張情揮

摘要：根據(jù)目前工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了分析，解析全壽命周期管理的特點(diǎn)和原則，闡述了各階段管理重點(diǎn)、綜合考慮全壽命周期管理的管理模式，強(qiáng)調(diào)應(yīng)在建筑工程全壽命周期內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)、全面管理。

Abstract： Based on the analysis of the existing problems in engineering project management， the characteristics and principles of full life cycle management are analyzed， and the management focus at each stage and the management model that comprehensively considers full life cycle management are expounded. It emphasizes that it should implement dynamic and comprehensive management within the full life cycle of construction projects.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全壽命周期;管理

0? 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資不斷增加，基本建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)力度加強(qiáng)。但對建設(shè)項(xiàng)目的管理只注重于投入使用以前階段，而忽視了建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的管理。隨著人們對管理意識的增強(qiáng)，建設(shè)工程全壽命周期管理日益引起設(shè)計(jì)者、建設(shè)者等各方的重視。力爭通過利用全壽命周期管理模式，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程壽命期間價(jià)值最大化?，F(xiàn)結(jié)合本人工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)從決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、回收幾個(gè)階段，研究全壽命周期管理的意義。

1? 建筑工程全壽命周期管理的特點(diǎn)

建筑工程全壽命是指建筑工程的決策——設(shè)計(jì)——施工——運(yùn)營——回收的整個(gè)壽命期。建筑工程全壽命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、全面的管理體系，需要將各階段的管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)全壽命周期總體管理目標(biāo)。在管理實(shí)施中因參與主體較多，涉及方方面面，每一階段的管理效果都能影響到全壽命周期的管理目標(biāo)。因此實(shí)際操作起來非常復(fù)雜，需要每一階段實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效、精細(xì)化管理，把握住各階段的重點(diǎn)目標(biāo)，充分提高工程項(xiàng)目的先進(jìn)性和前瞻性，以使建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。

2? 建筑工程全壽命周期管理的原則

2.1 全方位管理原則

在建筑工程全壽命周期管理中，項(xiàng)目管理人員需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)階段對其進(jìn)行周到、細(xì)致、全面的分析。例如，對建筑工程項(xiàng)目功能設(shè)置、工程材料的使用和對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管以及整體造價(jià)的管控等。

2.2 以人為本原則

在建筑工程全壽命周期管理中，充分考慮人的因素，從致力于提高人們的生活水平、幸福感指數(shù)和生活滿意度的角度進(jìn)行管理，以人為本。

2.3 遵循平衡性的原則

工程項(xiàng)目實(shí)施前期要對建筑工程項(xiàng)目的環(huán)保、水保、節(jié)能等方面的可行性進(jìn)行深入的分析和研究，找出各環(huán)節(jié)利弊，在保證工程的質(zhì)量前提下，還要兼顧生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的平衡性。

3? 建筑工程全壽命周期管理各階段的分析及思考

3.1 建筑工程決策階段

工程決策階段，是一個(gè)工程壽命的起始階段。在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施之前，需對工程項(xiàng)目的投資意向、建設(shè)規(guī)模、功能定位、實(shí)施方案、建設(shè)地點(diǎn)等方面做出全面的分析判斷，做好市場調(diào)研和論證，最終做出科學(xué)合理的項(xiàng)目投資決策。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成“型”的初始階段，也是預(yù)設(shè)工程項(xiàng)目使用壽命的關(guān)鍵階段。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師需要秉持現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)理念，遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，本著生態(tài)綠色、美觀實(shí)用、安全經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念來設(shè)計(jì)建筑物。為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先在開始設(shè)計(jì)前，需遴選出有綜合實(shí)力強(qiáng)、市場口碑好的設(shè)計(jì)單位。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，因目前我國設(shè)計(jì)任務(wù)分工較細(xì)，各負(fù)其責(zé)，在設(shè)計(jì)過程中各環(huán)節(jié)應(yīng)緊密配合，建筑、結(jié)構(gòu)、造價(jià)各負(fù)責(zé)人之間，包括與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人員之間應(yīng)進(jìn)行充分溝通，做到無縫對接，充分領(lǐng)會(huì)各方意圖，做出嚴(yán)密的計(jì)劃，以高度負(fù)責(zé)態(tài)度對待工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。并因地制宜，合理選材，充分了解建設(shè)地建材市場，合理控制造價(jià)，最終設(shè)計(jì)出最佳設(shè)計(jì)方案，提高資金使用效益。

3.3 建筑工程施工階段

①施工階段是決定建筑工程的使用壽命長短的重要階段，是建筑工程形成“建筑物”的階段，也是建筑工程全壽命周期管理的核心階段。分為兩階段進(jìn)行實(shí)施：第一，施工前的準(zhǔn)備工作。按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，一般是通過招投標(biāo)確定施工單位、監(jiān)理單位，供需雙方簽訂合同，約定各自責(zé)權(quán)義。確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等，明確分工。熟悉施工圖紙，做好施工圖技術(shù)交底、了解施工現(xiàn)場，準(zhǔn)備好工程施工材料、工程機(jī)械設(shè)備，并制定施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，完善各類施工手續(xù)，保證建筑工程順利進(jìn)行。第二，工程施工驗(yàn)收階段。嚴(yán)格按照施工圖、施工合同及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位各權(quán)義，制定相關(guān)管理制度，做到安全文明施工，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，特別嚴(yán)控隱蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)防偷工減料，以次充好。認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確保建筑工程按質(zhì)按量完工投入使用，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。施工單位依據(jù)相關(guān)的合同文件，出具質(zhì)量檢測合格證明，收集整理完善地竣工歸檔資料。建筑單位按照合同約定支付工程款項(xiàng)。

②在建筑工程中，材料成本所占比例70%以上，對材料進(jìn)行科學(xué)的管控意義尤為重大。在施工材料的預(yù)算和采購方面，一方面確保材料質(zhì)量，合理選型;另一方面控制材料價(jià)格。

3.4 建筑工程運(yùn)營階段

①建筑工程運(yùn)營階段的時(shí)間最長，從驗(yàn)收完成交付使用后，就進(jìn)入工程的運(yùn)營管階段。是對投資決策方向是否正確的綜合考評，也是投資方對項(xiàng)目投資進(jìn)行資金回收、實(shí)現(xiàn)投資收益最大化的重要一環(huán)。在建設(shè)過程中投資方投入了大量的人、財(cái)、物，力求讓投資得到最大收益，達(dá)到預(yù)期投資效果，所以運(yùn)營階段是評價(jià)投資成敗的重要環(huán)節(jié)。

②建筑工程設(shè)計(jì)功能評估。投入使用后對設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)功能布局合理性是一種考驗(yàn)，但相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等各方對工程項(xiàng)目運(yùn)營期間的跟蹤管理做得并不到位，更多注重竣工前管理，忽視后期的調(diào)研評估。決策階段的功能定位更多從理想狀態(tài)考慮，至工程項(xiàng)目落成后，使用過程中發(fā)現(xiàn)許多流程不合理，使用“不順手、不方便”等屬于常見現(xiàn)象。如果需調(diào)整功能，造成重復(fù)投資，提高成本。建議開展全周期功能評估，研究提出設(shè)計(jì)階段功能與運(yùn)營階段實(shí)際功能要求之間差距，為今后類似工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案積累經(jīng)驗(yàn)。

③施工質(zhì)量檢驗(yàn)。雖然在施工期間及工程驗(yàn)收時(shí)，通過各種儀器做了大量的質(zhì)量試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并出據(jù)了相關(guān)證明材料。但真正施工質(zhì)量，特別施工過程中被忽視的環(huán)節(jié)，在投入使用后會(huì)暴漏無疑。目前建筑工程建成負(fù)載后，通過沉降觀測，雖沉降在規(guī)范范圍內(nèi)，但類似如樓面板、墻體出現(xiàn)裂縫、屋面漏水的現(xiàn)象普遍存在。有的與施工時(shí)當(dāng)?shù)氐臍鉁?、建材有關(guān)，有的與設(shè)計(jì)參數(shù)有關(guān)。建議加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的研究，因地制宜提出處理方案，為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)適當(dāng)延長建筑工程質(zhì)量等級評定時(shí)限，把施工期間及部分運(yùn)營期間的影響因子考慮在內(nèi)，綜合評定后再確定建筑工程質(zhì)量等級。

④物業(yè)管理。在我國工程建設(shè)竣工驗(yàn)收投入使用后，對工程的日常監(jiān)管和維護(hù)，大多交由物業(yè)管理公司完成。但物業(yè)管理公司起步較晚，各公司實(shí)力參差不齊，專業(yè)人員配備不足，目前多著重從事外圍日常安全管理，對建筑工程質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，如某樓房、某酒店等垮塌，都暴露出日常管理預(yù)警不夠?；蛘咴谌粘９芾碇幸越ㄖこ坛霈F(xiàn)問題，沒有引起足夠重視，降低工程使用壽命。因此需加強(qiáng)物業(yè)管理的深度，利用現(xiàn)有科技手段，從物業(yè)管理的角度收整理建筑工程的日常維修及改造信息，為方案設(shè)計(jì)和工程施工提高參考數(shù)據(jù)。

3.5 建筑工程回收階段

建筑物使用年限達(dá)到國家規(guī)定最高值時(shí)，從安全的角度考慮，需對建筑物進(jìn)行報(bào)廢和回收處理。為充分利用資源，把建筑廢棄物進(jìn)行二次利用，現(xiàn)在的建筑物大都采用鋼筋混凝結(jié)構(gòu)或鋼混結(jié)構(gòu)，經(jīng)過處理，很多材料能成為再生資源重新利用。如混凝土或磚塊通過無害化處理后可以做為路基墊層或做為基礎(chǔ)回填土使用;廢舊的鋼材可以回爐生成其它金屬材料或制品，這樣將最大限度降低建筑廢棄物對社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，避免造成資源浪費(fèi)或污染環(huán)境，破壞生態(tài)。

4? 結(jié)語

通過全壽命管理模式對建筑各階段管理的認(rèn)識和了解，特別是通過對運(yùn)營階段的管理，總結(jié)建筑工程的優(yōu)勢和不足，把建筑工程各階段管理融為一體，綜合考慮，以更好便優(yōu)化投資決策、改進(jìn)設(shè)計(jì)方案、提高施工質(zhì)量及運(yùn)營效果。促進(jìn)參與建筑工程全壽命周期管理的各方改善管理模式、培養(yǎng)專業(yè)人才，不斷提高自身綜合實(shí)力。建立健全建筑工程全壽命周期管理機(jī)制，更好完成人類一個(gè)又一個(gè)“令人滿意”的建筑工程“作品”，整體提高工程項(xiàng)目的投資決策水平和投資效益，使建筑市場健康持續(xù)發(fā)展。

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