陳永

摘要：煤礦礦建工程屬于比較復(fù)雜的工作，需要運(yùn)用系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理模式開展相應(yīng)的工作，包括很多方面的工作，通常投資力度較大。在煤礦礦建工程施工過(guò)程中，對(duì)煤礦礦建全過(guò)程成本進(jìn)行有效控制，有效提升煤礦礦建施工效率和施工水平，促進(jìn)煤礦礦建工程的如期竣工，提高煤礦礦建工程的經(jīng)濟(jì)效益。但由于受到相關(guān)制度的約束及工作人員等因素的影響，目前煤礦礦建工程成本控制工作中存在一些問(wèn)題和缺陷，為了更好地解決這些問(wèn)題，需要煤礦礦建工程在今后的工作過(guò)程中采取有效措施，提升煤礦礦建工程成本控制的水平，通過(guò)節(jié)約成本，提高煤礦礦建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦礦建工程;成本控制;措施

中圖分類號(hào)：TD-9?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

礦建行業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中長(zhǎng)期處于粗放型的管理模式，其特點(diǎn)為勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)含量低，高危險(xiǎn)性。而中國(guó)已加入WTO，市場(chǎng)開發(fā)，加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，僅僅依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)降低成本已成為遙遠(yuǎn)的歷史。要想做大做強(qiáng)礦建企業(yè)，必須提高管理水平，降低成本，合理界定成本控制的主體，梳理流程，重視過(guò)程控制，用精細(xì)化的管理理念去知道成本控制，置化各項(xiàng)考核指標(biāo)。依靠先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、高素質(zhì)的員工，將企業(yè)打造成高精尖型國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)。

1、造成礦建工程項(xiàng)目成本增加的因素

1.1資金運(yùn)作因素

在礦建工程項(xiàng)目中，資金運(yùn)作是非常重要的組成部分，除了包括工程內(nèi)部運(yùn)作之外，還包括一些相關(guān)項(xiàng)目之間的運(yùn)作。資金運(yùn)作出現(xiàn)阻礙時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢，從而增加工程項(xiàng)目的成本。反之，資金運(yùn)作的比較順利，能夠在很大程度上縮短資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，從而大量的降低工程項(xiàng)目的時(shí)間成本。

1.2項(xiàng)目決策因素

項(xiàng)目決策就是通過(guò)對(duì)大量的可行性研究資料的分析和對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行科學(xué)判斷，為承包商是否承包該項(xiàng)目提供一定的參考。因?yàn)轫?xiàng)目決策是不能的改變的，因此機(jī)會(huì)成本就此產(chǎn)生，如果項(xiàng)目決策的判斷是準(zhǔn)確的，就會(huì)降低機(jī)會(huì)成本，反之，就會(huì)造成工程項(xiàng)目的成本提高。

1.3企業(yè)因素

企業(yè)因素是具有綜合性和復(fù)雜性的因素。在對(duì)城建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，涉及了許多環(huán)節(jié)和部門，如財(cái)務(wù)、安全、人力資源等，部門與部門之間是相互聯(lián)系，互相配合的。在城建工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)管理屬于宏觀控制管理。當(dāng)項(xiàng)目管理由于管理水平低而失控時(shí)，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的成本增加。

1.4忽視對(duì)煤礦礦建工程成本的全過(guò)程控制

大部分礦建工程施工單位認(rèn)為成本控制是審核時(shí)該做的工作，完全沒有對(duì)煤礦礦建工程施工全過(guò)程成本進(jìn)行有效控制的意識(shí)。比如，礦建施工單位對(duì)施工預(yù)算和施工方案設(shè)計(jì)依據(jù)等方面不夠重視，對(duì)煤礦礦建工程施工全過(guò)程的成本控制缺乏規(guī)范化和細(xì)致化的管理和控制，沒有將礦建工程施工全過(guò)程成本控制落實(shí)到具體的團(tuán)隊(duì)和工作人員身上，礦建施工單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠健全，嚴(yán)重影響了煤礦礦建工程施工全過(guò)程成本控制的效率和水平。

2、礦建工程項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)分析

2.1成本控制的全過(guò)程管理

成本的全過(guò)程控制是指從一個(gè)具體項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結(jié)束的各個(gè)階段的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。施工項(xiàng)目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對(duì)策。由于施工項(xiàng)目成本控制的復(fù)雜性，往往導(dǎo)致許多國(guó)內(nèi)礦建工程項(xiàng)目由于管理水平的限制失去對(duì)其進(jìn)行有效控制或忽視這項(xiàng)工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但是“木已成舟”，又缺乏對(duì)后續(xù)工程的反饋，對(duì)施工成本過(guò)程的全過(guò)程控制意識(shí)不強(qiáng)。礦建工程從投標(biāo)階段，就應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算，提出投標(biāo)策略。防止傲賠錢買吆喝的買賣。在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行論證、優(yōu)化，從機(jī)械設(shè)備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進(jìn)行分析研究，制定出科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。

2.2重視煤礦礦建工程的合同管理工作

礦建工程施工單位需充分滿足施工合同的相關(guān)規(guī)定要求，做好施工單位應(yīng)完成的工作和所要背負(fù)的責(zé)任，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，降低礦建工程施工單位出現(xiàn)豆腐渣工程的幾率，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使得煤礦礦建工程成本控制在合理的范圍內(nèi);在煤礦礦建施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案發(fā)生改變、合同文件出現(xiàn)缺失等情況，都會(huì)給有效控制礦建工程成本的控制帶來(lái)很大的阻礙，增加礦建施工工程的成本，所以，當(dāng)出現(xiàn)索賠情況時(shí)，施工單位需收集與索賠項(xiàng)目有關(guān)的所有文件和資料，在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)索賠文件，開展相應(yīng)的變更索賠工作，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦礦建工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，全面提升礦建工程成本控制水平，對(duì)煤礦礦建工程成本進(jìn)行有效控制。

2.3強(qiáng)化成本管理理念，重視成本控制工作

在礦建工程施工前，要對(duì)全體項(xiàng)目管理人員貫徹成本管理理念，讓他們意識(shí)到成本管理的重要性，在施工前，要編制合理的成本計(jì)劃，然后細(xì)化成本計(jì)劃，落實(shí)每周或每月的成本計(jì)劃，這樣可以及時(shí)進(jìn)行成本控制工作的動(dòng)態(tài)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)發(fā)生偏差，及時(shí)采取糾偏措施，例如是否機(jī)械設(shè)備效率低、人工施工較慢、施工技術(shù)較為落后等，通過(guò)分析這些因素然后進(jìn)行調(diào)控，盡量按照制定好的成本計(jì)劃完成整個(gè)工程。

2.4加強(qiáng)煤礦礦建工程竣工階段的成本控制

在煤礦礦建工程施工整個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制過(guò)程中，礦建工程施工完工之后的成本控制不是不容小覷的，主要從以下幾方面開始著手開展工作：1）做好竣工結(jié)算的編制工作，對(duì)結(jié)算成本進(jìn)行嚴(yán)格審查，其中包括每個(gè)施工工程、施工設(shè)計(jì)方案的變更內(nèi)容等方面都要加強(qiáng)審核力度，根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行結(jié)算，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算和遺漏等現(xiàn)象;2）審核完的施工工程結(jié)算資料需保管好，保證施工工程結(jié)算資料的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)那些修改過(guò)的施工合同和工程變更等資料都要做好收集和整理工作，保證資料的完整性。

2.5施工項(xiàng)目成本控制的手段

通常的成本控制管理，要求材料費(fèi)的使用，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計(jì)劃，控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。除此以外，工程項(xiàng)目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施，合同管理措施以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在具體的施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡(jiǎn)略地使用某種手段。如，因材料進(jìn)出庫(kù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過(guò)多的技術(shù)處理等，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)，并制定獎(jiǎng)罰措施，檢查落實(shí)。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機(jī)”杜絕浪費(fèi)上下功夫，誠(chéng)然對(duì)“工、料、機(jī)”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時(shí)對(duì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、方案、采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝，材料等對(duì)施工成本的影響更應(yīng)重視，同樣一個(gè)工程，由于施工工法的不同、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，礦建工程的質(zhì)量直接關(guān)系著后期煤礦開采的效率和安全性，而其成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一定要結(jié)合煤礦礦建工程特點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，從施工前、中、后三個(gè)階段做好成本管理工作，編制成本計(jì)劃、重視施工技術(shù)、施工機(jī)械和施工材料的管理，加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的成本管理，這樣才可以確保項(xiàng)目成本最小化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

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（作者身份證號(hào)碼：412825198610037018）