◎劉 偉 鄭漢軍

為了適應(yīng)融媒發(fā)展的需求， 近年來， 湖北廣電結(jié)合實際，選派一線優(yōu)秀干部職工到英國、美國等知名傳媒機(jī)構(gòu)和學(xué)校，開展了一系列關(guān)于電視節(jié)目策劃、創(chuàng)新、制作和媒體融合等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在英國期間，培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式為課堂授課、課下研討、實戰(zhàn)練習(xí)、實地考察等。授課教師除相關(guān)高校教授外，邀請了包括BBC、ITV 及商業(yè)制作公司的行業(yè)專家。 筆者有幸作為其中一員， 深入英國威斯敏斯特大學(xué)和BBC， 學(xué)習(xí)了英國的電視節(jié)目制作背后的生產(chǎn)規(guī)律及工業(yè)體系， 從而對西方媒體龐大而復(fù)雜的媒體產(chǎn)業(yè)加工鏈條有了一些了解，解開了其節(jié)目好看、節(jié)目模式遠(yuǎn)銷全球背后的秘密。

一、 成熟的制播分離機(jī)制為英國的電視節(jié)目創(chuàng)意提供土壤

可以說，英國是提出并實行制播分離非常前沿的國家，英國的電視創(chuàng)意之所以如此發(fā)達(dá)的秘密， 主要是其成熟的制播分離體制和社會環(huán)境。 據(jù)了解，1982 年，英國第四頻道開播，開啟了英國電視制播分離的時代。1990 年、1996 年英國政府連續(xù)頒布《英國廣播電視法案》，從國家層面強(qiáng)制規(guī)定BBC、ITV 25%的非新聞類節(jié)目必須購買。

2003 年通過的《通信法案》規(guī)定，來自于歐洲之外的進(jìn)入者可以全權(quán)擁有一個英國的電視公司。

如今，BBC、ITV 的外購節(jié)目比例已分別達(dá)到50%、60%， 與之相對應(yīng)的是遍布全國的幾千家獨立制作公司和創(chuàng)意不斷的英國電視節(jié)目。 目前英國擁有歐洲最多的獨立節(jié)目制作公司， 僅倫敦就活躍著上千家創(chuàng)意十足的電視制作公司，每年盈利30 億英鎊，雇員超過20 萬。

可以說，英國特殊的機(jī)制干預(yù)，造就了電視產(chǎn)業(yè)特殊的繁榮景象。 這種環(huán)境下，一些節(jié)目模式公司就應(yīng)運而生，獲得了非常好的生存空間，他們只需要集合力量，做好一件事情——研究和生產(chǎn)出好玩好看的電視節(jié)目。

二、尊重研發(fā)和創(chuàng)意，高頻次創(chuàng)意思維訓(xùn)練助力節(jié)目生產(chǎn)

如果說英國制播分離，是助推模式公司火爆的起因，那么，頭腦風(fēng)暴，則是英國電視節(jié)目模式的創(chuàng)意源泉。 英國人會花大量的時間來研究消費者，了解消費習(xí)慣，通過用戶體驗來進(jìn)行下一步的品牌創(chuàng)新和策劃，英國的創(chuàng)意理念：創(chuàng)意不是隨意的過程，是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E，是可以通過完善的操作流程來實施的，它有其產(chǎn)生的規(guī)律，需要規(guī)避的誤區(qū)，掌握好了這套規(guī)律，創(chuàng)意產(chǎn)生的效率將極大提高。

在中國，常用“靈光乍現(xiàn)”來體現(xiàn)某人某時某刻思維的神來之筆，但是對于英國媒體同行來說，創(chuàng)意不是漫無邊際的苦思冥想，也不依賴于一拍腦袋的靈光乍現(xiàn)，而是有著一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，逐步推進(jìn)，多人合作的結(jié)果。 他們的創(chuàng)意訓(xùn)練，首先產(chǎn)生一個召集人，拉上六七個小伙伴，圍繞幾個現(xiàn)場臨時布置的主題，每個人輪番發(fā)表想法和見解，任何人不進(jìn)行預(yù)設(shè)，不批判、不干預(yù)，保護(hù)創(chuàng)意的初衷，大家在輕松友好的氛圍里進(jìn)行節(jié)目頭腦風(fēng)暴。誰是你的競爭對手？受眾從創(chuàng)新節(jié)目中能夠獲得什么？利益相關(guān)者的需求是什么？……看電視的人和做電視的人不是同一類型， 頭腦風(fēng)暴時需要學(xué)會像觀眾一樣去思考、感受、行為，才能從根本上知道他們的需求。

總體來說就是，前期通過分析、吸收將產(chǎn)生大量不同的點子，再通過評估每個點子的優(yōu)劣不斷的濃縮好的部分，并最終產(chǎn)生一個最好的創(chuàng)意進(jìn)行實施。

英國很多電視團(tuán)隊幾乎每天都在進(jìn)行創(chuàng)意思維訓(xùn)練，經(jīng)過長期發(fā)展，已經(jīng)形成了一種創(chuàng)意文化，而且創(chuàng)意的過程還是一種享受團(tuán)隊合作氛圍的快樂體驗。 這也是英國不斷產(chǎn)生成功電視節(jié)目模式的基礎(chǔ)！ 在英國曾經(jīng)紅火或現(xiàn)在正在流行的電視節(jié)目模式，或互動性強(qiáng)、或形式靈活、或創(chuàng)意新穎，全部都是在這樣的頭腦風(fēng)暴中碰撞出來的。

三、成熟的電視產(chǎn)業(yè)鏈條，做好責(zé)任分區(qū)各司其職

在英國媒體產(chǎn)業(yè)，彼此的分工相對明確，主要是三個領(lǐng)域通力合作，做好自己的本職工作：

制片公司負(fù)責(zé)：節(jié)目創(chuàng)意、節(jié)目生產(chǎn)和制作。

電視臺負(fù)責(zé)：節(jié)目采購、編排、播出、吸納廣告。

模式公司負(fù)責(zé)：節(jié)目版權(quán)的銷售（國內(nèi)國外）。

在電視節(jié)目生產(chǎn)過程中，大家有著明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，相比較國內(nèi)電視媒體而言，英國腳本文化盛行！從節(jié)目拍攝流程，到現(xiàn)場機(jī)位安排，到每一個腳本，都清清楚楚，這個被稱為他們節(jié)目生產(chǎn)的“圣經(jīng)”，我們可以清晰的知道，英國電視就是一個科學(xué)分工，精細(xì)化生產(chǎn)的工業(yè)化流程，正是因為有了這些精確到一句臺詞、一段音樂、一個笑容、甚至是一個眼神的腳本文化，造就了英國電視的高標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的電視工業(yè)化生產(chǎn)流程中， 每個工種環(huán)環(huán)相扣， 每個人不可缺少，但又并非不可取代！ 在英國媒體行業(yè)里，盡力做到任何工作不以人的流動而產(chǎn)生影響， 這個經(jīng)驗和做法尤其值得國內(nèi)的電視人學(xué)習(xí)和借鑒！

四、全球化的節(jié)目樣式

在英國，有許多膾炙人口的節(jié)目樣式，這些節(jié)目樣式在策劃設(shè)計之初，經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)而多元的受眾調(diào)查，考慮并覆蓋到了很多領(lǐng)域，但相同的是都能直達(dá)人們的現(xiàn)實生活，讓節(jié)目輕松好看有趣，比如邀請一個嘉賓，規(guī)定他在指定時間在窮鄉(xiāng)僻壤之地把一大筆錢花完；邀請一個不善交往、不愛運動、不愛動物的宅男，把他帶到國外，他怕什么，節(jié)目組就讓他玩什么； 比如用遍布街頭的中央攝像頭記錄警察抓 “犯人”欄目……

《Idiot Abroad》：節(jié)目逆向思維，整蠱為主，挑戰(zhàn)自我，讓大家在輕松的環(huán)境下看嘉賓的笑話。

《Britain's Got Talent》：因為充分找到了有才藝的素人的表演需求，美國，中國等國家都引進(jìn)了這個節(jié)目模式。

《The Great British Bakeoff》：戶外真人秀競技類，尋找大眾認(rèn)知反差，在大家都認(rèn)為男士做不好的領(lǐng)域，去展示男士的才能。

據(jù)悉，受眾調(diào)查研究的成功解讀，調(diào)查數(shù)據(jù) ——“68%的男性 認(rèn)為，對于照顧孩子的工作，他們可以做得像妻子一樣好。 ”

受眾解析 ——“當(dāng)男性在社會中感到越來越被弱化的時候， 他們感到在傳統(tǒng)的女性擅長的領(lǐng)域具有更大發(fā)揮的余地。 ”

收視結(jié)果 ——“《The Great British Bakeoff》成為當(dāng)季英國 收視最佳的現(xiàn)象級節(jié)目。 ”

英國節(jié)目總結(jié)經(jīng)驗：對受眾的調(diào)查有個通用的規(guī)律，要讓觀眾看到電視節(jié)目以及節(jié)目中的主人公必須產(chǎn)生三種心理：1、我也能做到 2、我希望我能變成他 3、我太幸運了那不是我。

總之，洞察受眾千姿百態(tài)的人生，滿足受眾千差萬別的需求，是電視創(chuàng)作永不枯竭的源泉。

五、多維的電視節(jié)目評估體系

在當(dāng)前我國的媒體考核指標(biāo)中， 相對比較流行的是以下的做法：電視臺以索福瑞收視率考核為主，紙媒以發(fā)行量為主，網(wǎng)站以點擊量為主，幾者之間并沒有太多的交互和聯(lián)系。 而在英國，BBC 注重跨平臺的收視調(diào)研，他們對于電視節(jié)目評估的體系有一個很有意思的現(xiàn)象，我們可以稱為“多維評估”，即Quality（質(zhì)量），Reach（普及覆蓋人群），Value（是否物有所值），而不是單一的電視收視率評價，比如在圣誕節(jié)晚上播出的《布朗太太的兒子們》的收視率，他們的算法是： 實時播出940 萬人+BBC 重播200 萬人+回放觀看300 萬人+通過iPlayer 觀看80 萬人=總計1520 萬人。 這樣多維的節(jié)目評估體系， 更能客觀的反應(yīng)這個節(jié)目在受眾心中的接受程度和普及程度。

六、互聯(lián)互通的高校人才培養(yǎng)體系

在英國， 我們深入到了威斯敏斯特大學(xué)的演播廳和節(jié)目中作中心。 這里的各類生產(chǎn)設(shè)備和英國的電視媒體使用的專業(yè)設(shè)備幾乎保持統(tǒng)一，從型號到類別，從硬件到軟件，幾乎都能互聯(lián)互通。老師們在教學(xué)過程中，非常注重學(xué)生們在實際操作層面上的積累，因為校企合作，學(xué)生們也有很多面向市場和社會的機(jī)會，因此，當(dāng)他們走出大學(xué)，走向社會的時候，不論是實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，都能在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生最大的勞動價值，極大的縮短了培養(yǎng)的時間。

通過以上，我們依稀探明了英國電視繁榮的奧秘，推出制播分離、尊重研發(fā)和創(chuàng)意、提供版權(quán)保護(hù)、完善受眾分析，工業(yè)化生產(chǎn)流程、 多維節(jié)目評價體系……正是這些實實在在的改革推進(jìn)了英國電視業(yè)的高速發(fā)展。 我們深切感受到英國主流電視媒體在新媒體生態(tài)中積極的 “變” 與堅守的“不變”。當(dāng)今中國電視媒體碰到的問題，比如過度商業(yè)化對節(jié)目品質(zhì)的影響、節(jié)目內(nèi)容的評價體系、數(shù)字化年輕一代受眾的崛起、節(jié)目模式版權(quán)保護(hù)與開發(fā)等問題，英國同行們也又相同困惑，雖然有些規(guī)律并不能直接照搬到中國，但英國同行積累的這些經(jīng)驗、思路以及發(fā)展策略，仍值得我們?nèi)ハ徒梃b。

我們傳統(tǒng)廣電人善于用文字傳播思想， 用聲音感動世界，用屏幕綻放精彩；隨著發(fā)展，如今的中國快步邁入了新格局，媒體融合的高速發(fā)展期，我們每個人都要自覺轉(zhuǎn)型，都要進(jìn)行專業(yè)技能再培訓(xùn)！ 要主動用新媒體的武器和新媒體的意識來武裝自己！只要傳統(tǒng)媒體熱情擁抱新媒體，借用新媒體技術(shù)生產(chǎn)內(nèi)容、借用新媒體渠道傳播內(nèi)容、借用互聯(lián)網(wǎng)思維滿足受眾，用TV+擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，推動媒體深度融合發(fā)展，應(yīng)用新型傳播途徑，解決高效高頻傳播問題（廣播，電視臺，報社，網(wǎng)站合并），打通融合發(fā)展，打造屬于我們的核心競爭力，我們依然有著廣闊的空間！