淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問題

徐錕

摘 要：隨著建筑業(yè)快速發(fā)展，建筑工程技術(shù)水平不斷提高，為了建筑工程技術(shù)需求，相關(guān)單位應(yīng)該做好現(xiàn)場管理工作。下面文章主要對建筑工程技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出具體的管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程技術(shù);技術(shù)管理;管理問題

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利與否，與施工技術(shù)管理具有直接的關(guān)系。這是由于在當(dāng)前多樣化的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，需要采用多種技術(shù)和新型的材料再對這些材料進(jìn)行使用，搭建一些結(jié)構(gòu)時(shí)若施工的技術(shù)不夠先進(jìn)，在整個(gè)技術(shù)后續(xù)安排和整體管理方面具有科學(xué)性，便無法保障新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的充分應(yīng)用。

1 建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的意義

建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理工作能夠直接影響建筑企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程實(shí)際的發(fā)展情況，還要充分的了解施工的具體環(huán)境，所需要的物料和材料，在此基礎(chǔ)之上所擬定出的具體施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建設(shè)施工的技術(shù)控制上一定符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。而在實(shí)際的施工期間，施工人員一定要具有很高超的操作技術(shù)，保證施工的每一個(gè)步驟能夠落實(shí)到位，如果因?yàn)榧夹g(shù)操作不到位，就會(huì)使施工給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而要想工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，建筑工程的管理也相對復(fù)雜一些，包括了對材料的管理和工程進(jìn)度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，只有這樣才能夠使企業(yè)在房屋建筑上的成本不斷降低，提高房屋建筑企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 工程技術(shù)管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，個(gè)別的建筑企業(yè)仍然存在技術(shù)管理制度不健全的情況，主要體現(xiàn)在沒有針對建筑工程來設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度，對于各種技術(shù)和數(shù)據(jù)并沒有開展嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。另外，一部分企業(yè)雖然設(shè)定了相應(yīng)的技術(shù)管理制度，但是卻沒有將其落實(shí)到實(shí)際工程項(xiàng)目中，針對一些出現(xiàn)的問題也沒有及時(shí)進(jìn)行管理，一些先進(jìn)的技術(shù)管理理念并沒有得到全面和系統(tǒng)的推廣，使得技術(shù)管理體系還存在一定的缺陷，僅僅停留在比較淺層的階段，導(dǎo)致技術(shù)管理制度難以發(fā)揮作用，并不能夠有效的指導(dǎo)建筑工程技術(shù)管理工作[1]。

2.2 技術(shù)問題

技術(shù)問題主要包括四類：一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，在設(shè)計(jì)圖紙的過程中，比較常出現(xiàn)沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的難度和施工的實(shí)際而進(jìn)行設(shè)計(jì)的問題，從而使技術(shù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大的誤差，最終產(chǎn)生工程質(zhì)量問題;二是預(yù)算不精確，目前我國的建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際開支差異較大的問題，常常會(huì)因?yàn)轭A(yù)算的過分高估或者低估加大了施工成本，從而造成不必要的費(fèi)用支出;三是工程材料和設(shè)備準(zhǔn)備不充分，對于現(xiàn)場施工的材料和設(shè)備沒有進(jìn)行專業(yè)的檢查，這類設(shè)備往往一運(yùn)到施工現(xiàn)場就會(huì)出現(xiàn)各種故障;四是基礎(chǔ)施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，主要是指在軟土地基的處理技術(shù)、電氣接地技術(shù)和建筑防水技術(shù)等方面處理工藝較為粗糙，施工效果不理想。

2.3 現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。建筑工程所涉及的施工任務(wù)大多比較危險(xiǎn)，如果不能做好現(xiàn)場監(jiān)督工作就會(huì)非常容易使工程陷入被動(dòng)的狀況。目前而言，對于現(xiàn)場施工工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術(shù)得到順利的實(shí)施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進(jìn)行。難以在發(fā)生問題的時(shí)候及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃。實(shí)際上無論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實(shí)處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理急需完善的監(jiān)督體系[2]。

3 建筑工程技術(shù)管理的改善措施

3.1 建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

為了能夠有效提升建筑工程技術(shù)管理工作的效率，必須要制定一個(gè)科學(xué)的方案。這就需要技術(shù)管理人員按照我國相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確技術(shù)路線，認(rèn)真地記錄現(xiàn)場的實(shí)際情況。除此之外，還需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)，將見證、旁站和巡視等管理手段落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中，從而對整個(gè)而工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)意見和整改方案，同時(shí)對技術(shù)管理工作開展綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評(píng)價(jià)結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織的計(jì)劃性

施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行的前提之一就是確立有效的施工組織計(jì)劃。在具體施工前，管理者需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果制定合理的施工圖紙并進(jìn)行地址勘測，并在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)場施工的各項(xiàng)工作編制施工計(jì)劃，讓施工的每一個(gè)步驟都能夠在計(jì)劃書上有所體現(xiàn)。

3.3 資料整理和質(zhì)量管理

在項(xiàng)目開展之初必定會(huì)有一個(gè)整體的規(guī)劃，但是由于各種外部因素的影響勢必會(huì)導(dǎo)致工程發(fā)生變動(dòng)。如果無法做到對相應(yīng)的資料項(xiàng)目進(jìn)行管理，可能會(huì)導(dǎo)致由于對項(xiàng)目實(shí)際情況的不了解而致使作出不符合現(xiàn)實(shí)要求的后期規(guī)劃，進(jìn)而給建設(shè)單位帶來不必要的損失。這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際變動(dòng)做好之后的規(guī)劃工作，通過對可能涉及的工程技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，提前制定施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，確保安全建筑工程的進(jìn)行。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的見證取樣檢測;檢測報(bào)告除按正常報(bào)告填寫、簽章外，根據(jù)施工的要求安排相應(yīng)的設(shè)備，保證施工的安全，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章[3]。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理的規(guī)范性和完善性

在建筑施工過程中，要想提高工程的質(zhì)量和效果，一定要加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，不斷規(guī)范和完善。在施工中要有強(qiáng)烈的目的性和針對性，對于施工中的管理人員及具體操作人員都要規(guī)范出具體的制度和標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工程，不僅需要大量的資金，而且還需要大量的人力物力投入其中。作為施工單位一定要提高對現(xiàn)場施工管理工作的重視程度，確保工人在保質(zhì)、保量的情況下進(jìn)行作業(yè)。并且要對企業(yè)監(jiān)理工作提高重視，監(jiān)理部門也要同時(shí)做好相關(guān)工作的監(jiān)督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的發(fā)生，同時(shí)對整個(gè)工程形成更好的管理和規(guī)劃。

3.5 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場當(dāng)中存在許多安全隱患問題，而在這時(shí)，建筑工程施工現(xiàn)場的各個(gè)細(xì)節(jié)都要引起高度重視，所以一定要建立起安全部門對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做到防患于未然。這就對施工單位從業(yè)人員的專業(yè)度提出了更高的要求，一定要能夠按照具體施工活動(dòng)的情況來隨機(jī)應(yīng)變，對于技術(shù)的培訓(xùn)和安全知識(shí)的教育，也要引起高度的重視，通過兩者相結(jié)合的方式，才能夠使施工單位從業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到不斷的提高，并且還要給從業(yè)人員提供參與到實(shí)際施工當(dāng)中的機(jī)會(huì)，這樣才能夠更好的為后續(xù)的施工活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，避免由于從業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程存在問題的現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為了能夠提升建筑工程的質(zhì)量，保證人民使用的安全可靠性，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場技術(shù)管理存在的不足，加強(qiáng)制度建設(shè)、人員管理、質(zhì)量控制，從多方面入手提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，保證管理工作的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]任坦.新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與實(shí)踐[J].四川水泥，2019（1）：205.

[2]李濤.淺談建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].門窗，2019（2）.

[3]徐虎.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（4）.