唐卓

黨建工作在經(jīng)濟(jì)組織中的科學(xué)化水平是企業(yè)開展黨建工作能力的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是檢驗(yàn)黨建工作開展方法是否先進(jìn)、有效的重要方式。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨組織只有始終圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不斷探索創(chuàng)新適合本企業(yè)實(shí)際的工作路徑，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，才能提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

中鋼集團(tuán)山東富全礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）現(xiàn)有職工158人，所屬黨支部2個(gè)，黨員21名。近幾年，公司黨總支逐步構(gòu)建起以黨建目標(biāo)愿景體系為引領(lǐng)，以黨建工作系統(tǒng)化管理、黨內(nèi)活動(dòng)建設(shè)為依托的創(chuàng)建模式，精心提煉了“融入中心抓黨建，凝心聚力謀發(fā)展”“抓黨建就是抓發(fā)展”的黨建工作理念和目標(biāo)愿景，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，通過(guò)開展“七比”紅旗班組勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)企業(yè)班組活力，提升了企業(yè)向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、雙促共贏。

2018年10月至今，公司黨總支以“保安全、促生產(chǎn)、抓重點(diǎn)、降成本、提效益、強(qiáng)管理”為中心，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，組織開展了“七比”紅旗班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。值班長(zhǎng)、提升工段、供礦工段、磨選工段、電工班、充填班、集控中心、化驗(yàn)室等9個(gè)班組參加勞動(dòng)競(jìng)賽?！捌弑取奔椿A(chǔ)管理比規(guī)范、安全管理比質(zhì)量、生產(chǎn)管理比效果、圍繞中心比效益、立足崗位比技能、履行職責(zé)比貢獻(xiàn)、班組建設(shè)比和諧，每季度末對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核，向在季度考核中優(yōu)秀的部門、班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度獲得流動(dòng)紅旗的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

基礎(chǔ)管理比規(guī)范：班組內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展，各項(xiàng)記錄齊全、規(guī)范，班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)良好；班組內(nèi)5S管理運(yùn)行有效，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范；班組全員勞保穿戴整齊規(guī)范，無(wú)“三違”現(xiàn)象，輕傷以上事故為零；班組內(nèi)雙體系建設(shè)情況優(yōu)秀，考核通過(guò)率100%，能夠嚴(yán)格按照隱患排查表排查隱患，并記錄完整。

安全管理比質(zhì)量：班組長(zhǎng)要掌握本班組范圍內(nèi)的主要危險(xiǎn)有害因素及其辨識(shí)方法、控制措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施；班組內(nèi)要實(shí)施新員工和轉(zhuǎn)崗員工的班組安全教育；班組長(zhǎng)要掌握“講當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、講當(dāng)班作業(yè)過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、講風(fēng)險(xiǎn)控制措施”的工前“三講”方法；班組長(zhǎng)要掌握并督促、指導(dǎo)本班組員執(zhí)行安全操作規(guī)程的能力；班組要掌握作業(yè)前安全檢查確認(rèn)和當(dāng)班作業(yè)安全巡回檢查內(nèi)容與方法；定期召集班前會(huì)、周安全例會(huì)、每月安全日或者危險(xiǎn)預(yù)知（KYT）活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；班組內(nèi)組織開展安全園地建設(shè)。

生產(chǎn)管理比效果：圍繞生產(chǎn)目標(biāo)及檢修計(jì)劃，合理編制班組的設(shè)備檢修、保養(yǎng)、生產(chǎn)組織計(jì)劃，并通過(guò)合理的生產(chǎn)組織、高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、優(yōu)秀的設(shè)備完好率及良好的設(shè)備衛(wèi)生合格率實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任事故停車、無(wú)重復(fù)故障停車、無(wú)意外原因延遲開車；班組內(nèi)健全責(zé)任分工，責(zé)任到人，設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，確保設(shè)備缺陷數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)漏塵、漏油、漏水、漏漿等泄漏點(diǎn)數(shù)量大幅下降，設(shè)備健康狀況可控在控；文明生產(chǎn)得到根本性治理，廢物處理達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境零污染，公司文明生產(chǎn)面貌大變樣。

圍繞中心比效益：以“提質(zhì)增效”為主題，以對(duì)標(biāo)管理為手段，對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，深入開展競(jìng)賽活動(dòng)。牢固樹立“安全生產(chǎn)看齊、節(jié)能環(huán)保看齊、經(jīng)營(yíng)管理看齊、創(chuàng)新創(chuàng)效看齊”的“四個(gè)看齊”意識(shí)，查找“四個(gè)差距”，即指標(biāo)上的差距、認(rèn)識(shí)上的差距、做法上的差距、績(jī)效上的差距，不斷提高班組設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行整體水平；積極開展節(jié)支降本工作，實(shí)現(xiàn)全體總動(dòng)員，達(dá)到“多渠道、多元化”節(jié)支，全面杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水以及各種浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)把成本管理做精細(xì)。

立足崗位比技能：開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、優(yōu)秀論文、安全生產(chǎn)合理化建議、科技成果應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提高班組創(chuàng)新創(chuàng)效水平，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，鍛造出更多的明星班組和明星職工。健全班組學(xué)習(xí)制度，抓創(chuàng)新創(chuàng)效班組創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)開展班組安全大講堂、師傅帶徒弟、每日一題、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等活動(dòng)，對(duì)日常工作中的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，編寫教案，人人都當(dāng)老師，個(gè)個(gè)都上講臺(tái)。改變單一學(xué)習(xí)形式，將自主學(xué)習(xí)與“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)班組職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

履行職責(zé)比貢獻(xiàn)：崇尚奉獻(xiàn)，在完成關(guān)鍵任務(wù)時(shí)打破8小時(shí)工作限制。工作干不完不下班、遇到緊急情況要及時(shí)投入工作崗位、工作之余要協(xié)助其他職工工作。傳承雷鋒精神，樂(lè)助同事，有求必應(yīng)。提高技能，提高業(yè)務(wù)水平，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。守規(guī)矩，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持專業(yè)學(xué)習(xí)，注重自身發(fā)展，積極通過(guò)技術(shù)比武、專業(yè)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)考試等活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

班組建設(shè)比和諧：堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展“雙愛雙評(píng)”，創(chuàng)建文明企業(yè)。各部門管理人員要融入班組中，和諧人與人、人與企業(yè)的關(guān)系。發(fā)動(dòng)職工參與“七個(gè)一”活動(dòng)：寫一封安全家書、發(fā)一條安全短信、編一則安全警語(yǔ)、剖析一個(gè)事故案例、讀一本安全生產(chǎn)方面的書、掌握一項(xiàng)安全技能、搞一次安全小革新，人人爭(zhēng)做安全文化的建設(shè)者。解決班組內(nèi)的“小問(wèn)題”，如：生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細(xì)微變化等，關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中婚喪嫁娶，生老病死等，讓員工有歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“七比”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，全公司共涌現(xiàn)出紅旗班組5個(gè)：電工班、提升工段、供礦工段、磨選工段、集控中心。其中，電工班組是獲得表彰最多的“技工之家”。電工班全力打造學(xué)習(xí)型班組，堅(jiān)持高低壓電氣和PLC（可編程控制器）等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。在2018年汶上縣第八屆技能大賽中，電工班蔚成飛同志、丁奎兵同志分別獲得電工組第1名、第2名的好成績(jī)。丁奎兵同志獲得了汶上縣“首席技師、汶上工匠”榮譽(yù)稱號(hào)。公司黨總支依托電工班組建立了“首席技師工作室”，打造出基層技術(shù)人才孵化基地。電工班發(fā)揮骨干作用和創(chuàng)新精神，解決了安全生產(chǎn)中存在的諸多問(wèn)題，其中副井啟用電梯模式運(yùn)行，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)工業(yè)電梯模式的先河。提升工段段長(zhǎng)武傳龍率先運(yùn)用黨支部組織生活會(huì)的模式和批評(píng)與自我批評(píng)的武器，在工段會(huì)議上提出了“相互批評(píng)，不怕挑毛?。徽覝?zhǔn)問(wèn)題，不怕傷感情；開誠(chéng)布公，不怕傷和氣；完成目標(biāo)，不怕得罪人”的“四不怕”方法，鼓勵(lì)工段成員暢所欲言，群策群力，解決工段安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)，持續(xù)提高全班的技能和管理水平，成為山東省、濟(jì)寧市的“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”。

“七比”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，中鋼富全礦業(yè)黨總支設(shè)立了“黨員增效立功項(xiàng)目”獎(jiǎng)，將黨員建功立業(yè)與科技增效攻關(guān)捆綁為一體，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。2018年，井下電機(jī)車無(wú)人化研發(fā)創(chuàng)造間接效益1 500萬(wàn)元，同時(shí)開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)井下礦山電機(jī)車無(wú)人化的歷史先河；2019年，自主研發(fā)的井下智能運(yùn)輸系統(tǒng)全面建成并成功運(yùn)行，再次開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)井下全智能運(yùn)輸?shù)南群印Ｍㄟ^(guò)持續(xù)不斷的生產(chǎn)組織調(diào)整、人員優(yōu)化、技改升級(jí)等一系列舉措，公司全面實(shí)現(xiàn)了大型固定設(shè)施的無(wú)人值守和遠(yuǎn)程集中智能控制，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高到7 911.39噸/年，人均創(chuàng)效達(dá)57.7萬(wàn)元/年，遠(yuǎn)高出傳統(tǒng)礦山企業(yè)。同年，“微細(xì)粒尾礦膏體濃縮及充填技術(shù)與裝備研究”項(xiàng)目榮獲2019年中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目利用“尾砂旋流器分級(jí)、細(xì)粒尾礦制備膏體充填、粗粒尾礦脫水回收銷售”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了井下采充平衡、擺脫了對(duì)尾礦庫(kù)的依賴，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益3 000萬(wàn)元。

黨建工作離不開活動(dòng)和載體，只有通過(guò)一定的活動(dòng)形式和載體表現(xiàn)出來(lái)，才能使無(wú)形變?yōu)橛行?。中鋼富全礦業(yè)黨總支貫通頂層基層，系統(tǒng)激活基層黨組織活力，堅(jiān)持把工作重心下移，以激發(fā)基層黨組織活力為重點(diǎn)，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，既打造了特色黨建活動(dòng)，又取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，真正把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成了有影響力的基層黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。