在醫(yī)院科研管理中的應(yīng)用全程化督導(dǎo)管理模式的效果探究

浦麗敏

(復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院北院，上海 200433)

確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展前提在于以科研為技術(shù)支持，同時也標志著醫(yī)院的整體實力，為此在臨床上抓好科研工作十分重要，通過構(gòu)建合理的科研管理模式，起到確?？蒲泄ぷ鞲咝Ч拈_展[1]；我院為了探討在醫(yī)院科研管理中的應(yīng)用全程化督導(dǎo)管理模式的效果，選取15例科研工作人員作為研究對象，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 本次選取15例科研工作人員作為研究對象，研究時間為2018年2月至2019年2月，均在科研管理過程中給予全程化督導(dǎo)管理模式，且對實施前后的國家自然科學(xué)基金中標增長比例、專利獲取項目增長比例、發(fā)表論文數(shù)目增長比例及科研工作人員滿意度進行觀察及評估。研究對象中男8例、女7例；年齡27～65歲，平均(44.52±2.45)歲。

1.2方法 (1)成立督導(dǎo)管理委員會：由院領(lǐng)導(dǎo)及知名專家所組成，其中院長為科研管理委員會主任，副院長為科研管理委員副主任，負責(zé)內(nèi)容包括科研課題的選題、開題論證、進展情況、結(jié)題論證及論文發(fā)表等全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見及措施。(2)建立科研檔案：每項課題均建立科研管理檔案，由專門負責(zé)人收集、整理及歸檔，收集內(nèi)容以項目申請書、項目立項文件、項目合同書、經(jīng)費下達問卷及實施方案等為主。(3)督導(dǎo)選題、立項及基金申請：定期召開科研工作人員開展討論會議，通過對思想及精神教育，讓其以積極的態(tài)度全身投入科研工作中；邀請專家開展主題會議，通過指導(dǎo)選題及基金申請，避免誤差等情況的發(fā)生；采用嚴謹?shù)恼撟C指導(dǎo)每一項立題，通過提出改進意見及建議確保課題的創(chuàng)新性及可行性；除此之外，組織3次課題論證，其中第一輪在科室進行，第二輪則在全院進行，第三輪邀請院外相關(guān)專家論證。(4)定期檢查及指導(dǎo)科研進程：確?？蒲泄ぷ鞯捻樌M行，組織督導(dǎo)管理委員會成員每個月進行1次例行檢查，檢查內(nèi)容為科研工作是否按照開題報告如期進行，查看科研進程。

1.3觀察指標 觀察及評估實施前后的國家自然科學(xué)基金中標增長比例、專利獲取項目增長比例、發(fā)表論文數(shù)目增長比例及科研工作人員滿意度，并進行統(tǒng)計分析。

2 結(jié) 果

2.1各項指標 實施后的國家自然科學(xué)基金中標增長比例、專利獲取項目增長比例、發(fā)表論文數(shù)目增長比例顯著高于實施前數(shù)據(jù)(P<0.05)，見表1。

表1 各項指標比較 倍]

2.2科研工作人員滿意度 實施前科研工作人員一級滿意6例，二級滿意4例，三級滿意5例，滿意度66.67%。實施后科研工作人員一級滿意15例，二級滿意3例；滿意度100.00%。實施后的科研工作人員滿意度高于實施前(P<0.05)。

3 討 論

體現(xiàn)醫(yī)院整體實力的重要標志之一在于科研水平，因為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展前提在于科研，同時也是技術(shù)支持及保障；科研工作涉及較多學(xué)科、領(lǐng)域及部門，需要投入較大人力、物力及財力，且科研過程較為漫長，無法在短時間內(nèi)得出結(jié)論；為了充分發(fā)揮科研對學(xué)科發(fā)展的促進作用，構(gòu)建合理的科研管理模式十分重要，即是保證科研高效有序開展的前提[2-5]；一所醫(yī)院若是沒有科學(xué)、合理的科研管理模式，則會導(dǎo)致科研工作陷入一片混亂之中，繼而無法取得較為重大的研究成果，并且還會在一定程度上影響學(xué)科的建立及醫(yī)院的發(fā)展，如醫(yī)院整體實力的提升及醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，因此在臨床上改變以往傳統(tǒng)的科研管理模式十分必要，即將靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)化為動態(tài)管理模式，且貫穿于整個科研管理中，不僅能夠確?？蒲泄ぷ黜樌_展，并且還能取得較為顯著成效[6-8]。

于本次研究結(jié)果中可看出應(yīng)用全程化督導(dǎo)管理模式后，取得較為理想效果，其中國家自然科學(xué)基金中標術(shù)提升2.5倍，專利獲取項目增加1.8倍，發(fā)表論文數(shù)目增加2.4倍，尤其是國外SCI論文發(fā)表篇數(shù)增加至3.5倍左右，由此說明全程化督導(dǎo)管理模式的應(yīng)用具有較高的可行性及可靠性，對促進醫(yī)院各方面的建設(shè)及發(fā)展具有積極作用。全程化督導(dǎo)管理模式的執(zhí)行者為督導(dǎo)管理委員，主要是由院內(nèi)外知名專家所組成，不僅具備較為豐富的科研經(jīng)驗，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，通過提出整改意見，因此督導(dǎo)管理委員的存在十分重要，有利于督促及指導(dǎo)科研工作，同時也是實現(xiàn)科研工作管理科學(xué)化的關(guān)鍵之處[9-11]。除此之外，全程化督導(dǎo)管理模式的應(yīng)用有利于引導(dǎo)科研工作者樹立積極探索、堅持不懈的精神，繼而以積極態(tài)度全身投入科研工作中，且通過層層把關(guān)、逐級篩選及時發(fā)現(xiàn)問題，對進一步提高科研道德水平及確保研究結(jié)果的真實性具有積極作用[12]。

綜上，全程化督導(dǎo)管理模式應(yīng)用于醫(yī)院科研管理中具有較高的臨床價值，不僅能夠保證科研工作的順利開展，并且還能對醫(yī)院的發(fā)展及建設(shè)起到明顯促進作用。