遲文英

【摘 要】本文介紹了新型建筑工業(yè)化建設(shè)的基本內(nèi)容，分析了新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理現(xiàn)狀及存在問題，并分別從建立健全完善而系統(tǒng)的建設(shè)項目管理體系等多個角度與方面，探討了新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理改進的策略與方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工業(yè)化;建設(shè)項目;管理方法;改進策略

引言

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目迎來了前所未有的重大發(fā)展機遇，如何采取科學規(guī)范的項目管理策略，優(yōu)化改進新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理成效，成為業(yè)內(nèi)焦點課題。本文就此展開了探討，望對項目管理有所裨益。

1、新型建筑工業(yè)化建設(shè)簡述

當今社會，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理提出了更高要求，對傳統(tǒng)技術(shù)條件下的項目管理策略構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn)與考驗。當前形勢下，有必要宏觀審視新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理現(xiàn)狀及問題，運用精細化管理理念，提升其項目管理總體實效。近年來，國家相關(guān)部門高度重視新型建筑工業(yè)化建設(shè)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在其項目管理規(guī)則方法體系構(gòu)建、項目管理綜合價值考量等方面制定并實施了一系列重大方針政策，為新時期建設(shè)項目管理策略的制定提供了基本遵循與導向，在新型建筑工業(yè)化建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗。同時，廣大項目管理與咨詢機構(gòu)同樣在創(chuàng)新新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理流程，優(yōu)化項目管理時效性等方面進行了積極探索，效果突出，初步形成了以新型建筑工業(yè)化建設(shè)為主要面向?qū)ο螅蕴囟夹g(shù)方法與策略為主要導向的項目管理體系，成為新時期新型建筑工業(yè)化建設(shè)事業(yè)的重要推動力。上述背景下，深入探討新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理改進問題，為其賦予鮮明時代意義與價值要求，具有極為深刻的現(xiàn)實意義。

2、新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1缺少完備的項目管理體制

在現(xiàn)代新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理中，完備健全的項目管理體制處于基礎(chǔ)性核心地位，項目管理各項策略的形成，均要以相應的項目管理體制為出發(fā)點。縱觀當前新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理實際，普遍存在著項目管理體制機制缺失，現(xiàn)有體制機制無法滿足新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理快節(jié)奏、高強度的實施需求，各類短板與弊病問題頻發(fā)，新型建筑工業(yè)化建設(shè)相關(guān)模塊之間的銜接與配合存在突出瑕疵，所采用的項目管理形式單一化，對新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目資源要素統(tǒng)籌把握不當。

2.2項目管理中的信息化手段缺失

現(xiàn)代信息化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，為新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理提供了更為豐富的技術(shù)手段，使項目管理人員在管理工具與方法選擇方面更具靈活性，使得以往建筑工業(yè)化建設(shè)環(huán)境下難以完成的項目管理任務(wù)更具實現(xiàn)的可行性。實踐表明，部分新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理單位路工程施工企業(yè)從成本、管理、運維等角度考量，未能積極引進信息化技術(shù)，對新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理單工期、成本、風險、質(zhì)量等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)溝通不足，所形成的數(shù)據(jù)信息無法實現(xiàn)高效流動與分析。

2.3項目管理人員經(jīng)驗匱乏，責任缺失

在當前新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理中，項目管理人員扮演著重要角色，在執(zhí)行項目管理制度，承擔項目管理責任等方面發(fā)揮著核心作用。從當前新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理從業(yè)人員現(xiàn)狀來看，部分人員對新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目的專業(yè)理論知識掌握不充分，不了解現(xiàn)場管控、資源協(xié)調(diào)、風險化解等方法，難以創(chuàng)造性地開展新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理工作。此外，個別項目管理人員責任感缺失，質(zhì)量意識淡化，無法形成具有層次性與差異性的項目管理模式，違規(guī)違章管理行為不同程度存在，存在“本領(lǐng)恐慌”現(xiàn)象。

3、新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理改進策略與方法探討

3.1建立健全完善而系統(tǒng)的建設(shè)項目管理體系

從新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目的客觀實際需求出發(fā)，充分遵循項目管理的實施準則與方法要求，創(chuàng)新項目管理基本模式與規(guī)則，建立健全完善而系統(tǒng)的建設(shè)項目管理體系，為全面提升項目管理綜合質(zhì)效奠定基礎(chǔ)。在相關(guān)法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，結(jié)合新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理實際需求，構(gòu)建項目管理體制機制，為編制項目管理各項方案提供可靠依據(jù)與參考。充分確保建設(shè)項目管理體系的約束性、導向性與可操作性，緊跟新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理發(fā)展節(jié)奏，有創(chuàng)造性地開展項目管理價值分析與系統(tǒng)控制。梳理既有管理體制機制的缺陷與不足，對于不符合新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理自身實際，不符合項目管理實操要求的體制約定予以修訂。

3.2搭建基于信息化的工業(yè)化建設(shè)項目管理平臺

新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理的過程也是諸多類型數(shù)據(jù)信息的形成過程，如何對這些數(shù)據(jù)信息進行加工整理，統(tǒng)籌整合為具有參考價值的數(shù)據(jù)模型，一直以來都是新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理的焦點難點所在。因此，應積極引入信息技術(shù)的價值觀念，搭建基于計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理信息化平臺，將新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理的各個環(huán)節(jié)嵌入系統(tǒng)內(nèi)部，實施模塊化操作，豐富項目管理手段，清晰直觀地展現(xiàn)新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理各個階段、各項要素、各類資源之間的潛在關(guān)聯(lián)。依托于信息化的項目管理平臺，密切新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理參與各方之間的溝通與聯(lián)絡(luò)，推動實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)信息資源的互聯(lián)互通。

3.3提高項目管理人員綜合技能

定期組織新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理人員參加專項培訓與學習，制定豐富完善、層次鮮明、要素齊全的人員培訓計劃，將現(xiàn)代集約化與精細化的項目管理理念融入其中，引導新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理人員掌握最為齊全、最為完備、最為系統(tǒng)的項目管理理論知識，做到活學活用，用以指導新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理實踐。有目的性地組織新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理人員深入一線開展鍛煉實踐，面對各類資源要素，形成具有自我意識的項目管理方案。強化對新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理人員的過程監(jiān)督與事中控制，適時對其實操技能、過程控制、責任意識等進行綜合考評，提高團隊協(xié)作能力。

3.4強化新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理過程控制

新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理是一項綜合性、專業(yè)性與系統(tǒng)性的工程，不同項目管理模塊的施工環(huán)節(jié)之間存在較強的邏輯性特征，必須提高項目管理各階段的邏輯次序效果。緊跟新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目的時代發(fā)展節(jié)奏，制定項目管理方案，對新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目的各項技術(shù)圖紙等進行深入分析與了解，精準把握技術(shù)圖紙的設(shè)計思想，對于建筑工業(yè)化建設(shè)項目方案的審核一定要嚴格。對新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理的硬件技術(shù)參數(shù)進行全面核定，設(shè)定項目過程控制專責機構(gòu)，明確工作職責，對不符合建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理需求的規(guī)定進行動態(tài)化監(jiān)督，及時對項目管理質(zhì)量缺陷予以糾偏處理。

4、結(jié)語

綜上所述，受項目管理現(xiàn)實體系等方面要素的影響，當前其項目管理實踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，不利于新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，有關(guān)人員應促進新型建筑工業(yè)化建設(shè)項目管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：大連順迪市政工程有限公司）