟動應(yīng)急預(yù)案，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，將保障現(xiàn)金流列為集團的頭等大事。同時全面啟動數(shù)字化系統(tǒng)管理，針對組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、精細管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等各方面，不斷修煉內(nèi)功，進行持續(xù)性的優(yōu)化。集團要求每一位員工都要有創(chuàng)新的意識和能力，鼓勵員工在管理方法、流程、系統(tǒng)等方面進行微創(chuàng)新，并設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，從機制上保障創(chuàng)新的實踐和落地。

“我們從來沒有追求過什么風口，關(guān)注商業(yè)本質(zhì)才是一個企業(yè)帶頭人應(yīng)該長期考慮的事情。如今中國正經(jīng)歷一段黑暗時刻，考驗著國人、企業(yè)和政府，也只有經(jīng)歷磨難才能區(qū)分偉大和平庸，危難時堅心志，無人處常自省。我們感恩這個時代，給予如此跌宕起伏 精彩云涌的經(jīng)歷。華博將一如既往保持初心，博觀而約取，厚積而薄發(fā)，我們也希望能與各位合作伙伴精誠相持，逆境互幫，攜夢想一起前行?！鄙蚝普f道。