探究國有煤炭企業(yè)經濟管理的問題以及創(chuàng)新發(fā)展的策略

陳相州

摘 要：隨著我國的飛速發(fā)展，市場經濟得到全面的進步和完善。煤炭企業(yè)作為能源資源企業(yè)，對于我國的經濟發(fā)展以及社會進步作出了巨大貢獻。但是，隨著人們經濟實力的不斷提高，人們的思想方式以及對相關物質的需求也發(fā)生巨大轉變，更加注重環(huán)保。加之，我國當前正大力推進清潔能源的發(fā)展，在這樣的發(fā)展環(huán)境之下，社會對于傳統(tǒng)煤炭的需求逐漸下降，而我國的煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，積極進行經濟管理轉型。對此，本文首先敘述國有煤炭企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀，隨后詳細闡釋新形勢下國有煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。以此來供相關專業(yè)人士交流思考。

關鍵詞：新形勢;國有煤炭企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新發(fā)展

0 引言

我國國有煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的能源資源企業(yè)，過去曾是我國社會發(fā)展的核心企業(yè)，受國家政策影響得到了快速發(fā)展，取得了巨大的成就和效益。而隨著當前我國國家實力的不斷提高，社會進步發(fā)展迅速，國民生活水平也隨之提高，煤炭逐漸淡出社會發(fā)展視野。加之，我國這幾年逐漸融入全球化發(fā)展過程中，企業(yè)競爭壓力巨大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更多也更為困難。對此，相關煤炭企業(yè)只有不斷完善和提升企業(yè)自身的經濟管理模式，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，才能夠推動自身經濟競爭力的提高，才能夠在競爭激烈的市場經濟環(huán)境中生存下去?；诖耍嚓P煤炭企業(yè)和管理人員應該引起重視，不斷落實和完善企業(yè)的經濟管理改革創(chuàng)新工作，并在工作過程中，不斷查缺補漏，推動企業(yè)進步與發(fā)展。

1 國有煤炭企業(yè)經濟管理的問題

1.1 專業(yè)人才較為缺乏

國有煤炭企業(yè)過去一直是我國的重要發(fā)展企業(yè)，對于社會經濟的發(fā)展以及社會的服務都有極大程度的推動性作用?；诖耍禾科髽I(yè)過去常常受到國家政策的支持和幫助，企業(yè)設備購置也能夠得到國家的支持，這樣的環(huán)境是十分利于煤炭企業(yè)的發(fā)展的，即使是現(xiàn)在，之前所保留的企業(yè)底蘊也依然是十分深厚的。但是，在國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，還是有很大的弊端出現(xiàn)，最為明顯的就是相關專業(yè)人才較為缺乏。我國大部分高校人才培養(yǎng)機構，其人才培養(yǎng)方案里都較為缺乏從事煤炭方面的人才。其次，部分從事國有煤炭企業(yè)工作的人員，要么是理論知識較為豐富，但實踐經驗不足，要么是實踐經驗豐富，專業(yè)理論素質不足，綜合能力都不能達到預期的發(fā)展標準和建設標準，不利于國有煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展[1]。

1.2 管理觀念和發(fā)展觀念較為落后

雖然傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)在過去有較強的影響力，那個時候的國有煤炭企業(yè)發(fā)展前景以及發(fā)展能力都較好。但是，隨著經濟制度的轉變，以及國家政策的影響，我國的市場經濟發(fā)展模式已經出現(xiàn)了巨大的變化，同過去的發(fā)展方式已經完全不一樣?；诖耍瑐鹘y(tǒng)的國有煤炭企業(yè)發(fā)展模式和管理模式已經不能夠適應于當前時代的發(fā)展，過去的國有煤炭企業(yè)放在當前，既不能夠滿足社會的物質需要，也不能夠推動社會穩(wěn)定發(fā)展。加之，社會競爭壓力大，各個企業(yè)都面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，更是不利于國有煤炭企業(yè)的發(fā)展。對此，國有煤炭企業(yè)應該不斷完善企業(yè)管理方式和方法，從管理觀念和發(fā)展觀念入手，不斷推進企業(yè)的發(fā)展工作，促使企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點的同時，達到預期的轉型發(fā)展效果。

1.3 不能夠充分利用網絡信息科技

隨著時代的進步和發(fā)展，帶來的不光是激烈的競爭和挑戰(zhàn)，與此同時還有先進的科學技術和完善的科學理論思想。而在二十一世紀中，最為核心的技術就是以互聯(lián)網為首的信息網絡智能技術，該技術對于我國的社會發(fā)展以及其他社會工作都有著積極的影響效果。因此，將其融入于國企煤炭企業(yè)工作中，也能夠大大提升工作效率，提高工作質量。但是，在網絡信息技術的實際融入過程中，不能夠僅僅只是將相關的技術融入于其中，對網絡大數(shù)據(jù)理念、大數(shù)據(jù)發(fā)展概念都應該有一個充分的認識和了解，并能夠積極融入于國有企業(yè)的工作之中。而國有煤炭企業(yè)的日常工作中，卻常常不能夠達到預期的工作標準，只是一味的將相關計算機技術運用于實際工作之中，完全沒有將其網絡信息發(fā)展理念落實到位，對其也沒有一個充分的認識和理解。最終使得國有煤炭企業(yè)自身不能夠充分利用網絡信息科技，極不利于國有煤炭企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 新形勢下國有煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

2.1 完善自身的數(shù)字化管理體系

在當前時代之下，信息技術的發(fā)展突飛猛進的，互聯(lián)網等信息技術已經完全融入于當前時代之中，對于我國未來的發(fā)展有著重要的影響。而國有煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的重要企業(yè)，對于我國經濟發(fā)展和社會進步有著重要的影響作用，其自身要想在當前這個發(fā)展環(huán)境之中進行生存和發(fā)展，首要關鍵就是需要保證國有煤炭企業(yè)自身能夠跟上時代的發(fā)展步伐，能夠達到時代的發(fā)展要求?；诖?，相關國有煤炭企業(yè)需要不斷完善自身的數(shù)字化管理體系，將其數(shù)字理念和大數(shù)據(jù)理念以及相關信息網絡技術都融入于國有煤炭企業(yè)的經濟管理工作之中。通過這樣的信息化發(fā)展技術，能夠從根本上推動企業(yè)信息的整合發(fā)展。信息就是資源，信息就是效果，在當前時代之下，擁有較為豐富準確的信息數(shù)據(jù)企業(yè)更能夠占據(jù)優(yōu)勢，促使相關管理人員更為清晰的認識到當前企業(yè)的發(fā)展狀況以及發(fā)展形勢，從而大大提升工作效率和工作質量，更好的制定未來的國有煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促使我國國有煤炭企業(yè)取得較大的發(fā)展[3]。

2.2 創(chuàng)新發(fā)展理念

國有煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的國家重要能源資源企業(yè)，企業(yè)自身的發(fā)展方向與發(fā)展模式還是沒有突破傳統(tǒng)的限制，不能夠很好的達到當前社會的發(fā)展要求。而國有煤炭企業(yè)如果還按照過去的模式進行發(fā)展，注定會遭到淘汰，減少企業(yè)盈利水平，不能夠達到預期的發(fā)展目標?；诖?，國有煤炭企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，轉變發(fā)展觀念，以一種更能夠體現(xiàn)時代特征，并且符合國有煤炭企業(yè)自身特點的理念作為后期創(chuàng)新發(fā)展的重要方向和理論根據(jù)。其次，管理人員要認可并積極貫徹新的發(fā)展理念，更新自身的發(fā)展意識。最后，規(guī)范制度制定，推動相關創(chuàng)新發(fā)展措施的落實，促使我國國有煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展理念得到實際工作中的應用。相關工作人員和管理人員要有主人翁意識，將自身作為國有煤炭企業(yè)的重要一份子，發(fā)揮主動性確保國有煤炭企業(yè)能夠得到預期的發(fā)展收益。與此同時，煤炭企業(yè)應該積極設置一些獎懲制度，以此來調動相關工作人員和管理人員的工作積極性。

2.3 加強機制控制和經濟管理

國有煤炭企業(yè)要想達到預期的創(chuàng)新發(fā)展模式，來提升自身的企業(yè)競爭力，其中的關鍵要素還是需要企業(yè)加強自身的機制管控以及創(chuàng)新經濟的管理體系構建。只要保證國有煤炭企業(yè)內部的制度體系不混亂，能夠按部就班的按照預定的計劃進行工作，國有煤炭企業(yè)的發(fā)展就能夠得到較大的改變?；诖?，國有煤炭企業(yè)內部首先應該確定企業(yè)的相關職位職責，保證其能夠認識到自身的基礎職責和義務，使得相關部門和管理人員能夠在實際工作中各司其職，堅守崗位，共同為國有煤炭企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其次，在對國有煤炭企業(yè)的經濟管理體系進行構建時，一定要保證相關的工作人員和管理人員能夠具備較高的專業(yè)能力和專業(yè)素質，能夠在經驗豐富的基礎之上進行構建工作。最后，國有煤炭企業(yè)在內部機制管控工作和經濟管理體系構建工作時，其工作人員和管理人員應該對相關的法律法規(guī)有一個明確的認識，從而在國家政策引導、支持之下找到適合于自身國有煤炭企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展方向[4]。

3 結束語

綜上所述，隨著時代的進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)受到了巨大的發(fā)展壓力和生存挑戰(zhàn)，對于企業(yè)未來的經濟發(fā)展極為不利。對此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，完善自身的數(shù)字化管理體系、創(chuàng)新發(fā)展理念。通過自身的創(chuàng)新發(fā)展，來突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸和束縛，從而推動國有煤炭企業(yè)在當前時代下的發(fā)展。對于企業(yè)自身以及社會經濟的多元化都有著深刻的影響，對此相關管理人員和部門應該引起重視，共同打造新時代的國有煤炭企業(yè)。

參考文獻：

[1]趙利.新形勢下國有煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的新思考[J].農家參謀，2018，592（16）：224.

[2]姚娜.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)家，2018，598（08）：35-36.

[3]李慧，張春梅.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思考分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（12）：11.

[4]閆婷婷.新形勢下國有煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2019，（09）：43-44.