“新基建”是5G物聯(lián)網(wǎng)時代所需要的重要基礎(chǔ)設(shè)施，同時也是新一輪商業(yè)大潮窗口期提前的重要信號，應(yīng)當引起國內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)界人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重點關(guān)注和思考。

每次大型公共事件，既是對當代社會治理結(jié)構(gòu)，也是對科技實際建設(shè)水平的一次“大考”。遺憾的是這次新冠疫情“大考”雖然在國內(nèi)基本得到控制，但在全球正處于爆發(fā)期，“大考試”何時結(jié)束仍有點遙遙無期。

“大考”過后往往需要“大補課”，因此我們見證了2003年“非典”、2008年汶川地震后社會治理結(jié)構(gòu)、科技建設(shè)的種種變革和突飛猛進，相信此次新冠肺炎疫情也不例外。

繼遠程辦公爆發(fā)之后，最近一個月中央有關(guān)部門已連續(xù)多次提到要加速5G等新基建的建設(shè)速度，包括5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、特高壓、新能源汽車充電樁、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、城際高鐵及城軌交通七個產(chǎn)業(yè)方向。

“新基建”是5G物聯(lián)網(wǎng)時代所需要的重要基礎(chǔ)設(shè)施，同時也是新一輪商業(yè)大潮窗口期提前的重要信號，應(yīng)當引起國內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)界人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重點關(guān)注和思考。

由于此次疫情，國內(nèi)多個省市已將投資節(jié)奏前移，加快項目推進的速度—尤其是有關(guān)“新基建”的項目。根據(jù)中國鐵塔公司公布，哪怕在疫情最肆虐的1-2月份，截至3月初國內(nèi)已建成的5G基站已經(jīng)超過20萬個，年底要建成超過60萬個，目標是完成縣市級以上區(qū)域的覆蓋。

截至今年2月底，國內(nèi)5G手機累計出貨量也已超過2161.4萬部，三大運營商的5G套餐用戶數(shù)量超過3000萬以上，多項報告預(yù)測到2020年底，中國市場上的5G手機銷量將超過1億部。按照這個速度，兩年內(nèi)國內(nèi)的年輕白領(lǐng)們將會人手一臺5G手機—我國白領(lǐng)人數(shù)約在1.5億～2億之間。

商業(yè)變革的大潮，有時是技術(shù)引發(fā)的，比如蘋果公司在iPhone上市初期的一系列創(chuàng)新。但更多是由消費者端推動的，2億5G手機用戶的需求已經(jīng)足以引發(fā)背后的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的系列變革。

從消費者端到產(chǎn)業(yè)制造端，需要一個傳導(dǎo)過程，隨著供應(yīng)鏈的成熟，這個傳導(dǎo)過程正在變得越來越短、越來越快。

因此，我們幾乎可以預(yù)計，2年以后國內(nèi)將陸續(xù)迎來一系列基于5G的新商業(yè)應(yīng)用大潮，商業(yè)機會的窗口會在各個層面、各個方面次第開啟。至于這些窗口何時會開啟、又將何時關(guān)閉，則要看屆時各個領(lǐng)域具體的競爭態(tài)勢而定。

而2020-2021年這兩年，將成為各大企業(yè)和商業(yè)領(lǐng)袖們至關(guān)重要的觀察期、思考期、探索期以及籌備期。不僅是技術(shù)上的籌備，還包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上的籌備。

因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分利用好這關(guān)鍵的兩年，從自己所處的產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，對5G有關(guān)建設(shè)和技術(shù)變動進行持續(xù)觀察。

有條件的企業(yè)，應(yīng)適當聘請專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)公司協(xié)助持續(xù)研究，直到培養(yǎng)出對5G產(chǎn)業(yè)影響的精準、全面的感覺和把握，再進行迅速決策和籌備。

作為技術(shù)咨詢服務(wù)公司，IBM也會持續(xù)研究，并適時通過官方渠道、媒體分享自己的洞察和解讀。

通過對前期研究的總結(jié)，IBM認為目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重點關(guān)注5G所帶來的三股重要核心力量，這三股力量能徹底引發(fā)對當前絕大部分市場方式和生意模式的顛覆，沿著這三股力量去觀察、思考5G，能更快得到對5G較為精準、全面的認知。

這三股力量分別如下：

第一，5G“毫秒級的網(wǎng)絡(luò)時延、納秒級的同步處理，以及Gbps級的下行帶寬”這一網(wǎng)絡(luò)能力的重大進步，對你所處的行業(yè)和領(lǐng)域意味著什么？

基于這一重大網(wǎng)絡(luò)進步，你所處行業(yè)或者領(lǐng)域最大的變革點可能來自哪里？

可以明確的是，這一重大網(wǎng)絡(luò)進步，將會極大改變數(shù)據(jù)的構(gòu)成、收集和處理方式。比如Gbps級的下行帶寬可以允許許多音視頻數(shù)據(jù)無需先存到硬盤再調(diào)用處理，而直接在內(nèi)存里就可以通過AI進行實時處理，之后再進行存儲傳輸;未來的手機（或其他個人移動終端）也可能成為遠程控制工廠、管理工廠、操作或者維護生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備的有力工具，使得當前許多工廠因為受到疫情影響，不得不停工的狀況得到相當程度的緩解。

第二，當前的移動通信網(wǎng)絡(luò)，將會變成一個非常龐大的分布式混合云網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)業(yè)務(wù)、應(yīng)用的一部分將需要直接部署在這張大的分布式混合云網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)內(nèi)部的私有云、外部的公有云和這張分布式混合云網(wǎng)絡(luò)如何進行廣泛的連接，組成強大的生態(tài)，將成為大部分企業(yè)決勝5G物聯(lián)網(wǎng)時代的另一個關(guān)鍵。

圖1可以幫助讀者在腦海里，迅速建立起對這張分布式混合云網(wǎng)絡(luò)的總體印象。

其中CU（Centralized Unit，集中單元）負責處理非實時協(xié)議和服務(wù)，它們會被放到當前大型數(shù)據(jù)中心的私有云或公有云上;DU（Distribute Unit，分布單元）負責處理物理層協(xié)議和實時服務(wù)，和5G基站捆綁在一起。未來在這張龐大的分布式混合云網(wǎng)絡(luò)上，有數(shù)千萬個這樣的DU單元。

因此，未來的5G基站，除了承擔收發(fā)信號的工作之外，還要承擔對數(shù)據(jù)的實時處理工作，5G基站需要配備高度集成化的服務(wù)器，形成一個個微型的“實時數(shù)據(jù)處理中心”，企業(yè)也因此需要相應(yīng)地對業(yè)務(wù)和應(yīng)用當中的實時和非實時部分進行適當切割，進行新的部署。

因此，持續(xù)關(guān)注5G核心網(wǎng)、5G基站的建設(shè)情況，關(guān)注里面所采用的軟硬件技術(shù)、架構(gòu)，以及所實現(xiàn)的效果程度，將能有效幫助企業(yè)贏得市場先機，搶占市場制高點。

此外，運營商們很大可能上會采用“一張物理承載網(wǎng)+多個虛擬網(wǎng)絡(luò)切片+多種邊緣計算技術(shù)”的解決方案。

目前，將5G核心網(wǎng)虛擬化已經(jīng)成為行業(yè)的廣泛共識，這將進一步?jīng)Q定運營商最終將會采取全國乃至全球統(tǒng)一的、開放的技術(shù)和標準。未來，移動通信網(wǎng)絡(luò)的接口是開放化的，硬件是白盒化的，軟件是開源化的，組網(wǎng)是模塊化的，網(wǎng)絡(luò)是智能化的。

也因此，5G將真正拉開運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕，所有企業(yè)都可以以多種方式參與到這張移動通信網(wǎng)絡(luò)當中（即上文提到的分布式混合云網(wǎng)絡(luò)平臺），并大有可為，這是一個即將開放還沒有任何玩家進入的巨大藍海。

第三，未來的業(yè)務(wù)會越來越多地轉(zhuǎn)移到邊緣網(wǎng)絡(luò)當中去處理，這和目前需要將數(shù)據(jù)上傳到云端進行處理的方式截然不同。企業(yè)要思考這種轉(zhuǎn)移對企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)意味著什么，需要哪些轉(zhuǎn)變。

這個轉(zhuǎn)變將使企業(yè)獲得更大的業(yè)務(wù)處理彈性，比如，當斷網(wǎng)時業(yè)務(wù)依然能夠不受影響地執(zhí)行，擁有實時處理的能力，以及極大減輕帶寬負擔，降低成本等。

在這一模式下，海量融合了AI分析處理能力的智能硬件、傳感器、NFC設(shè)備將得以大量入網(wǎng)，并部署在用戶端、數(shù)據(jù)采集端。這些使遠程控制、遠程操作成為可能。比如，因為此次疫情，許多無法進行的現(xiàn)場核查、監(jiān)督、控制、操作、維護，未來可以通過5G的這張分布式混合云網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)。

基于這三股力量，眾多產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域發(fā)生顛覆式創(chuàng)新在所難免。

比如，在銀行領(lǐng)域，目前重點關(guān)注之一是對非接觸式業(yè)務(wù)生態(tài)的打造，當前較為普遍的方式是視頻連線、遠程認證等，這是較為淺層的應(yīng)用方法。

未來，銀行可能還需要成立專門的傳感器部門，開發(fā)多種傳感器、傳感設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備，捆綁銀行的貸款產(chǎn)品，形成多種組合，配合企業(yè)的“數(shù)字化重塑2.0”進程，將這些傳感器、傳感設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備嵌入到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，以實現(xiàn)更深度的非接觸式業(yè)務(wù)生態(tài)。

比如新零售、旅游領(lǐng)域，這也是受此次疫情影響較深的兩個領(lǐng)域，通過對3D顯示技術(shù)的廣泛應(yīng)用，打造線上線下無縫銜接的新業(yè)態(tài)，使得線上有不亞于線下的旅游體驗，或就更獨特的旅游方式。

比如使游客可以像《阿凡達》電影里的納美人一樣地飛到空中去游覽祖國的山山水水，或者將歷史遺址的故事重現(xiàn)，與文物的原始主人進行交談等，這其中可以發(fā)揮想象的地方太多了。