孔杰

摘要：人工智能時(shí)代背景下，知識(shí)、數(shù)據(jù)資源呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，促使會(huì)計(jì)領(lǐng)域也走上人工智能之路，智能化引起的失業(yè)大潮也是對(duì)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)實(shí)威脅。在企業(yè)智能化和信息化進(jìn)程中，數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)越來(lái)越重要，如何通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)來(lái)有效提高數(shù)據(jù)的可用性，如何輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、推動(dòng)流程再造、實(shí)現(xiàn)精益管理等都是企業(yè)未來(lái)智能化、信息化的重要任務(wù)。智能化和信息化建設(shè)也會(huì)倒逼著財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一個(gè)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)工作要順應(yīng)時(shí)代的變革，開(kāi)始從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，充分利用管理會(huì)計(jì)工具去尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，倒逼會(huì)計(jì)職能發(fā)生根本性變化，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)至戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會(huì)計(jì)職能。未來(lái)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息系統(tǒng)中存在，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不會(huì)再是一個(gè)孤島，利用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、輔助決策、促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合會(huì)成為財(cái)務(wù)人員探索未來(lái)職業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。文章就人工智能時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義和策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型策略

5G技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)正在引發(fā)新技術(shù)革命，它與人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等將會(huì)構(gòu)成新的基礎(chǔ)設(shè)施，用于收集和處理海量數(shù)據(jù)資源，并促進(jìn)人工智能技術(shù)爆發(fā)，智能機(jī)器人將會(huì)逐步代替人類(lèi)的大部分重復(fù)性體力和腦力活動(dòng)，那些確定性的、完全的、靜態(tài)的、單任務(wù)的信息和那些照章辦事，不需要任何靈活性的工作，比如說(shuō)會(huì)計(jì)員、出納員、庫(kù)管員總有一天會(huì)被智能機(jī)器人所取代。會(huì)計(jì)工作主要包括信息的搜集、整理，邏輯要求嚴(yán)格，數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，日常存在重復(fù)性，所以，智能機(jī)器人優(yōu)勢(shì)突出。

一些大型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心，在信息系統(tǒng)中，差旅費(fèi)用從申請(qǐng)、審批、預(yù)訂、支付、報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)憑證全流程進(jìn)行自動(dòng)化處理，全流程管控，進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析;電子發(fā)票開(kāi)票機(jī)器人能進(jìn)行大額發(fā)票自動(dòng)分拆開(kāi)票，多張業(yè)務(wù)單據(jù)合并開(kāi)票，以及一鍵開(kāi)具業(yè)務(wù)發(fā)票，自動(dòng)傳回財(cái)務(wù)軟件中，對(duì)發(fā)票信息全流程實(shí)行閉環(huán)自動(dòng)管理，部分操作環(huán)節(jié)正在逐步實(shí)現(xiàn)人工智能化，節(jié)約了人工，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提升了運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)需要的已不僅是記賬、報(bào)表會(huì)計(jì)等低端工作人員，更需要能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)技能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)提供建設(shè)性意見(jiàn)的高端財(cái)務(wù)管理人才，這些專(zhuān)業(yè)人才既掌握財(cái)務(wù)技能、又擁有戰(zhàn)略思維，能在幫助管理層在決策分析方面，能夠起到非常好的輔助指導(dǎo)作用。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

從管理會(huì)計(jì)方面來(lái)說(shuō)，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，是為他們提供有效經(jīng)營(yíng)和決策、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效率和效益服務(wù);工作上主要是面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層，是面向未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)的;管理會(huì)計(jì)不受政府會(huì)計(jì)制度約束，遵從于企業(yè)管理和內(nèi)控要求，理論上采用系統(tǒng)理論和成本效益分析方法;報(bào)告編制的時(shí)間跨度可長(zhǎng)到五年，短到小時(shí)、天，由企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單元根據(jù)需要有選擇的設(shè)定細(xì)分報(bào)告內(nèi)容，以便對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)與考核。另外，也考慮各項(xiàng)決策與預(yù)算之間的協(xié)調(diào)、配合和綜合平衡等企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向問(wèn)題，為高層管理者決策提供服務(wù)，主要面向內(nèi)部生產(chǎn)報(bào)告。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面來(lái)說(shuō)，服務(wù)對(duì)象是對(duì)內(nèi)和對(duì)外都有的，要提供財(cái)務(wù)、成本、稅費(fèi)相關(guān)信息，面對(duì)的是政府、債權(quán)人或個(gè)人服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是向各利益相關(guān)方提供用以決策的信息;屬于事后核算會(huì)計(jì)，對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)歷史信息進(jìn)行報(bào)告和解釋;必須按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求核算，必須嚴(yán)格遵守政府有關(guān)法規(guī);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)間跨度比較固定，通常是按月、季或年來(lái)提供，是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)信息，用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告還需按監(jiān)管要求，對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，負(fù)法律責(zé)任。

二、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于財(cái)務(wù)人員觀念上的轉(zhuǎn)變

只有財(cái)務(wù)人員從觀念上轉(zhuǎn)變了，才會(huì)主動(dòng)去提高能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我蛻變。財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的定位不要滿足于賬房先生、記賬員這些即將被人工智能代替的崗位，工作上要從事后記錄、簡(jiǎn)單重復(fù)向定位成為未來(lái)的管理決策輔助者轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員每日忙于報(bào)銷(xiāo)、核算等工作，要想達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)、懂得管理、具有戰(zhàn)略思維的高度，但專(zhuān)業(yè)能力仍顯不足。單靠自我轉(zhuǎn)變動(dòng)機(jī)，會(huì)是很慢長(zhǎng)的過(guò)程，所以也需要企業(yè)管理者、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)積極協(xié)調(diào)資源，共同付費(fèi)培訓(xùn)，加速推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。為突破個(gè)人能力所限，已有少部分財(cái)會(huì)管理人員正在積極參加有關(guān)管理會(huì)計(jì)相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證，以補(bǔ)充知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，提升管理會(huì)計(jì)能力，以期從低價(jià)值服務(wù)向高價(jià)值服務(wù)提供者轉(zhuǎn)化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于“業(yè)財(cái)融合”和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

在企業(yè)推進(jìn)信息化的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工具得以應(yīng)用、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化、業(yè)財(cái)融合理念提出已久，大企業(yè)通過(guò)自建系統(tǒng)或使用ERP等系統(tǒng)，財(cái)務(wù)端與預(yù)算、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合同、人力資源等業(yè)務(wù)端的信息鏈一一被打通，企業(yè)價(jià)值鏈上各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，都匯集到一起，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也不再是一個(gè)孤島了，能及時(shí)地獲取到一定規(guī)模和質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)完全共享，不再重復(fù)錄入，減少人力，提高工作效率。比如，系統(tǒng)自動(dòng)完成內(nèi)部交易結(jié)算、跨組織調(diào)撥; ERP與OA業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理與流程審批無(wú)縫集成，協(xié)同審批工作縮短了工作日;用管理駕駛艙來(lái)輔助決策，數(shù)據(jù)一目了然。財(cái)務(wù)核算和對(duì)賬變得簡(jiǎn)單以后，財(cái)會(huì)人員就從大量日常事務(wù)工作中解脫出來(lái)，致力于精益化管理和改善、關(guān)聯(lián)分析和數(shù)據(jù)挖掘。

通過(guò)推進(jìn)信息化，核算周期可以做到按日核算。各部門(mén)是賺錢(qián)還是虧錢(qián)，進(jìn)行核算便知，做得不好可以及時(shí)找原因改進(jìn)。在理想狀態(tài)下，業(yè)財(cái)之間在數(shù)量上可以互相勾稽，互相聯(lián)動(dòng)和互振，可以揭示管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題之所在。所以一旦財(cái)務(wù)人員能夠有能力、有時(shí)間深刻理解各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邏輯，就能夠成為業(yè)務(wù)部門(mén)的輔助決策提供者，改變?cè)跇I(yè)務(wù)人員眼中只是會(huì)按規(guī)則記賬的、刻板的和教條的形象，業(yè)務(wù)人員可以感受到財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變，樂(lè)于使用財(cái)務(wù)人員為業(yè)務(wù)管理層出具有用的管理報(bào)表和分析報(bào)告，挖掘數(shù)據(jù)后面隱藏的業(yè)務(wù)問(wèn)題的真實(shí)原因，這樣使財(cái)務(wù)真正深入一線，成為業(yè)務(wù)的親密戰(zhàn)友，共同從事前和事中風(fēng)險(xiǎn)防控和規(guī)劃預(yù)測(cè)做起，發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造所在，共同提升業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于管理者學(xué)習(xí)使用管理會(huì)計(jì)工具

現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)急需普及，經(jīng)營(yíng)管理人員和會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)能力和應(yīng)用能力都有待提高。加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理者與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從戰(zhàn)略高度樹(shù)立起其管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平具有現(xiàn)實(shí)的意義，只有建立和培養(yǎng)一支高質(zhì)量的具備管理會(huì)計(jì)理念的隊(duì)伍，才能將管理會(huì)計(jì)知識(shí)轉(zhuǎn)化成管理會(huì)計(jì)技能，最終成為具有管理才干的跨界人才隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的落地、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

我們可以像華為公司學(xué)習(xí)，從業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)人員到管理會(huì)計(jì)部門(mén)任職，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)能力，改變過(guò)去財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單、固執(zhí)、苦干和不會(huì)變通的恪守原則作法，同時(shí)，抽來(lái)的業(yè)務(wù)人員必須先通過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)能力考試和測(cè)評(píng)才能換崗。

那么，財(cái)務(wù)管理人員該如何正確地理解、培養(yǎng)和運(yùn)用自己的能力呢？財(cái)務(wù)人員要懂得在變化的時(shí)代提升自己的能力，就要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，然后把能力遷移到管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中去，并且根據(jù)變化和需求來(lái)組合自己想要的能力。要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)思維和理念轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)和利用管理會(huì)計(jì)工具，以適應(yīng)未來(lái)職業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）主動(dòng)拓展神經(jīng)連接，最終成為企業(yè)神經(jīng)中樞

財(cái)務(wù)人員在工作內(nèi)容上要主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)外延拓展，助力經(jīng)營(yíng)決策。當(dāng)下大部分中小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)邊界界定的不清晰，有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)既要做傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，還要做納稅籌劃、做投融資管理等，經(jīng)常是身兼數(shù)職。有的民營(yíng)企業(yè)整個(gè)組織體系的邊界界定也是不清晰的，想精細(xì)化和精益化管理還是心有余而力不足，財(cái)務(wù)要有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的愿望，需要從賬房先生向經(jīng)營(yíng)參謀和管理副駕駛轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員主要是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，出具企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表給管理人員和外部利益相關(guān)者，并沒(méi)有參與相關(guān)決策過(guò)程。而人工智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為決策提供可靠的、相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，可以起到有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用。財(cái)務(wù)人員要積極從被動(dòng)執(zhí)行者向主動(dòng)參與者轉(zhuǎn)變，改變被動(dòng)式的被安排工作、教條機(jī)械化的操作為主動(dòng)參與，積極獻(xiàn)策，爭(zhēng)取能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)做出正確的決策。從而最終達(dá)到使財(cái)務(wù)工作從“輔助支持”向“調(diào)度中樞”轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為指揮調(diào)度的核心樞紐，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)分析、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃、績(jī)效評(píng)價(jià)等高附加值的工作上來(lái)。做到充分利用各方面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息開(kāi)展分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)工作，有效調(diào)度、調(diào)配企業(yè)的各項(xiàng)資源，協(xié)同企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成為一把手工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體產(chǎn)出效益最大化。

（二）保持終身學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)人員不但過(guò)去學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)還有待補(bǔ)充，還要不斷學(xué)習(xí)與企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)等，并保持主動(dòng)和終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣以應(yīng)對(duì)變化的企業(yè)管理需求。保持開(kāi)闊視野，為融入業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)理論都是在不斷變化的，需要不斷學(xué)習(xí)，只有這樣，才能融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值，要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的觀念，保持終身學(xué)習(xí)的動(dòng)力，才能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，為經(jīng)營(yíng)管理做好服務(wù)，為一線業(yè)務(wù)管理和拓展價(jià)值空間做好服務(wù)。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)

要建設(shè)和融合一支財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，形成組合聯(lián)動(dòng)，很多企業(yè)不存在管理會(huì)計(jì)崗位，但是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)人員都需要管理會(huì)計(jì)知識(shí)，跨越職業(yè)發(fā)展的臺(tái)階，知識(shí)能力和道德需要不斷更新，這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人才和業(yè)務(wù)人才都可以在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和創(chuàng)新的過(guò)程中得到升華。管理會(huì)計(jì)人員也可以相當(dāng)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)助理，一定要下到前沿去，下到基層去，去幫助業(yè)務(wù)層面、幫助經(jīng)營(yíng)層面改善業(yè)績(jī)、提高績(jī)效。

財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理，打開(kāi)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的人員交流和溝通的邊界，讓財(cái)和業(yè)互融互通，共同應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行實(shí)踐，達(dá)到能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，使管理會(huì)計(jì)工具真正落地生根開(kāi)花，發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)可以為各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，這些信息之間具有因果關(guān)系，非財(cái)務(wù)信息是原因，財(cái)務(wù)信息是結(jié)果;只有通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)，聯(lián)合行動(dòng)，互相配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，不以創(chuàng)造價(jià)值為目的的單純管理會(huì)計(jì)活動(dòng)毫無(wú)意義，所以財(cái)務(wù)人員只有和業(yè)務(wù)人員深度融合成一體，才能發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)

據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)一個(gè)完整的智能財(cái)務(wù)體系要涵蓋基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人、業(yè)財(cái)深度一體化的智能共享平臺(tái)、基于商業(yè)智能BI的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，在這樣一個(gè)理想的系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)就相當(dāng)于血液，流程就相當(dāng)于血管，標(biāo)準(zhǔn)合理的流程是系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，我們便可以在流程再造的路上永遠(yuǎn)前進(jìn)。極少數(shù)大型企業(yè)可能去做共享中心，首先就是把確定性的事務(wù)全部規(guī)范化到流程里，把現(xiàn)有的管理流程固化下來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)的流程圖，內(nèi)置到信息系統(tǒng)中，形成組織記憶;其次是在執(zhí)行過(guò)程中，不折不扣，人為因素減少到最低;最后是根據(jù)執(zhí)行結(jié)果的進(jìn)行差異分析，“流程是否執(zhí)行到位？”“流程是否可以?xún)?yōu)化？”，制定改善方案，完善流程后持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)PDCA循環(huán)方法，持續(xù)推動(dòng)管理流程愈加精準(zhǔn)高效，不斷接近精益化管理的目標(biāo)。另外，再把不確定性的事務(wù)逐步分解納入到系統(tǒng)里，不斷擴(kuò)大管理半徑?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)是信息化、現(xiàn)代化的，在管理會(huì)計(jì)落地這個(gè)過(guò)程中，信息化和數(shù)字化是沒(méi)有止境的，基于信息化的成熟度，財(cái)務(wù)管控從發(fā)現(xiàn)到改良的閉合時(shí)間會(huì)越來(lái)越快。

未來(lái)5G的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能背景下，企業(yè)管理系統(tǒng)可以做到員工在線、服務(wù)在線、客戶在線、管理在線，通過(guò)預(yù)算時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理和反饋，不同數(shù)據(jù)優(yōu)先反饋給不同層次管理人員，即能分出輕重緩急，又能突出重點(diǎn)，把企業(yè)有限的資源導(dǎo)向那些對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最具價(jià)值的行動(dòng)方案上去，這個(gè)過(guò)程可以對(duì)抗無(wú)序，優(yōu)化偏差，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合和資源重新配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，創(chuàng)造更高效率、更優(yōu)化技術(shù)方案，而不是只是讓管理方案復(fù)雜化。

財(cái)務(wù)領(lǐng)域的信息技術(shù)創(chuàng)新，比如，圖像識(shí)別、電子發(fā)票、數(shù)據(jù)挖掘、移動(dòng)互聯(lián)、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算、人工智能等一大批新技術(shù)工具快速涌現(xiàn)，使得諸如財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)集中化、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)外包等新的工作模式得以探索。這些都扭轉(zhuǎn)了財(cái)務(wù)人員以往無(wú)法將精力從核算、報(bào)表等大量重復(fù)性工作中抽離出來(lái)的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)去完成更多具有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性的工作，并創(chuàng)造更多的價(jià)值出來(lái)。人工智能時(shí)代，信息化建設(shè)對(duì)釋放財(cái)務(wù)人的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作時(shí)間和壓力，為提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值奠定好了底層基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：北京中科弘?？萍加邢薰荆?/p>