白景莉

【摘 要】本文首先分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的意義，接著分析了基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)管理;建筑工程;造價(jià)控制方式

引言：

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展具有非常重要的意義，這也是當(dāng)代建筑企業(yè)必須完成的任務(wù)，關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，開(kāi)展全方位的造價(jià)控制，提升企業(yè)的收益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的意義

1.1造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)容

造價(jià)的管理直接影響建設(shè)項(xiàng)目的成本。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目主要是采用靜態(tài)控制法作為工程造價(jià)的方法，這種方法缺乏系統(tǒng)性和綜合性，其控制和管理的效果無(wú)法達(dá)到理想的要求。而動(dòng)態(tài)管理的控制和實(shí)施能夠有效彌補(bǔ)靜態(tài)成本控制的弊端，達(dá)到預(yù)期的效果。具體而言，建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和有效的成本管理包括兩個(gè)要點(diǎn)。首先是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控。此外，需要選擇最佳活動(dòng)，通過(guò)管理和控制項(xiàng)目有效地降低了構(gòu)建項(xiàng)目的成本。其次是對(duì)工程的項(xiàng)目資源進(jìn)行管控。建筑項(xiàng)目的資源管理包括物流管理和物流成本管理。相關(guān)單位需要合理地管理和控制項(xiàng)目資源，有助于優(yōu)化資源分配，避免并減少資源浪費(fèi)，從而有效地降低成本。

1.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

作為一項(xiàng)綜合任務(wù)，項(xiàng)目成本管理將技術(shù)、政策和專業(yè)人員等各種資產(chǎn)組合在一起，對(duì)項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生了巨大的影響。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的有效管理，對(duì)降低項(xiàng)目成本和投資，以及提高市場(chǎng)水平具有重大的推動(dòng)作用，還有助于良性競(jìng)爭(zhēng)和良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)發(fā)展。成本控制涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和有效的工程造價(jià)管理，有利于相關(guān)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目中的問(wèn)題，降低建設(shè)成本，并有效地管理影響項(xiàng)目成本的各種因素，并有效避免成本的大幅度波動(dòng)。此外，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理有助于解決和調(diào)整建筑工期、建筑成本和建筑工期之間的關(guān)系，并提高建筑工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式

2.1在決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的決策階段，按照可研究性報(bào)告編制的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)可參考的造價(jià)管理要求進(jìn)行合理控制與管理，并依據(jù)具體的設(shè)計(jì)要求，在各個(gè)階段的實(shí)施中，對(duì)不同階段的造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行控制，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目的落地與實(shí)施，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)管理的效率和水平。針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中的偏差分析，應(yīng)加大管理力度，最大限度地減小限差的影響，應(yīng)能夠通過(guò)全方位、全角度的造價(jià)管理，提升工程造價(jià)管理措施的逐步優(yōu)化。在工程設(shè)計(jì)階段，首先要做好設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，相關(guān)研究資料顯示，建筑項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般占據(jù)項(xiàng)目整體成本費(fèi)用的1%以下，而對(duì)工程造價(jià)的影響卻在75%以上。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要將技術(shù)與實(shí)際工程施工的內(nèi)容相結(jié)合，進(jìn)而有效地控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，其中設(shè)計(jì)過(guò)程中圖紙與施工過(guò)程中的匹配度最為關(guān)鍵，同時(shí)也是確保各個(gè)項(xiàng)目高效開(kāi)展的基本保障。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)提升自身的設(shè)計(jì)技能，并依據(jù)設(shè)計(jì)階段中的各項(xiàng)指標(biāo)體系，確保設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)階段都能夠滿足設(shè)計(jì)的需求，進(jìn)而在設(shè)計(jì)階段能夠全面體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的最佳效果。

2.2在招標(biāo)階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

招投標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目的重要流程，通過(guò)招投標(biāo)的進(jìn)行，建設(shè)方面可以確定項(xiàng)目施工企業(yè)，這也是建筑項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)的整體效果。企業(yè)方面需要加強(qiáng)內(nèi)控，設(shè)立專門(mén)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，給予監(jiān)管人員足夠的權(quán)利，對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行分解，保證工程招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范性和合理性，開(kāi)展全過(guò)程的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管，利用內(nèi)部控制的方式，減少招標(biāo)投標(biāo)中存在的各種不合理的問(wèn)題。建設(shè)方面要對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的資質(zhì)審查，把不合格的企業(yè)及時(shí)排除，對(duì)整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)暗箱操作的問(wèn)題，真正發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用;選擇資質(zhì)最優(yōu)的企業(yè)合作，保證建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，通過(guò)高效的招投標(biāo)管理促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑項(xiàng)目的施工階段會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，費(fèi)用量大、復(fù)雜性高的建筑特點(diǎn)在建筑施工階段得到了充分的體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用占據(jù)了建筑整體費(fèi)用的90%以上，可見(jiàn)建筑施工階段的造價(jià)控制尤其重要，會(huì)關(guān)系建筑項(xiàng)目的整體性建設(shè)效果。在建筑施工階段，管理人員需要制訂詳細(xì)的施工規(guī)劃方案，結(jié)合工程難度和工程量對(duì)當(dāng)前的人力資源、設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，保證各項(xiàng)資源的作用可以得到最大程度的發(fā)揮，通過(guò)這樣的方式減少資源浪費(fèi)，初步降低建筑工程的施工費(fèi)用。另外，企業(yè)方面首先要在材料采購(gòu)以及設(shè)備租賃環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)因素的控制。以材料費(fèi)用為例，由于材料的價(jià)格受市場(chǎng)因素的影響，在原材料采購(gòu)量和周期的控制上需要科學(xué)計(jì)算，制定合理的采購(gòu)周期和采購(gòu)數(shù)量，對(duì)材料采購(gòu)實(shí)行限額管理。同時(shí)，在原材料采購(gòu)價(jià)格的控制上，需要項(xiàng)目部相關(guān)材料人員深入調(diào)查市場(chǎng)情況，了解各種材料的供應(yīng)商、供需情況、價(jià)格等信息，選擇質(zhì)量和價(jià)格適合的供應(yīng)商。

2.4在竣工階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制上，許多企業(yè)都忽視了工程的竣工階段，但是實(shí)踐證明，竣工階段的成本控制同樣重要，存在大量的造價(jià)影響因素。企業(yè)方面需要對(duì)此給予高度關(guān)注，守好最后一班崗，在竣工階段開(kāi)展高效的造價(jià)控制，把建筑工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的資金費(fèi)用降到最低。在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)全面收集工程資料，建立工程檔案，同時(shí)，做好工程結(jié)算工作，最大程度地降低項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)：

造價(jià)管理屬于企業(yè)的核心管理內(nèi)容，造價(jià)管理的效果關(guān)乎項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于當(dāng)前建筑企業(yè)之間的對(duì)抗不斷升級(jí)，企業(yè)發(fā)展頻繁受阻，如果要突破發(fā)展限制，就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性建設(shè)的目標(biāo)。傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式中存在許多的問(wèn)題，管理效率不高，工程建設(shè)費(fèi)用浮動(dòng)極大，超預(yù)算問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常不利。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)需要開(kāi)展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理探討[J].劉美玲.山西建筑.2019（08）

[2]建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].韋日麗.居舍.2019（06）

（作者單位：大連銘毅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）